Конференция Human. Обучение персонала

Важная составляющая HUMAN. Обучение персонала — интерактивные форматы обучения. Вас ждут практические занятия по актуальным темам: применение AI, peer-to-peer, создание онлайн-курсов и тренды в образовании. Мы знаем, как важно учиться через действие, поэтому на воркшопах HUMAN нет лекций. Вместо этого — совместная работа, генерация идей и решение реальных задач с помощью рабочих методик от экспертов.

Веду soft skills трек для tech-лидов (публичные выступления, управление, переговоры), лидирую проект КУ. Одна из основных задач — разработка и курирование стажировок для будущих разработчиков и аналитиков, а также управление ресурсами IT-команд: расставляю сильные стороны команды на ключевые проекты.

Развиваю цифровое обучение, продвигаю культуру Lifelong Learning, профориентационный портал с интерактивными визуальными турами и галереями. Знаю, умею, практикую: эффективное вовлечение сотрудников в E-learning, применение продуктового подхода в обучении и управление коммуникациями L&D.

С нуля строю образовательные системы для среднего бизнеса. Сейчас работаю руководителем отдела обучения в международной компании Tranio, где мы создали один из самых комфортных треков адаптации в сфере недвижимости. Ранее разрабатывал обучение для Nestle, Philip Morris, Сбера и Авито.

Запустила программу наставничества для курьеров в компании «ВкусВилл». Внедряю современные и инновационные подходы к обучению, трансформируя идеи в проекты. Как методолог сопровождала полный цикл разработки, внедрения и оценки эффективности онлайн-курсов и смешанных программ обучения.

Разрабатываю образовательные курсы, онлайн-вебинары, воркшопы и практикумы. Специализируюсь на проведении тренингов для управленцев и команд магазинов по территории РФ и РБ, помогая сотрудникам развивать необходимые навыки для достижения успеха в работе. Реализую систему наставничества.

Профессионально ращу управленцев. Помогаю командам найти узкие горлышки в работе и вывести отношения с бизнесом в стратегию win-win.
Гуру коммуникации и мотивации. Во фразе "удерживать нельзя уволить" знаю, где правильно поставить запятую. Бизнес-тренер и фасилитатор
Корпоративный ментор и коуч.

С нуля выстраиваю процессы обучения (от линейного персонала до топ менеджмента) и менеджмента знаний.Финалист CX Awards «Лучший подход в обучении»(Менеджмент знай) 2022 г.Победитель CCG Awards Хрустальная гарнитура «Лучший подход к взаимодействию с клиентом» (эмоциональный интеллект) 2023 г.

Начинала с отдела продаж, а спустя 9 лет перезапустила карьеру и ушла в HR. Теперь сфера обучения и развития персонала — мой ключевой профессиональный интерес. Мои интересы: современные методы обучения и технологии, позволяющие организовать быстрое и эффективное обучение с учетом специфики ритейла.

Каждый раз испытываю восторг и гордость, когда люди после моего обучения растут, растут в том смысле, который важен для них самих.Большую часть своего пути посвятила направлению HORECA, в настоящее время развиваю систему обучения в компании, занимающейся разработкой решений электромобильности.

Создаю и запускаю большие кросс-форматные образовательные программы и проекты для разного уровня управленцев всей группы Х5. Провожу фасилитации и сессии для решения локальных задач бизнес-единиц. Разрабатываю кейсы для образовательных и оценочных мероприятий в контуре компаний и для работы с ВУЗами

Выстраивала и оптимизировала процессы подбора персонала (Executive search, рекрутинг, массовый подбор и др.), разрабатывала и реализовывала стратегии управления персоналом, организационного развития. Организовывала корпоративное обучение по подбору, оценке, адаптации персонала.

Работала в АО «ЭР-Телеком Холдинг», ПАО «Вымпелком», ПАО «Ростелеком». В OZON отвечаю за разработку программ базового и поддерживающего обучений для сотрудников РФ и СНГ. Вместе с командой создаю экосистему в обучении, внедряю геймификацию и Digital-инструменты с использованием нейросетей.

T&D эксперт, фасилитатор, бизнес-психолог. Выстраивала системы адаптации, обучения и развития в сферах сотового ритейла и e-com, обладаю международным опытом в роли soft skills-тренера и фасилитатора мероприятий. Сейчас работаю в команде обучения и развития персонала доставки Lamoda.

Эксперт в продуктовом подходе к обучению,UX-исследованиях и дизайн-мышлении.Вижу неочевидное, соединяю разрозненные идеи в концепции уникальных проектов, превращаю их в работающие стратегии. Не боюсь разрушать границы привычного и оспаривать существующий статус-кво, чтобы находить актуальные решения

Эксперт в области построения систем L&D, адаптации, оценки и HiPo. Руковожу корпоративной академией крупной международной логистической компании. Реализую отраслевые решения для сотрудников активов компании в России и странах Центральной Азии. Веду проекты совместно со Сколково, ВШЭ, РАНХиГС.

Менторская - Наши менторы будут ждать вас за небольшими столиками, чтобы обсудить самые актуальные темы и вызовы в HR. Каждый участник сможет перемещаться от стола к столу, получая возможность пообщаться с разными экспертами. Участники смогут обсудить профессиональные проблемы и получить советы по различным вопросам в сфере HR. Это отличный шанс узнать новые точки зрения, обогатить свои знания и найти эффективные решения.

