Конференция Human IT

Профессиональная конференция для HR в технологиях, которые отвечают за найм, удержание и эффективность продуктовых команд.
Мы говорим о том, как HR-решения влияют на скорость разработки, сохранение экспертизы и управляемость команд — в условиях дефицита, сокращений и постоянных изменений.

В зоне ответственности и экспертизы: определение стратегии вознаграждения в компании, контроль ФОТ и построение функции с нуля, анализ рынка зарплат, разработка и внедрение STI-LTI программ, автоматизация C&B процессов и создание HR-C&B систем и продуктов, внедрение ИИ решений в HR-C&B процессы

Нахожу общий язык как с теми, кто уверен,что “рекрутеры ничего не понимают”, так и с ИИ. Сама пишу инструменты для автоматизации рутины, нахожу узкие места в процессах и чиню их без ущерба для эффективности. Искала “сферических единорогов в вакууме” для Google, Microsoft и Dropbox, Reddit, Evernote.

Под моим руководством разработаны и внедрены AI-решения, включая текстовые и голосовые AI-ассистенты, системы речевой аналитики, антифрод-системы и компьютерное зрение. Обширный опыт разработки в таких сферах, как бухгалтерия и кадры, медиа, реклама, недвижимость и криптофинтех.

Занимаюсь организацией корпоративных сервисов HR в Ленте. Разрабатывала и внедряла блоки мобильного приложения для сотрудников в части командировок и отчетности. Реализовывала систему организационного дизайна. Лидирую внедрение собственной автоматизированной системы подбора персонала.

Управляю портфелем проектов по внедрению AI для оптимизации операционных процессов и курирую внедрение новых технологий и подходов. Реализовывал проекты в сфере employer branding, оргразвития, операционной эффективности в FMCG, банковском секторе, металлургии, ИТ, ритейле и нефтегазовой индустрии.

Выстраиваю рекрутмент в сфере фэшн-ритейла. Специализируюсь на автоматизации и аналитике рекрутмента: внедрение HR-ботов и CRM. Фокус на работе с количественными показателями и процессами. Веду кросс-функциональные HR‑проекты и развиваю HR‑процессы и практики внутри компании.

Рекрутингом начал заниматься через оптимизацию процессов и массовый подбор, сейчас строю проекты для крупных компаний. Ранее создал с нуля отдел массового дистанционного набора в Тинькофф Банк, а за четыре года работы в Яндекс.Такси расширил команду рекрутеров в 20 раз и с нуля выстроил привлечение до 50 тысяч водителей в месяц.

Эксперт по управлению изменениями с 8-летним опытом. Работала внешним консультантом, помогала компаниям внедрять изменения, вовлекать команды и закреплять новые процессы. В Правотех развиваю культуру непрерывных улучшений, интегрируя изменения в повседневные процессы сотрудников.

Горжусь внедрением масштабных проектов: централизация подбора персонала, программа «Снова вместе» по возврату сотрудников, проект «СТАРТ» по трудоустройству молодежи с 14 лет. Отвечаю за развитие бренда работодателя, привлечение и подбор персонала, организацию работы с временным персоналом и самозанятыми.

Особенно горжусь своим умением общаться с топ-менеджментом, внедрять креативные проекты в брендинге работодателя и структурировать процессы так, чтобы все шло как по маслу. Моя суперсила — ставить четкие цели, достигать их, сохраняя улыбку, даже когда кажется, что гора, к которой бежишь, от тебя убегает.

Эксперт в области построения систем L&D, адаптации, оценки и HiPo. Руковожу корпоративной академией крупной международной логистической компании. Реализую отраслевые решения для сотрудников активов компании в России и странах Центральной Азии. Веду проекты совместно со Сколково, ВШЭ, РАНХиГС.

Придерживаюсь человекоцентричного подхода в HR, не путая его с гуманистическим популизмом. Изучаю потенциал искусственного интеллекта как инструмента, усиливающего мышление. Высшее психологическое образование. Постоянный спикер HR- и отраслевых конференций, победитель премии Best Speaker.

Создаю и развиваю яркую корпоративную культуру, которая работает на HR-бренд. Разрабатываю и внедряю системы вовлечения, которые превращают сотрудников в амбассадоров компании. Создала систему лояльности через геймификацию. Работаю с разными аудиториями, знаю как привлечь зуммеров в компанию.

Внедряю автоматизацию там, где она освобождает время для стратегии; использую продуктовый подход в HR: процессы должны быть логичными, измеримыми и давать реальную ценность. Убеждена, что работа с персоналом — это стратегия, которая должна быть в сердце каждого руководителя.

