Конференция Human. ФОТ оптимизация

Мы показываем, как перестроить систему компенсаций так, чтобы она поддерживала лучших сотрудников, мотивировала к результату и оставалась конкурентной в условиях ограничений. Практики, которые помогают HR защищать решения перед бизнесом, работать с данными и строить гибкие системы оплаты, понятные каждому сотруднику.

HUMAN.ФОТ— конференция для HR, C&B и руководителей бизнеса, которые балансируют между удержанием людей и экономической устойчивостью компании. Здесь обсуждают не просто расчёт зарплаты, а справедливость, производительность и финансовую ответственность, которые стоят за каждым рублём ФОТ.

Придерживаюсь человекоцентричного подхода в HR, не путая его с гуманистическим популизмом. Изучаю потенциал искусственного интеллекта как инструмента, усиливающего мышление. Высшее психологическое образование. Постоянный спикер HR- и отраслевых конференций, победитель премии Best Speaker.

Более 11 лет опыта в автобизнесе. Активно участвую в профильных автоконференциях, делясь своими знаниями и опытом, неоднократно становилась лучшим спикером. Руковожу HR-направлением крупной компании по ремонту и обслуживанию автомобилей (более 3000 сотрудников), вдохновляя команду на успех.

Эксперт в области построения систем L&D, адаптации, оценки и HiPo. Руковожу корпоративной академией крупной международной логистической компании. Реализую отраслевые решения для сотрудников активов компании в России и странах Центральной Азии. Веду проекты совместно со Сколково, ВШЭ, РАНХиГС.

Убеждена: успех команды зависит от людей и их внимания к собственным ценностям и развитию. Мой девиз — «Все дело в людях». Объединила коучинг и психологию, чтобы помогать людям достигать целей, решать сложные задачи, генерировать новые подходы, разрабатывать эффективные стратегии.

Нахожу общий язык как с теми, кто уверен,что “рекрутеры ничего не понимают”, так и с ИИ. Сама пишу инструменты для автоматизации рутины, нахожу узкие места в процессах и чиню их без ущерба для эффективности. Искала “сферических единорогов в вакууме” для Google, Microsoft и Dropbox, Reddit, Evernote.

Особенно горжусь своим умением общаться с топ-менеджментом, внедрять креативные проекты в брендинге работодателя и структурировать процессы так, чтобы все шло как по маслу. Моя суперсила — ставить четкие цели, достигать их, сохраняя улыбку, даже когда кажется, что гора, к которой бежишь, от тебя убегает.

Выстраиваю рекрутмент в сфере фэшн-ритейла. Специализируюсь на автоматизации и аналитике рекрутмента: внедрение HR-ботов и CRM. Фокус на работе с количественными показателями и процессами. Веду кросс-функциональные HR‑проекты и развиваю HR‑процессы и практики внутри компании.

Рекрутингом начал заниматься через оптимизацию процессов и массовый подбор, сейчас строю проекты для крупных компаний. Ранее создал с нуля отдел массового дистанционного набора в Тинькофф Банк, а за четыре года работы в Яндекс.Такси расширил команду рекрутеров в 20 раз и с нуля выстроил привлечение до 50 тысяч водителей в месяц.

В компании занимаюсь PR-стратегией, развитием HR-бренда, продюсированием корпоративного телевидения и работой с молодежью. Под моим руководством было создано корпоративное ТВ «с нуля», выпускающее более 1000 роликов в год, а вовлеченность сотрудников в корпоративные проекты увеличилась на 40%.

Внедряю автоматизацию там, где она освобождает время для стратегии; использую продуктовый подход в HR: процессы должны быть логичными, измеримыми и давать реальную ценность. Убеждена, что работа с персоналом — это стратегия, которая должна быть в сердце каждого руководителя.

Разрабатываю и внедряю систему, где объективная психодиагностика формирует "банк талантов". Этот банк становится основой для принятия эффективных HR-решений: от подбора и адаптации до создания индивидуальных программ развития и долгосрочного стратегического планирования работы с молодыми специалистами

Занимаюсь организацией корпоративных сервисов HR в Ленте. Разрабатывала и внедряла блоки мобильного приложения для сотрудников в части командировок и отчетности. Реализовывала систему организационного дизайна. Лидирую внедрение собственной автоматизированной системы подбора персонала.

Управляю портфелем проектов по внедрению AI для оптимизации операционных процессов и курирую внедрение новых технологий и подходов. Реализовывал проекты в сфере employer branding, оргразвития, операционной эффективности в FMCG, банковском секторе, металлургии, ИТ, ритейле и нефтегазовой индустрии.

Горжусь внедрением масштабных проектов: централизация подбора персонала, программа «Снова вместе» по возврату сотрудников, проект «СТАРТ» по трудоустройству молодежи с 14 лет. Отвечаю за развитие бренда работодателя, привлечение и подбор персонала, организацию работы с временным персоналом и самозанятыми.

Бывший стилист, организовывал встречи с CEO Inditex. Осознал, что настоящее удовольствие — не в графиках VIP, а в развитии людей. Теперь в HR помогаю строить карьеры, а не подбирать образы. Мечтаю о системе, где даже боты проходят аттестацию. Моя философия: HR создаёт будущее компании через людей.

Сейчас мой профессиональный интерес направлен на внедрение программ благополучия сотрудников с учетом интересов бизнеса. Для меня важно понимать и видеть, что реализованные проекты имеют отклик у сотрудников, и вдохновляет, когда CEO компании, говорит, что стал доверять HR функции.

Разрабатывала и реализовывала HR стратегии для предприятий в различных жизненных циклах: 18 лет в золотодобывающей компании KINROSS GOLD Corp. (Канада), 10+ лет руководства HR и административными службами производственных компаний. Экспертиза в управлении трудовыми отношениями, C&B, орг. управлении.

Руководила процессом планомерного роста численности сотрудников с 2000 чел. до 12 000 тыс.; участник группы проекта цифровизации процессов по работе с персоналом (цифровой путь от отклика на карьерном сайте до увольнения); руководитель проекта по интеграции КПЭ в систему мотивации.

Создаю и развиваю яркую корпоративную культуру, которая работает на HR-бренд. Разрабатываю и внедряю системы вовлечения, которые превращают сотрудников в амбассадоров компании. Создала систему лояльности через геймификацию. Работаю с разными аудиториями, знаю как привлечь зуммеров в компанию.

Эксперт по управлению изменениями с 8-летним опытом. Работала внешним консультантом, помогала компаниям внедрять изменения, вовлекать команды и закреплять новые процессы. В Правотех развиваю культуру непрерывных улучшений, интегрируя изменения в повседневные процессы сотрудников.

Формировал трафик релевантных кандидатов в крупных телеком-операторах и финансовых организациях. Занимался повышением вовлечённости действующих сотрудников в ведущей социальной платформе. Ныне повышаю узнаваемость работодателя, чей продукт вызывает неоднозначные мнения в умах кандидатов

Принимаю активное участие в развитии команды: делюсь практической экспертизой, провожу внутренние обучения для рекрутеров и нанимающих менеджеров, внедряю инструменты и процессы, повышающие эффективность подбора. Считаю ключевым фактором успеха партнёрское взаимодействие с бизнесом.

GPT комната – секция, которая поможет идти в ногу со временем. Вместе с PROMT - инженерами, Data-программистами и опытными HR вы решаете конкретно ваши задачи. Вы получите не просто готовые запросы, скрипты и модели, но и новые идеи для применения ИИ, чтобы формулировать правильно свои задачи на сегодня и планировать развитие на завтра.

