Конференция Human. ФОТ оптимизация

Мы показываем, как перестроить систему компенсаций так, чтобы она поддерживала лучших сотрудников, мотивировала к результату и оставалась конкурентной в условиях ограничений. Практики, которые помогают HR защищать решения перед бизнесом, работать с данными и строить гибкие системы оплаты, понятные каждому сотруднику.

HUMAN.ФОТ— конференция для HR, C&B и руководителей бизнеса, которые балансируют между удержанием людей и экономической устойчивостью компании. Здесь обсуждают не просто расчёт зарплаты, а справедливость, производительность и финансовую ответственность, которые стоят за каждым рублём ФОТ.

ФОТ вырос на 20%, а выручка — только на 7%: как найти причины разрыва и определить допустимую стоимость персонала

Где компания теряет от 3% до 7% ФОТ: аудит начислений, ставок, доплат, премий и незапланированных переработок

ФОТ как процент выручки: какие показатели использовать для разных подразделений и бизнес-моделей

Сотрудники перегружены, но увеличивать штат нельзя: как найти реальный резерв производительности внутри команды

Один процесс — пять согласующих и три дублирующие функции: как выявить лишние роли до сокращения людей

Как определить нормативную численность и доказать, сколько сотрудников действительно необходимо бизнесу

Сокращать людей или менять процессы: как сравнить экономический эффект, риски и скрытые расходы двух сценариев

Как сократить расходы на персонал на 5–10%, не затрагивая критичные для бизнеса роли

Кого нельзя сокращать даже при низких текущих показателях: оценка критичности должностей и компетенций

Расчёт премий занимает две недели: как автоматизировать процесс и высвободить до 200 часов работы C&B-команды в год

Ошибка в одной формуле затрагивает тысячи сотрудников: как выстроить контроль качества расчётов

Как автоматизировать бюджетирование ФОТ и быстро пересчитывать сценарии при изменении численности

Премии выплачены, но результат не вырос: как понять, за что компания платит впустую

KPI выполняются на 100%, а бизнес-показатели падают: как устранить конфликт между формальными целями и реальным результатом

От 30 показателей к пяти ключевым: как упростить систему премирования без потери управляемости

Новый сотрудник получает больше опытного: как устранить зарплатную компрессию без массового пересмотра окладов

Зарплаты вышли за пределы вилок: как провести корректировку и не увеличить ФОТ бесконтрольно

Один грейд — разный вклад: как дифференцировать оплату и не разрушить ощущение справедливости

Сотрудник просит повышение на 20%: как понять, дешевле удержать его или найти замену

Стоимость увольнения ключевого специалиста: как учитывать простой, найм, адаптацию и потерю производительности

Кому действительно нужно повышать зарплату: сегментация сотрудников по ценности, риску ухода и сложности замены

30% сотрудников не пользуются оплаченными льготами: как найти невостребованные расходы и перераспределить бюджет

ДМС дорожает каждый год: как управлять стоимостью программы без резкого ухудшения покрытия

Кафетерий льгот против единого пакета: какая модель даёт больше ценности при том же бюджете

Какие 10 показателей ФОТ должны ежемесячно видеть HRD, CEO и финансовый директор

Сколько на самом деле стоит сотрудник: оклад, налоги, льготы, оборудование, простой, найм и адаптация

Как связать данные о ФОТ, численности, производительности и выручке в одном управленческом дашборде

Платить за должность или за набор навыков: когда skill-based pay становится выгоднее классических грейдов

Один оклад для одной должности больше не работает: как учитывать вклад, дефицитность и уровень компетенций

Постоянный штат, проектные сотрудники и платформенная занятость: как управлять стоимостью смешанной команды

Большой опыт работы в C&B. Прошла 12 бюджетных циклов, реализовала более 30 C&B-проектов и работала с разными моделями управления ФОТ. Искренне считаю, что ФОТ — это не про ограничения и «зажимы» и при правильном подходе ФОТ становится не тормозом, а инструментом управления ростом бизнеса.

15 лет в HR. Автоматизировала мотивацию и ФОТ, создала цифровой инструмент для прозрачных выплат. Строю системы оплаты, которые приносят прибыль: укомплектованность штата -97%, приживаемость новичков -60%+. Лыжи и дайвинг учат меня дисциплине и спокойствию. Умею договариваться с кем угодно.

В зоне ответственности и экспертизы: определение стратегии вознаграждения в компании, контроль ФОТ и построение функции с нуля, анализ рынка зарплат, разработка и внедрение STI-LTI программ, автоматизация C&B процессов и создание HR-C&B систем и продуктов, внедрение ИИ решений в HR-C&B процессы

HR-руководитель с опытом в СМИ, производстве, IT и информационной безопасности.Увеличила эффективность команды на 30% без роста штата и ФОТ. Моя суперспособность - работать в экстремальных условиях: сжатые сроки, неопределённость, высокая цена ошибки. Добиваюсь результата там, где другие сдаются.