Более 11 лет опыта в автобизнесе. Активно участвую в профильных автоконференциях, делясь своими знаниями и опытом, неоднократно становилась лучшим спикером. Руковожу HR-направлением крупной компании по ремонту и обслуживанию автомобилей (более 3000 сотрудников), вдохновляя команду на успех.

Разрабатываю и внедряю систему, где объективная психодиагностика формирует "банк талантов". Этот банк становится основой для принятия эффективных HR-решений: от подбора и адаптации до создания индивидуальных программ развития и долгосрочного стратегического планирования работы с молодыми специалистами

Бывший стилист, организовывал встречи с CEO Inditex. Осознал, что настоящее удовольствие — не в графиках VIP, а в развитии людей. Теперь в HR помогаю строить карьеры, а не подбирать образы. Мечтаю о системе, где даже боты проходят аттестацию. Моя философия: HR создаёт будущее компании через людей.

Руководила процессом планомерного роста численности сотрудников с 2000 чел. до 12 000 тыс.; участник группы проекта цифровизации процессов по работе с персоналом (цифровой путь от отклика на карьерном сайте до увольнения); руководитель проекта по интеграции КПЭ в систему мотивации.

Сейчас мой профессиональный интерес направлен на внедрение программ благополучия сотрудников с учетом интересов бизнеса. Для меня важно понимать и видеть, что реализованные проекты имеют отклик у сотрудников, и вдохновляет, когда CEO компании, говорит, что стал доверять HR функции.

В компании занимаюсь PR-стратегией, развитием HR-бренда, продюсированием корпоративного телевидения и работой с молодежью. Под моим руководством было создано корпоративное ТВ «с нуля», выпускающее более 1000 роликов в год, а вовлеченность сотрудников в корпоративные проекты увеличилась на 40%.

Формировал трафик релевантных кандидатов в крупных телеком-операторах и финансовых организациях. Занимался повышением вовлечённости действующих сотрудников в ведущей социальной платформе. Ныне повышаю узнаваемость работодателя, чей продукт вызывает неоднозначные мнения в умах кандидатов

Принимаю активное участие в развитии команды: делюсь практической экспертизой, провожу внутренние обучения для рекрутеров и нанимающих менеджеров, внедряю инструменты и процессы, повышающие эффективность подбора. Считаю ключевым фактором успеха партнёрское взаимодействие с бизнесом.

GPT комната – секция, которая поможет идти в ногу со временем. Вместе с PROMT - инженерами, Data-программистами и опытными HR вы решаете конкретно ваши задачи. Вы получите не просто готовые запросы, скрипты и модели, но и новые идеи для применения ИИ, чтобы формулировать правильно свои задачи на сегодня и планировать развитие на завтра.

Дискуссия проводится в формате интерактивной игры. Пять участников выбирают вопросы, связанные с темой «Найма, онбординга и эффективности сотрудников в IT-командах» и дают на них ответы. Жюри, состоящее из экспертов и зрителей, оценивает ответы по таким критериям, как актуальность, точность и практическая применимость. За каждый правильный или наиболее ценный ответ игроки получают очки. В конце игры определяется победитель — тот, кто набрал наибольшее количество очков, продемонстрировав глубокие знания и практический опыт в HR.

Динамичные сессии по 5 направлениям:
HR-маркетинг, Работа с HR-бюджетом, Взаимодействие с кандидатами и сотрудниками, вернувшимися из зоны СВО, Альтернативные источники подбора персонала, ИИ в HR.
Каждый посетитель конференции может принести свою задачу для решения и внести свой вклад в обсуждение, что создает атмосферу открытого диалога и сотрудничества. Формат напоминает круглые столы, где участники, имеющие вопросы и задачи по конкретному направлению, совместно работают над их решением.

Умные Приветственные знакомства - это возможность находиться и общаться с посетителями, которые максимально близки к вашей сфере деятельности, размеру компании и запросу.
Специальный алгоритм заранее подбирает нужных людей в группы с похожими проблемами и вопросами, чтобы ваш нетворкинг был эффективным.
Вы проведете короткие, но интенсивные групповые и индивидуальные встречи с другими участниками, сгенерируете идеи, найдёте решения проблем и разработаете новые подходы к работе.

На Практикумах вы сможете активно взаимодействовать друг с другом в групповом формате и улучшить навыки в вашей профессиональной области.
Каждый из наших воркшопов и мастер-классов продлится по 1,5 часа, что даст вам достаточно времени для того, чтобы углубиться в тему.
Вместо традиционной лекционной формы вы получаете возможность активного участия в процессе обучения, практические упражнения, совместную работу с другими посетителями для применения полученных знаний на практике.