Умные Welcome-знакомства - это возможность находиться и общаться с посетителями, которые максимально близки к вашей сфере деятельности, размеру компании и запросу.
Специальный алгоритм заранее подбирает нужных людей в группы с похожими проблемами и вопросами, чтобы ваш нетворкинг был эффективным.
Вы проведете короткие, но интенсивные групповые и индивидуальные встречи с другими участниками, сгенерируете идеи, найдёте решения проблем и разработаете новые подходы к работе.

ДЛЯ КОГО

Главный тренд:

Миссия HUMAN - забота об HR

СОЗДАНИЕ СРЕДЫ, СПОСОБСТВУЮЩЕЙ ОБУЧЕНИЮ

Как сделать развитие частью ДНК вашей компании

Обучающая среда: Как оценить и улучшить её в компании

Как внедрить образовательные программы в зрелой компании

Навыки самообучения: Как помочь сотрудникам учиться самостоятельно

Как увидеть обучение глазами обучающихся

Роль куратора в онлайн-обучении

Как превратить уговоры во внутреннюю потребность учиться

НЕЙРООБРАЗОВАНИЕ. НАУЧНЫЙ ПОДХОД К ОБУЧЕНИЮ

Как мозг адаптируется к онлайн-образованию

Нейронаука и искусственный интеллект: Как ИИ помогает изучать мозг

Микрообучение в мире клипового мышления: Как подать информацию за секунды

Как учиться быстрее, опираясь на механизмы нашей памяти

Научные подходы к формированию учебных привычек

Роль генетики в развитии персонала

Эмоции — новый драйвер успеха!

AI НА СЛУЖБЕ ОБУЧЕНИЯ

Как обучать AI и учиться у AI

Как AI делает обучение доступным для всех

Повышение квалификации сотрудников с помощью AI

Внедрение AI в обучение: От идеи до реализации

Топ 3 AI для апгрейда сотрудников

Как ИИ трансформирует обучение

AI-тренажеры: Путь от проектирования до реальности

AI и машинное обучение в создании индивидуальных маршрутов развития

AI как личный коуч

ЭРА ВНУТРЕННИХ НАСТАВНИКОВ

Экспертный радар: Обнаружение внутренних знаний

Секреты мотивации экспертов

Как подготовить эксперта

Форматы передачи экспертных знаний

Как выглядит путь развития эксперта

Барьеры в обучении экспертов

От наставника к ученику: Создание культуры преемственности

ПОСТРОЕНИЕ ОБУЧЕНИЯ С НУЛЯ

Как начинать выстраивание системы обучения: Формирование стратегии – план/тактика, приоритеты и требуемые компетенции

Формирование плана обучения в зависимости от целей, отражение бизнес-приоритетов

Развитие модели компетенций, как создавать/использовать

Определение ключевых заинтересованных сторон

Вовлечение внутренних экспертов в обучение, создание программы мотивации

Как распределить обязанности в отделе обучения и развития, какие профили нужны

Выстраивание карьерных треков

Провайдеры обучения: как выбирать, выстраивать отношения

Создание ИПР и вовлечение руководителей и сотрудников в их создание и ведение

Как выстраивать цикл - оценка сотрудников по компетенциям- планирование обучения - сам процесс обучения - оценка проводимого обучения?

КАРЬЕРНЫЕ ТРЕКИ

Создание персонализированных карьерных планов

Мотивация и удержание талантов через карьерный рост

Кросс-функциональное развитие и ротация

Адаптивные карьерные пути в условиях неопределенности

Развитие внутренних кадров: менторство и коучинг

Оценка эффективности карьерных программ и метрики успеха

"НЕ ОТХОДЯ ОТ КАССЫ": НЕПРЕРЫВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Как поддерживать компетенции вне программ обучения

Непрерывное обучение как ключевой элемент цифровой трансформации

Как преодолевать трудности на пути к непрерывному обучению

Как эффективно встроить обучение в рабочие процессы

Непрерывное обучение - как выстроить циклы

Как ускорить профессиональное развитие сотрудников

ОБУЧЕНИЕ НА РАВНЫХ

Лидеры учат лидеров. Руководители на передовой P2P обучения

Peer-to-peer обучение: Как перейти от пассивного восприятия к активному участию

Два в одном: Интеграция наставничества и P2P обучения

СИНХРОНИЗАЦИЯ БИЗНЕСА И ОБУЧЕНИЯ

Выстраивание партнерских отношений с бизнесом, как сделать так, чтобы к функции обучения относились как к партнеру?

Сложности с направлением на обучение без ущерба производственному/рабочему процессу

Оторванность обучения от бизнеса и что с этим делать

Несоответствие целей с результатам, как правильно формулировать цели на обучение?

ЭВОЛЮЦИЯ НАВЫКОВ T&D/L&D

Компетенция идеального методиста

Как постоянно улучшать свои навыки

Сотрудничество и работа в команде: Как эффективно взаимодействовать с другими отделами

Лидерство в обучении: Как стать ведущим специалистом в своей области

МОБИЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Шаг за шагом: Как создать эффективный корпоративный курс без ошибок

Как выстроить мобильное обучение и быстро выводить сотрудников на результат

Преимущества и подводные камни мобильного обучения

ХОТИТЕ ПОМОЧЬ HR-АУДИТОРИИ В РЕШЕНИИ
АКТУАЛЬНЫХ ВОПРОСОВ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА?