Ни для кого не секрет, что HR руководителям и специалистам сейчас непросто, нужны новые результативные источники подбора персонала, технологии как повысить доходимость и конверсию из откликов в собеседование и в выход на должность, и постоянно стоит вопрос, где брать персонал в условиях дефицита.

HUMAN подбор

Специалист в области IT-рекрутинга и поиска персонала с 12-летним опытом работы в HR. Развивала свои навыки HR в таких компаниях, как Сбербанк и ГК Самолет. Лидирую команду из 30 специалистов в области поиска и подбора персонала (ресечинг, сорсинг). Сертифицированный карьерный консультант

Управляю Депаратментом по привлечению и подбору персонала АШАН Ритейл Россия, выстраиваю стратегию по подбору персонала разных форм занятости, развиваю бренд работодателя, и координирую команду из 100 человек в разных регионах страны. В год наша команда нанимает на работу в АШАН более 10 000 сотрудников

Эксперт в области менеджмента, управления персоналом, с 17-ти летним практическим опытом разработки и построения систем управления персоналом. Я помогаю компаниям формулировать цели и оценивать имеющуюся ситуацию и ресурсы, расставлять приоритеты, находить и усиливать потенциал

Трансформировала разные бизнесы, работая в Abbyy, Tutu.ru, DSSL, и других международных IT-компаниях как HRD. Помогаю бизнесу переходить на современные методы управления и настраивать корпоративную культуру. Люблю учиться, находить возможности на стыке научных инструментов и раскрывать потенциал в людях

С 2008 года в сфере HR, более 12 лет опыта в федеральном ритейле и eCommerce (Эльдорадо/М.Видео, Inventive Retail Group)

В ГК АГР входят фармацевтическая компания Асконт плюс, генетическая компания АЛЬТА ДЖЕНЕТИКС РАША, лаборатории Холдинга АГРОПЛЕМ, трейдинговая компания А1 АГРОХИМ, фермерские хозяйства по России и прочие активы

Эксперт в области организационного менеджмента, управления талантами, корпоративный ментор, выпускник Президентской программы подготовки управленческих кадров, Execurive MBA Стокгольмской школы экономики. Опыт работы директором по персоналу в производственных, строительных и IT-компаниях более 15 лет

Более 12 лет в международных и лидирующих российских компаниях в FMCG, hospitality, бизнес-авиации и энергетике. Отвечаю за привлечение талантов, работу с молодежью, преемственность и внедрение карьерных лифтов. Коуч международной лиги, автор YouTube-канала «Лена про карьеру» с 10+ тысяч подписчиков и 1 млн просмотров

Эксперт в сфере работы с молодежью. Преподавала в России, Германии и Индии. Лидировала проект стажировок для студентов из 27 стран. Собрав лучший международный опыт, внедряю инновационные практики привлечения молодых специалистов в компании. Увеличила объем практикантов и стажёров за год в 3 раза

Рекрутингом начал заниматься через оптимизацию процессов и массовый подбор, сейчас строю проекты для крупных компаний. Ранее создал с нуля отдел массового дистанционного набора в Тинькофф Банк, а за четыре года работы в Яндекс.Такси расширил команду рекрутеров в 20 раз и с нуля выстроил привлечение до 50 тысяч водителей в месяц

Лидирую направление HR-автоматизации R-Style Softlab. Помогаю компаниям "собрать пазл" для автоматизации HR-процессов: закрываем отдельные блоки или весь HR-цикл целиком. Прошла путь от менеджера по продажам до продакта HR-решений. Накапливала компетенции в команде специалистов экосистемы Сбер, плотно работала с направлением кадрового ЭДО, а также HCM-системы "Пульс"

Разработчик по образованию и рекрутер в душе. Прошел путь от стажера до старшего специалиста за 1.5 года. Работал в EPAM, VK и сейчас в Яндекс 360. Нанимал специалистов в 20 разных IT направлениях. Являюсь наставником IT-рекрутеров, обучил новой профессии 300 человек. Спикер и карьерный консультант