Дискуссия проводится в формате интерактивной игры. Пять участников выбирают вопросы, связанные с темой «Подбор персонала» и дают на них ответы. Жюри, состоящее из экспертов и зрителей, оценивает ответы по таким критериям, как актуальность, точность и практическая применимость. За каждый правильный или наиболее ценный ответ игроки получают очки. В конце игры определяется победитель — тот, кто набрал наибольшее количество очков, продемонстрировав глубокие знания и практический опыт в HR.

Динамичные сессии по 5 направлениям:
HR-маркетинг, Работа с HR-бюджетом, Взаимодействие с кандидатами и сотрудниками, вернувшимися из зоны СВО, Альтернативные источники подбора персонала, ИИ в HR.
Каждый посетитель конференции может принести свою задачу для решения и внести свой вклад в обсуждение, что создает атмосферу открытого диалога и сотрудничества. Формат напоминает круглые столы, где участники, имеющие вопросы и задачи по конкретному направлению, совместно работают над их решением.

Умные Welcome-знакомства - это возможность находиться и общаться с посетителями, которые максимально близки к вашей сфере деятельности, размеру компании и запросу.
Специальный алгоритм заранее подбирает нужных людей в группы с похожими проблемами и вопросами, чтобы ваш нетворкинг был эффективным.
Вы проведете короткие, но интенсивные групповые и индивидуальные встречи с другими участниками, сгенерируете идеи, найдёте решения проблем и разработаете новые подходы к работе.

На Воркшопах вы сможете активно взаимодействовать друг с другом в групповом формате и улучшить навыки в вашей профессиональной области.
Каждый из наших воркшопов и мастер-классов продлится по 1,5 часа, что даст вам достаточно времени для того, чтобы углубиться в тему.
Вместо традиционной лекционной формы вы получаете возможность активного участия в процессе обучения, практические упражнения, совместную работу с другими посетителями для применения полученных знаний на практике.

Свободная площадка, на которой вы можете поднять любые наболевшие вопросы, поделиться мнениями без цензуры и совместно сгенерировать новые идеи, найти решения проблем и вопросов.
Мы знаем, что аудитория наших HR-конференций — это в том числе лидеры сферы и эксперты с многолетним опытом работы. И мы ценим готовность поделиться в процессе мозгового штурма своими вопросами, гипотезами и прогнозами о будущем на рынке HR!

Йога практика – В современном мире HR-специалисты часто сталкиваются с высоким уровнем стресса и перегрузками. Это время для себя, где мы будем искать баланс между телом и духом. Встреча с мастером йоги откроет вам секреты древних дыхательных техник, которые помогут вам восстановить энергию и найти равновесие в работе и отдыхе. Под его мудрым руководством вы научитесь управлять стрессом, обретете спокойствие и откроете в себе новые ресурсы. Это будет также открытый диалог.

HR SPA – это органичное место для афтер пати Human после конференции. Не шум, а расслабление. После насыщенного дня конференции окунуться в неповторимую атмосферу отдыха и заботы, поощрить себя за работу и труды, провести время в дружелюбной компании коллег и спикеров мероприятия, с потрясающими видами, шумом моря, различными релакс - процедурами для себя по вкусу и ужином. Традиционно русские бани характерны для непринужденного общения, а современный формат - это СПА. Кол-во мест ограничено.