Свободная площадка, на которой вы можете поднять любые наболевшие вопросы, поделиться мнениями без цензуры и совместно сгенерировать новые идеи, найти решения проблем и вопросов.
Мы знаем, что аудитория наших HR-конференций — это в том числе лидеры сферы и эксперты с многолетним опытом работы. И мы ценим готовность поделиться в процессе мозгового штурма своими вопросами, гипотезами и прогнозами о будущем на рынке HR!

Йога практика – В современном мире HR-специалисты часто сталкиваются с высоким уровнем стресса и перегрузками. Это время для себя, где мы будем искать баланс между телом и духом. Встреча с мастером йоги откроет вам секреты древних дыхательных техник, которые помогут вам восстановить энергию и найти равновесие в работе и отдыхе. Под его мудрым руководством вы научитесь управлять стрессом, обретете спокойствие и откроете в себе новые ресурсы. Это будет также открытый диалог.

HR SPA – это органичное место для афтер пати Human после конференции. Не шум, а расслабление. После насыщенного дня конференции окунуться в неповторимую атмосферу отдыха и заботы, поощрить себя за работу и труды, провести время в дружелюбной компании коллег и спикеров мероприятия, с потрясающими видами, шумом моря, различными релакс - процедурами для себя по вкусу и ужином. Традиционно русские бани характерны для непринужденного общения, а современный формат - это СПА. Кол-во мест ограничено.

О ЧЕМ КОНФЕРЕНЦИЯ

На сцене — практики из ИТ-компаний, которые:

Управление персоналом в ИТ — это как DevOps, только для людей. Всё должно работать без багов, а если сломалось — быстро фиксить.

IT-ПОДБОР: АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ИСТОЧНИКИ ПОДБОР

Где искать senior-разработчиков, когда LinkedIn, HH и Telegram больше не дают нужного объема кандидатов

Как сократить стоимость IT-подбора на 40% за счет внутренних комьюнити, реферальных программ и экспертного контента

Подбор через open source и профессиональные сообщества: как находить сильных разработчиков до выхода на рынок

Почему классический sourcing перестает работать: как AI меняет поиск IT-кандидатов в 2026

Найм через тимлидов и команды: как превратить сотрудников в главный канал привлечения IT-специалистов

Как находить IT-специалистов в регионах и конкурировать с московскими зарплатами без роста ФОТ

AI-сорсинг против ручного поиска: как ускорить подбор без потока нерелевантных кандидатов

Как нанимать junior и middle-разработчиков в условиях, когда рынок перестал готовить специалистов под бизнес

Почему сильные IT-кандидаты не доходят до интервью: как ошибки HR-процессов убивают воронку найма

Подбор без «идеального кандидата»: как пересматривать требования и быстрее закрывать сложные IT-вакансии

УДЕРЖАНИЕ КОМАНД: КАК СОХРАНЯТЬ ТОПОВ БЕЗ БЕСКОНЕЧНОГО РОСТА ФОТ

Почему повышение зарплаты перестало удерживать senior-специалистов и что реально влияет на решение остаться

Как снизить текучку IT-команд без роста ФОТ: кейс пересборки процессов, ролей и мотивации

Тихое увольнение в IT: как вовремя увидеть потерю вовлеченности и не потерять сильных сотрудников

Почему выгорают middle и senior-разработчики: какие процессы разрушают команды быстрее нагрузки

Как удерживать тимлидов, когда рынок предлагает x2 по зарплате: нематериальная мотивация, которая работает

Удержание после сокращений: как восстановить доверие команды и не спровоцировать новую волну увольнений

Почему сотрудники уходят из «комфортных» компаний: скрытые причины потери сильных специалистов

Как распределенные IT-команды теряют вовлеченность и что помогает сохранить командность без микроменеджмента

Контрофферы, которые ломают культуру: как удерживать людей без токсичных переговоров и перегрева зарплат

Карьерные треки в IT: как развивать специалистов, когда вертикальный рост ограничен и бизнес сокращает расходы

ТИМ ЛИДЫ И HR: ПОЧЕМУ КОМАНДЫ ТЕРЯЮТ СКОРОСТЬ И КАК ЭТО ИСПРАВИТЬ

Почему рост штата замедляет разработку: как масштабирование разрушает delivery вместо ускорения

Сильный разработчик ≠ сильный тимлид: как готовить руководителей без потери эффективности команд

Как конфликты между HR и тимлидами увеличивают текучку и ломают найм

Почему команды перестают брать ответственность: как процессы и контроль убивают инициативу

Как сократить потери времени на созвоны, синки и согласования без потери управляемости

