Конференция Human AI

HR-директора и руководители HR-служб
HR бизнес-партнеры
Руководители отделов подбора персонала
Руководители и эксперты по обучению и развитию (L&D)
Специалисты по оплате труда и компенсациям (C&B)
Специалисты по HR-аналитике и данным
Руководители по организационному развитию
Специалисты по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям
Руководители проектов по цифровизации HR

Динамичные сессии по 5 направлениям:
HR-маркетинг, Работа с HR-бюджетом, Взаимодействие с кандидатами и сотрудниками, вернувшимися из зоны СВО, Альтернативные источники подбора персонала, ИИ в HR.
Каждый посетитель конференции может принести свою задачу для решения и внести свой вклад в обсуждение, что создает атмосферу открытого диалога и сотрудничества. Формат напоминает круглые столы, где участники, имеющие вопросы и задачи по конкретному направлению, совместно работают над их решением.

На Воркшопах вы сможете активно взаимодействовать друг с другом в групповом формате и улучшить навыки в вашей профессиональной области.
Каждый из наших воркшопов и мастер-классов продлится по 1,5 часа, что даст вам достаточно времени для того, чтобы углубиться в тему.
Вместо традиционной лекционной формы вы получаете возможность активного участия в процессе обучения, практические упражнения, совместную работу с другими посетителями для применения полученных знаний на практике.

Умные Welcome-знакомства - это возможность находиться и общаться с посетителями, которые максимально близки к вашей сфере деятельности, размеру компании и запросу.
Специальный алгоритм заранее подбирает нужных людей в группы с похожими проблемами и вопросами, чтобы ваш нетворкинг был эффективным.
Вы проведете короткие, но интенсивные групповые и индивидуальные встречи с другими участниками, сгенерируете идеи, найдёте решения проблем и разработаете новые подходы к работе.

Менторская - Наши менторы будут ждать вас за небольшими столиками, чтобы обсудить самые актуальные темы и вызовы в HR. Каждый участник сможет перемещаться от стола к столу, получая возможность пообщаться с разными экспертами. Участники смогут обсудить профессиональные проблемы и получить советы по AI вопросам и не только. Это отличный шанс узнать новые точки зрения, обогатить свои знания и найти эффективные решения.

Более 5 специально организованных мероприятий, на которых вы сможете пообщаться со своими коллегами, найти "своих", насладиться общением без спешки на доклады - все располагает. Строим планы и цели вместе с вами, ищем решения в процессе мозгового штурма своими вопросами, гипотезами и прогнозами.

Пространство, где можно вживую познакомиться с современными AI-решениями для HR и увидеть, как они работают на практике. Участники могут пообщаться с разработчиками и обсудить реальные кейсы применения технологий. На стендах доступны демо-версии продуктов, чтобы вы могли самостоятельно протестировать инструменты и оценить их пользу для своих задач.

В свои 24 года активно нарабатываю опыт и успешные кейсы построения процессов и системы управления персоналом в небольших ИТ-компаниях. Успешно формирую корпоративные ценности и матрицу компетенций, разрабатываю и запускаю проекты по регулярной оценке, создаю базу знаний компании в одиночку и с нуля

Эксперт по диджитал трансформации и AI-нативности команд. Помогаю находить новые точки роста, отстраивать взаимодействие и выходить на другой уровень эффективности. Автор карты инструментов, которые соединяют живую работу с людьми и возможности ИИ, чтобы раскрывать потенциал команд и лидеров

Прошла путь от рекрутера до HRBP в IT-подразделении на 600 человек. Ключевые компетенции: автоматизация процессов, выстраивание измеримых систем, повышение эффективности командами и данными. Дополнительно фокусируюсь на внедрении инструментов, которые превращают хаос в управляемый процесс.

Строю системы обучения, которые окупаются. Внедряю ИИ-инструменты в обучение и HR-процессы, чтобы повышать эффективность команд. Специализируюсь на развитии руководителей, фасилитации стратегических сессий и игровых форматах обучения, которые меняют поведение, а не просто «дают знания»

Рекрутингом начал заниматься через оптимизацию процессов и массовый подбор, сейчас строю проекты для крупных компаний. Ранее создал с нуля отдел массового дистанционного набора в Тинькофф Банк, а за четыре года работы в Яндекс.Такси расширил команду рекрутеров в 20 раз и с нуля выстроил привлечение до 50 тысяч водителей в месяц.

Более 11 лет опыта в автобизнесе. Активно участвую в профильных автоконференциях, делясь своими знаниями и опытом, неоднократно становилась лучшим спикером. Руковожу HR-направлением крупной компании по ремонту и обслуживанию автомобилей (более 3000 сотрудников), вдохновляя команду на успех.

Придерживаюсь человекоцентричного подхода в HR, не путая его с гуманистическим популизмом. Изучаю потенциал искусственного интеллекта как инструмента, усиливающего мышление. Высшее психологическое образование. Постоянный спикер HR- и отраслевых конференций, победитель премии Best Speaker.

Особенно горжусь своим умением общаться с топ-менеджментом, внедрять креативные проекты в брендинге работодателя и структурировать процессы так, чтобы все шло как по маслу. Моя суперсила — ставить четкие цели, достигать их, сохраняя улыбку, даже когда кажется, что гора, к которой бежишь, от тебя убегает.

Внедряю автоматизацию там, где она освобождает время для стратегии; использую продуктовый подход в HR: процессы должны быть логичными, измеримыми и давать реальную ценность. Убеждена, что работа с персоналом — это стратегия, которая должна быть в сердце каждого руководителя.

Горжусь внедрением масштабных проектов: централизация подбора персонала, программа «Снова вместе» по возврату сотрудников, проект «СТАРТ» по трудоустройству молодежи с 14 лет. Отвечаю за развитие бренда работодателя, привлечение и подбор персонала, организацию работы с временным персоналом и самозанятыми.

Сейчас мой профессиональный интерес направлен на внедрение программ благополучия сотрудников с учетом интересов бизнеса. Для меня важно понимать и видеть, что реализованные проекты имеют отклик у сотрудников, и вдохновляет, когда CEO компании, говорит, что стал доверять HR функции.

Руководила процессом планомерного роста численности сотрудников с 2000 чел. до 12 000 тыс.; участник группы проекта цифровизации процессов по работе с персоналом (цифровой путь от отклика на карьерном сайте до увольнения); руководитель проекта по интеграции КПЭ в систему мотивации.

В компании построила систему обучения с нуля, внедрила коучинговый стиль управления. Реализовала проект "Развитие управленческих компетенций мидл-менеджмента».
Бизнес, executive и командный коуч с международной сертификацией. Регулярно провожу стратегические сессии и командные сессии.

Управляю портфелем проектов по внедрению AI для оптимизации операционных процессов и курирую внедрение новых технологий и подходов. Реализовывал проекты в сфере employer branding, оргразвития, операционной эффективности в FMCG, банковском секторе, металлургии, ИТ, ритейле и нефтегазовой индустрии.

Работаю со всем HR-циклом, сочетая стратегию, аналитику и практические решения. Внедряю AI и автоматизацию, сокращая время обработки резюме на 66% и ускоряя прескрининг кандидатов на 25% при минимум бюджете. Выстраиваю адаптацию и performance management, сокращая выход на продуктивность на 15–20%.

О ЧЕМ КОНФЕРЕНЦИЯ

ДЛЯ КОГО

НАШИ СПИКЕРЫ

ТАТЬЯНА ФЁДОРОВА

ЕКАТЕРИНА ЖУРАВЛЕВА

ОЛЕСЯ МОРГУНЕЦ

КИРИЛЛ ЛАВРЕНЮК

АЛЕКСЕЙ ПЛУЖНИКОВ

ВАЛЕРИЯ КУЗЬМИНА

АНАСТАСИЯ ЗВЕРЕВА

ЕВГЕНИЯ СКОВОРОДЬКО

ВЛАДИСЛАВ РОСТОВСКИЙ

АНАСТАСИЯ КОРЖ

ЧИНГИС БУРЛЫКОВ

АЛЕКСАНДР ПАЛКИН

АЛЕНА ИСТОМИНА

ИРИНА КУЛИЕВА

ЕВГЕНИЙ ИГНАТЕНКО

ЯНА ПАЛЬЧИКОВА

НИНА ШТУКИНА

ОКСАНА ТЕЛЬНОВА

МАРИНА ДОЛГОВА

ЛИНА ХАУСТОВА

ЕКАТЕРИНА НЕДЕЛЬЧО

АЛЕНА ОЖОГИНА

АННА ЧЕМЕТЕВА

ЛАРИСА ШВЕЦОВА

ТАТЬЯНА НИКИТИНА

ОЛЬГА ОСИПОВА

ЕКАТЕРИНА СОБЯНИНА

АНДРЕЙ МОРОЗКИН

АНАСТАСИЯ ЛОСКУТОВА

ИИ В ОБУЧЕНИИ ПЕРСОНАЛА :Как сократить расходы на 20–40% и ускорить запуск программ в 2 раза

Почему стандартные курсы не работают для 70% сотрудников — и как ИИ решает эту проблему

Как с помощью ИИ сократить затраты на обучение на 25–30% без потери качества

Как создать кастомизированные курсы, которые помогают сотрудникам сразу применять ИИ в работе и какие шаги предпринимать, чтобы вовлечь 95%

Почему до 60% сотрудников забывают новое обучение уже через 2 недели — и как ИИ помогает закреплять навыки в работе

Как сократить время выхода на новый навык в 2 раза с помощью персональных ИИ-наставников

Почему корпоративные академии не успевают за изменениями рынка — и как благодаря нейронкам усокрять обновление программ

Почему руководители не видят эффекта от обучения — и как сделать результаты измеримыми через ИИ-аналитику

ИИ И ПОДБОР ПЕРСОНАЛА:Поиск, оценка, выявление мошенников

Почему до 40% резюме содержат ложь — и как ИИ помогает выявлять фрод ещё до интервью

Как с помощью ИИ находить сильных кандидатов в 2 раза быстрее без снижения качества

Боты в подборе: когда они повышают конверсию на 20%, а когда отпугивают кандидатов

Как сократить ручные операции на 50% за счёт правильной автоматизации

Как распознать кандидата, который проходит собеседование с помощью ИИ — и не нанять «пустышку»

Фрод в подборе: как поддельные резюме и «прокси-интервью» обходятся компаниям в миллионы и как с этим бороться

ИИ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ:Как перестать терять миллионы на ошибках в расчётах и мотивации

Почему компании теряют до 5–10% ФОТ из-за ошибок в расчётах — и как AI это выявляет

Как находить переплаты и недоплаты в системе мотивации до жалоб сотрудников

Когда бонусы «съедают» прибыль — и как ИИ помогает это вовремя увидеть

Как сократить ручные проверки ФОТ на 60% без роста рисков

Почему сотрудники считают оплату несправедливой — и как аналитика это доказывает

ФОТ без сюрпризов: как ИИ помогает прогнозировать выплаты на 6–12 месяцев вперёд

Как выявлять «перекосы» в мотивации, которые приводят к текучести

Когда автоматизация расчётов снижает конфликты, а когда создаёт новые

ИИ В РИТЕЙЛЕ:Как выстроить систему быстрой адаптации и сервисного обучения нового поколения

Почему до 50% новичков в ритейле не выходят на нужный уровень сервиса — и как ИИ это исправляет

Как сократить адаптацию продавцов с 2 месяцев до 3–4 недель

Персональные ИИ-тренеры: как обучать сотрудников прямо на рабочем месте

Почему стандартные скрипты продаж не работают — и как ИИ делает их живыми

Как снизить текучесть в первые 90 дней через умную адаптацию

Обучение без тренинговых залов: как ИИ заменяет очные курсы

Как готовить сотрудников к работе с конфликтными клиентами через симуляции

Как удерживать стандарты сервиса при масштабировании сети

КОМПЕТЕНЦИЯ В ЭПОХУ ИИ:Какие навыки прокачивать сейчас, чтобы не заменили

Какие навыки исчезнут в ближайшие 3–5 лет — и какие станут ключевыми в эпоху искусственного интеллекта

Почему одни директора усиливают позиции с помощью ИИ, а другие теряют статус

Как развивать стратегическое мышление, а не только технические навыки работы с ИИ

Какие компетенции помогают влиять на решения топ-менеджмента в цифровую эпоху

Как выстроить карьеру, если 50% операционных задач берут на себя алгоритмы

За ИИ или против: как выбрать правильную технологию для общения с кандидатами и не переплатить, закрывая 70% рутины рекрутера, без внедрения нейросетей

В каких задачах простая автоматизация даёт больший эффект, чем нейросети

Как закрывать рутинные процессы без внедрения сложных ИИ-платформ

ОКУПАЕМОСТЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ:Как доказывать бизнесу, что ИИ окупается

5 метрик, по которым можно понять, когда ИИ снижает издержки на подбор и обучение — а когда наоборот увеличивает расходы

Как показать эффект от внедрения нейронок в HR в цифрах уже через 3–6 месяцев, а не через когда-нибудь

Почему первые расчёты эффективности искусственного интеллекта почти всегда завышены — и как избежать разочарования бизнеса

Почему ИИ даёт результат в подборе, но «не отбивается» в обучении — и наоборот

Как принимать решение о закрытии проекта, даже если в него уже вложены миллионные бюджеты

ИИ В ОБУЧЕНИИ ПЕРСОНАЛА :
Как сократить расходы на 20–40% и ускорить запуск программ в 2 раза

ИИ И ПОДБОР ПЕРСОНАЛА:
Поиск, оценка, выявление мошенников

ИИ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ:
Как перестать терять миллионы на ошибках в расчётах и мотивации

ИИ В РИТЕЙЛЕ:
Как выстроить систему быстрой адаптации и сервисного обучения нового поколения

КОМПЕТЕНЦИЯ В ЭПОХУ ИИ:
Какие навыки прокачивать сейчас, чтобы не заменили

ОКУПАЕМОСТЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ:
Как доказывать бизнесу, что ИИ окупается

ВНЕДРЕНИЕ В КОМАНДЫ:
Почему сотрудники сопротивляются и как сделать ИИ союзником