О ЧЕМ КОНФЕРЕНЦИЯ

ДЛЯ КОГО

КОМПЕНСАЦИИ, КОТОРЫЕ УДЕРЖИВАЮТ ЛЮДЕЙ

Как построить оплату, чтобы люди не уходили к конкурентам

Честная и понятная зарплата как основа лояльности

Удержание через оплату: что важно фронту и офису

Как платить больше «смысла», а не только денег

Связь компенсаций и eNPS: как измерять эффект

Разговоры о деньгах: как объяснять политику оплаты

Признание в рублях: что мотивирует, а что обесценивает

Разные поколения — разные ожидания: кому что важно

Удержание «звёзд» без раздувания бюджета

Прозрачность против слухов: как убрать токсичность вокруг зарплат

Коммуникационная стратегия для системы компенсаций

Рынок растёт, бюджеты падают: как оставаться привлекательным

Доступные инструменты удержания без дополнительных затрат

Как связать премии с поведением, а не только с цифрами

Риски: когда деньги перестают мотивировать

ГИБКИЕ СХЕМЫ ОПЛАТЫ: ПОД РОЛЬ, НАВЫК И РЕЗУЛЬТАТ

Pay-for-skill: как платить за навыки, а не за должность

Персонализированная оплата в большой компании: как масштабировать

Гибкие ставки: графики, смены, сезонность — без хаоса в расчётах

Настраиваем систему оплаты под разные уровни и профили

Как переводить повышение квалификации в повышение дохода

Оплата за результат: формулы, которые понимают все

Гибридные модели: оклад + KPI + гибкие бонусы

Как платить по-разному, но оставаться справедливыми

Что делать, если человек работает лучше «должности»

Различия между регионами: корректные коэффициенты

Управление ожиданиями сотрудников при гибких схемах

Оплата за мультискиллы: выгодно сотрудникам и бизнесу

Как встроить гибкость в штатное расписание

Переход на гибкую модель: пилоты, риски, инструменты

Когда гибкость вызывает сопротивление: что делать HR

ОПТИМИЗАЦИЯ ФОТ: БАЛАНС ЗАТРАТ И МОТИВАЦИИ

Как экономить на ФОТ без потери качества работы

Цифры, которые нужно знать HR: где теряются деньги

Снижение текучести как главный источник экономии

Разумная «урезка»: что трогать нельзя никогда

Реструктуризация ФОТ при изменении бизнеса

Перераспределение выплат между фиксами и переменной частью

KPI, которые помогают экономить без демотивации

Удалёнка и гибрид: как перераспределять ФОТ

Оптимизация загрузки сотрудников как инструмент экономии

Как подружить экономию CFO и мотивацию HR

Моделирование сценариев ФОТ: прогнозируем риски заранее

«Умные сокращения»: кого и как можно не терять

Учёт навыков и эффективности при оптимизации ставок

Как объяснить сотрудникам изменения в ФОТ без стресса

ЯСНЫЕ ПРАВИЛА ОПЛАТЫ КАК ИНСТРУМЕНТ УДЕРЖАНИЯ

Какие правила оплаты должен знать каждый сотрудник

Как объяснить систему оплаты за 5 минут

Устраняем обиды: одинаковые правила для всех

Формула дохода: простая и понятная для фронта

Инфокампания по оплате: коммуникации, которые работают

Что и как говорить про премии, чтобы не демотивировать

Управление ожиданиями: честно о деньгах

Как документировать правила, чтобы не было спорных трактовок

FAQ по оплате: закрываем частые вопросы из чатов

Если премию урезали: как сохранять доверие

Внутренние курсы по финансовой грамотности для сотрудников

Ошибки HR, которые убивают доверие к оплате

Роль руководителя в объяснении системы оплаты

Как защитить правила оплаты от «телефона доверия» и слухов

Прозрачность = снижение текучести: как измерить эффект

C&B ДЛЯ БОЛЬШИХ И ПОЛЕВЫХ КОМАНД

Компенсации для deskless-сотрудников: реальность и ограничения

Оплата труда на точках: скорость, смены, сезонность

Системы мотивации для массового персонала

Принципы справедливости на распределённых объектах

Мотивация, которая работает в складах и ритейле

Доплаты за сложность: как не перегнуть палку

KPI для фронта: как не превратить в штрафную систему

Как учитывать погодные, физические и территориальные факторы

Условия, важные для удержания линейных сотрудников

Справедливость между офисом и полем: как убрать конфликт

Мотивация наставников на объектах

Простой способ связать оплату и качество сервиса

Подходы к мотивации в условиях высокой текучести

Минимизация ошибок в расчётах: ежедневная актуальность выплат