Выгорание тимлидов: как перегруз руководителей снижает скорость всей команды

Почему junior-разработчики тормозят команды: как выстроить адаптацию без перегрузки senior-специалистов

Delivery под угрозой: как увольнение одного ключевого сотрудника останавливает целые направления

Как HR и тимлиды могут вместе снижать текучку, а не перекладывать ответственность друг на друга

Как перестать нанимать «в запас» и пересобрать команды без потери скорости разработки

ИИ В IT: КАК УСКОРЯТЬ РЕКРУТИНГ, ОЦЕНКУ И АНАЛИТИКУ

Как AI сокращает время поиска IT-кандидатов на 50% и где автоматизация пока проигрывает человеку

AI-оценка разработчиков: как алгоритмы помогают находить сильных кандидатов и где дают ложные результаты

Как внедрить AI в IT-рекрутинг без сопротивления HR-команды и потери качества найма

AI против junior-рекрутеров: какие HR-задачи автоматизация уже забрала у людей

Как использовать AI для анализа текучки и прогнозирования увольнений в IT-командах

Промпты для IT-рекрутинга: как AI помогает ускорять sourcing, интервью и оценку кандидатов

Как AI меняет рынок junior-разработчиков и почему бизнес перестает инвестировать в обучение новичков

Автоматизация найма без хаоса: как объединить AI, ATS и HR-аналитику в единую систему

Почему AI может усиливать ошибки найма и дискриминацию кандидатов: риски автоматизации HR

Как AI помогает HR говорить с бизнесом на языке цифр, скорости и эффективности команд

ФОТ IT-КОМАНД: КАК СНИЖАТЬ ЗАТРАТЫ БЕЗ ПОТЕРИ СКОРОСТИ РАЗРАБОТКИ

Лишний найм в IT: как компании раздувают команды и теряют миллионы без роста эффективности

Как сократить ФОТ IT-команд без массовых увольнений и потери ключевой экспертизы

Почему рост штата не ускоряет разработку: где компании теряют деньги на неэффективной структуре команд

Как определить, какие роли реально влияют на delivery, а какие создают перегруз процессов

Сколько стоит ошибка найма senior-разработчика: как просчеты в подборе раздувают бюджет команды

Почему компании переплачивают IT-специалистам и все равно теряют сотрудников

Оптимизация IT-команд после сокращений: как сохранить производительность меньшими ресурсами

Как оценивать эффективность IT-команд через бизнес-метрики, а не численность сотрудников

ФОТ под контролем: как HR и бизнес могут вместе управлять затратами без конфликта с командами

Как сократить расходы на подрядчиков и аутсорс без потери скорости разработки

БУДУЩЕЕ КОМАНД: КАК AI И СОКРАЩЕНИЯ МЕНЯЮТ РАБОТУ HR

Какие IT-роли исчезнут первыми из-за AI и как HR готовиться к перестройке команд уже сейчас

Как сокращения меняют мотивацию сотрудников и почему после увольнений команды теряют скорость

AI вместо junior-специалистов: как меняется вход в IT и чему теперь нужно обучать сотрудников

Почему старые модели карьерного роста перестают работать в IT-командах

Как AI меняет роль HR: от операционного подбора к управлению эффективностью бизнеса

Будущее middle-менеджмента: какие функции тимлидов забирает автоматизация

Команды после сокращений: как сохранить доверие, когда сотрудники ждут новой волны увольнений

Почему сотрудники перестают строить долгую карьеру в одной компании и как удерживать людей в новой реальности

AI и productivity pressure: как автоматизация увеличивает нагрузку на команды вместо облегчения работы

Что будет с IT-командами через 3–5 лет: новые роли, новые требования и новые риски для HR

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И УСТОЙЧИВОСТЬ КОМАНД

Почему «дружная атмосфера» не спасает IT-команды от выгорания и текучки

Как сохранить устойчивость команды в период сокращений, высокой нагрузки и постоянных изменений

Культура без токсичности: как скрытые конфликты разрушают эффективность IT-команд

Почему сотрудники перестают доверять корпоративным коммуникациям и как вернуть вовлеченность

Как распределенные команды теряют чувство принадлежности и что помогает сохранить командность

Культура высокой скорости: как не превратить IT-команду в систему постоянного выгорания

Почему сильные специалисты перестают делиться знаниями и как это убивает устойчивость бизнеса

Как ошибки руководителей формируют токсичную культуру и ускоряют текучку сотрудников

Команды после кризиса: как восстановить мотивацию и доверие без формальных «культурных инициатив»

Как корпоративная культура влияет на скорость разработки, удержание и качество найма сильнее HR-бренда