Специалист в области автоматизации бизнес-процессов различных направлений, администрирования информационных систем, организации корпоративных и MICE мероприятий и деловых поездок, электронного документооборота, внедрения и доработки ПО. Работала помощником Председателя Правления крупного Банка

Решаю сложные кадровые задачи: обновляла топ-команду, закрывала дефицитные IT-вакансии, увеличила штат на 70%. Снижаю ФОТ на 15–25% без сокращений - через пересборку ролей и развитие многофункциональности сотрудников. Экономия до 2,5 млн ₽. Результат - главный показатель работы.

Внедряю инструменты автоматизации HR-процессов и разрабатываю методологию подбора в Додо: от аналитики данных до дашбордов. Проводила ассесменты, оценивая сотрудников по модели компетенций. Формирую системный подход к подбору и развитию сотрудников и разработкой системы нематериальной мотивации.

Эксперт в области компенсаций и льгот, разработки систем мотивации, целеполагания и оценки результативности, автоматизации процессов C&B.Зона ответственности: Запустила Кафетерий Льгот, позволившего каждому сотруднику собратьперсональный пакет бенефитов, а компании с умом управлять бюджетом

ТОП 50 HR Директоров России 2015г. Имею образование СПБГУ специализации: психология труда и организационная психология. Ключевые компетенции: Иновационные технологии в управлении персоналом, оптимизация и автоматизация бизнес процессов компании, юзабилити HR систем. Создание удаленных подразделений

Управленческая экспертиза в разных организациях: ритейл, корпоративные продажи, металлообработка, сельское хозяйство, вет.фарма. Трансформирую HR процессы: создание эффективной структуры производственной команды, внедрение прозрачных KPI, организация массового найма линейного персонала.

Мастерская ИИ – секция, которая поможет идти в ногу со временем. Вместе с PROMT - инженерами, Data-программистами и опытными HR вы решаете конкретно ваши задачи. Вы получите не просто готовые запросы, скрипты и модели, но и новые идеи для применения ИИ, чтобы формулировать правильно свои задачи на сегодня и планировать развитие на завтра.

Дискуссия проводится в формате интерактивной игры. Пять участников выбирают вопросы, связанные с темой «ФОТ Оптимизация» и дают на них ответы. Жюри, состоящее из экспертов и зрителей, оценивает ответы по таким критериям, как актуальность, точность и практическая применимость. За каждый правильный или наиболее ценный ответ игроки получают очки. В конце игры определяется победитель — тот, кто набрал наибольшее количество очков, продемонстрировав глубокие знания и практический опыт в HR.

Динамичные сессии по 5 направлениям:
HR-маркетинг, Работа с HR-бюджетом, Взаимодействие с кандидатами и сотрудниками, вернувшимися из зоны СВО, Альтернативные источники подбора персонала, ИИ в HR.
Каждый посетитель конференции может принести свою задачу для решения и внести свой вклад в обсуждение, что создает атмосферу открытого диалога и сотрудничества. Формат напоминает круглые столы, где участники, имеющие вопросы и задачи по конкретному направлению, совместно работают над их решением.

Умные Welcome-знакомства - это возможность находиться и общаться с посетителями, которые максимально близки к вашей сфере деятельности, размеру компании и запросу.
Специальный алгоритм заранее подбирает нужных людей в группы с похожими проблемами и вопросами, чтобы ваш нетворкинг был эффективным.
Вы проведете короткие, но интенсивные групповые и индивидуальные встречи с другими участниками, сгенерируете идеи, найдёте решения проблем и разработаете новые подходы к работе.

На Воркшопах вы сможете активно взаимодействовать друг с другом в групповом формате и улучшить навыки в вашей профессиональной области.
Каждый из наших воркшопов и мастер-классов продлится по 1,5 часа, что даст вам достаточно времени для того, чтобы углубиться в тему.
Вместо традиционной лекционной формы вы получаете возможность активного участия в процессе обучения, практические упражнения, совместную работу с другими посетителями для применения полученных знаний на практике.

Свободная площадка, на которой вы можете поднять любые наболевшие вопросы, поделиться мнениями без цензуры и совместно сгенерировать новые идеи, найти решения проблем и вопросов.
Мы знаем, что аудитория наших HR-конференций — это в том числе лидеры сферы и эксперты с многолетним опытом работы. И мы ценим готовность поделиться в процессе мозгового штурма своими вопросами, гипотезами и прогнозами о будущем на рынке HR!

Йога практика – В современном мире HR-специалисты часто сталкиваются с высоким уровнем стресса и перегрузками. Это время для себя, где мы будем искать баланс между телом и духом. Встреча с мастером йоги откроет вам секреты древних дыхательных техник, которые помогут вам восстановить энергию и найти равновесие в работе и отдыхе. Под его мудрым руководством вы научитесь управлять стрессом, обретете спокойствие и откроете в себе новые ресурсы. Это будет также открытый диалог.

HR SPA – это органичное место для афтер пати Human после конференции. Не шум, а расслабление. После насыщенного дня конференции окунуться в неповторимую атмосферу отдыха и заботы, поощрить себя за работу и труды, провести время в дружелюбной компании коллег и спикеров мероприятия, с потрясающими видами, шумом моря, различными релакс - процедурами для себя по вкусу и ужином. Традиционно русские бани характерны для непринужденного общения, а современный формат - это СПА. Кол-во мест ограничено.

• Директора по персоналу
• C&B
• HR бизнес-партнеры
• Руководители отделов управления персоналом
• Руководители по труду и заработной плате
• Заместители генеральных директоров по персоналу
• Финансовые директора
• HR-менеджеры
• Руководители подбора и адаптации персонала и тд.

О ЧЕМ КОНФЕРЕНЦИЯ

ДЛЯ КОГО

ФОТ РАСТЁТ БЫСТРЕЕ ВЫРУЧКИ: КАК ВЕРНУТЬ РАСХОДЫ НА ПЕРСОНАЛ ПОД КОНТРОЛЬ

ШТАТ РАСШИРЯТЬ НЕЛЬЗЯ, ЛЮДИ ПЕРЕГРУЖЕНЫ: КАК ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ БЕЗ НОВОГО НАЙМА

ОПТИМИЗАЦИЯ ФОТ БЕЗ ПОТЕРИ КЛЮЧЕВЫХ СОТРУДНИКОВ

ИИ В C&B: КАК СОКРАТИТЬ РУЧНЫЕ РАСЧЁТЫ И ОШИБКИ

KPI И ПРЕМИИ НЕ ВЛИЯЮТ НА РЕЗУЛЬТАТ: КАК ПЕРЕСТРОИТЬ СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ

НЕСПРАВЕДЛИВАЯ ОПЛАТА: КАК УСТРАНИТЬ ПЕРЕКОСЫ В ГРЕЙДАХ И ЗАРПЛАТНЫХ ВИЛКАХ

УДЕРЖАНИЕ БЕЗ ПОСТОЯННОГО ПОВЫШЕНИЯ ЗАРПЛАТ

ЛЬГОТЫ, НА КОТОРЫЕ БИЗНЕС ТРАТИТ МИЛЛИОНЫ: КАК ОСТАВИТЬ ТОЛЬКО ТО, ЧТО РАБОТАЕТ

HR-АНАЛИТИКА ФОТ: КАК ПРЕВРАТИТЬ ДАННЫЕ В РЕШЕНИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА

C&B 2027: КАК ПЕРЕСТРОИТЬ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ПОД НОВУЮ ЭКОНОМИКУ ТРУДА

МЫ ЧТО-ТО ЗАБЫЛИ?

НАШИ СПИКЕРЫ

МАРГАРИТА КУЛЕЕВА

ОЛЬГА ТОЛОКОННИКОВА

ЕЛЕНА ЛУКИЕВА

АНДРЕЙ КИРИЛЛОВ

АННА МАЕВСКАЯ

МИЛЕНА АКСЁНОВА

ВАСИЛИСА ПАВЛОВА

МАРИНА СТЕПАНОВИЧ

ДАРЬЯ ЗЕЛЮТИНА

ЕЛИЗАВЕТА ТИУКОВА

ДАРЬЯ ИГНАТЕНКО

БОРИС ЗЕЛИГЕР

АНАСТАСИЯ ЖУРАВЛЕВА

ОКСАНА ТЕЛЬНОВА

ОЛЬГА ЧИНЕНОВА

ЕЛЕНА ВЛАДА

ДМИТРИЙ СТРОКОВ

ЧИНГИС БУРЛЫКОВ

МАРИНА ДОЛГОВА

ЕЛЕНА ЛАВРУХИНА

НИНА ШТУКИНА

ТАТЬЯНА ФЁДОРОВА

ИРИНА КУЛИЕВА

МАКСИМ РОЩУПКИН

НАТАЛЬЯ ПРОХОРОВА

АСЯ МАРКЕВИЧ

ЕЛЕНА БРОНОВА

ИВАНОВА ЛЮБОВЬ

НАТАЛЬЯ МИНИНА

МАРИНА НИКОЛАЕВА

АРТЕМИЙ СТЕПАНОВ

ХОТИТЕ ПОМОЧЬ СПЕЦИАЛИСТАМ ПО ПЕРСОНАЛУ В РЕШЕНИИ АКТУАЛЬНЫХ ЗАДАЧ ФОТ ОПТИМИЗАЦИИ?

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ АКТИВНОСТИ

ПРОГРАММНЫЙ КОМИТЕТ

Андрей Кириллов

Максим Рощупкин

Маргарита Кулеева

Екатерина Недельчо

Екатерина Матвеева

Чингис Бурлыков

Нина Штукина

ОБ ОРГАНИЗАТОРЕ

ФОТО С ПРОШЛЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

НАШИ МЕРОПРИЯТИЯ ПОСЕЩАЮТ

ЗАБРОНИРОВАТЬ СТОИМОСТЬ

ФОРМАТЫ УЧАСТИЯ

БИЛЕТ СТАНДАРТ

БИЛЕТ БИЗНЕС

БИЛЕТ КОРПОРАТИВНЫЙ

КОНТАКТЫ