Моя карьера в HR началась в Тинькофф Банке, затем перешла в Альфа Лабораторию, позднее присоединилась к SM Lab (ранее - Спортмастер), где уже более 4 лет активно работаю над созданием HR-бренда компании и улучшением процессов по подбору и адаптации сотрудников - руковожу отделом по подбору IT-персонала и развитию IT-HR бренда

Эксперт в управлении HR-сервисами и бизнес-процессами компании, психолог по образованию. В Aero полностью руковожу HR-направлением: от подбора и управления жизненным циклом сотрудника до создания с нуля wellbeing-направления. Выстраивала работу eCommerce-школы для начинающих веб-разработчиков и сделала её полностью окупаемым проектом

На моем профессиональном пути был неоднократный опыт построения системы работы с персоналом с нуля, реализованы инициативы в области обучения и мотивации. С 2008 года ежегодно вхожу в ТОП самых профессиональных менеджеров РФ по версии Коммерсантъ, автор более 100 публикаций по работе с персоналом, ментор и коуч с более чем 25-летним опытом в управлении персоналом банков и финансовых компаний

Лидирую проект по созданию системы адаптации, наставничества и улучшению опыта новых офисных сотрудников в Компании. Более 15 лет в сфере HR с экспертизой в подборе, адаптации, оценке и студенческих программах в крупных международных и федеральных компаниях (кадровые агентства, коммерческие банки, food-retail)

Занимаюсь развитием сотрудников, внутренней культуры и корпоративной жизни.
Основные направления работы: бизнес-тренинги, стратегические сессии, корпоративные мероприятия и информированность команд, а также
внутреннее и внешнее обучение, внутренний портал/e-Learning/LMS, развитие HR бренда

20+ лет в международном и российском бизнесе на позиции HR-директора и бизнес-консультанта. Специализация – организационная эффективность и развитие персонала, управленческое консультирование, бизнес - коучинг и др. Автор методики карьерного консультирования, статей и тренингов в сфере HR

Руковожу HR-проектами для инновационных компаний, преподаю управление изменениями и командами стартапов. Работала на управляющих HR-должностях в международных IT-стартапах и в компании "Большой тройки" телеком-гигантов - MTS Group. Обладаю экспертизой не только в управлении персоналом, но и в agile-культуре и выстраивании коммьюнити

Ни одного дня в профессиональной жизни не работала вне сферы HR, последние 15 лет помогаю повышать эффективность и прибыль компаниям России и ближнего зарубежья, работала с Теле2, Леруа Мерлен, ВелоДрайв, Нева Милк, Росквартал, сейчас отвечаю за привлечение, адаптацию и развитие ТОП-менеджеров в Этажах

Я инфлюенсер направления HR-аналитики, по данным голосований часто признавался лидером мнений в данной номинации. Считается, что я продвигаю HR-аналитику в России, но при этом сам я считаю, что HR-аналитика в серьезном кризисе, и все меньше понимаю, что такое HR-аналитика. Возможно HR-аналитика со временем отомрет, распавшись на несколько смежных направлений

Работаю в компании АШАН с 2002 года, когда не было открыто еще ни одного магазина АШАН, в первом магазине в Мытищи занималась и кадровым делопроизводством, и массовым подбором. Был опыт работы менеджером по персоналу сопровождения регионов, занималась обучением и сопровождением специалистов по персоналу в региональных магазинах. Под моим руководством были созданы единые центры расчета заработной платы как в Москве, так и в регионах

Специалист в области IT-рекрутинга и поиска персонала с 12-летним опытом работы в HR. Развивала свои навыки HR в таких компаниях, как Сбербанк и ГК Самолет. Лидирую команду из 30 специалистов в области поиска и подбора персонала (ресечинг, сорсинг). Сертифицированный карьерный консультант.

Управляю Депаратментом по привлечению и подбору персонала АШАН Ритейл Россия, выстраиваю стратегию по подбору персонала разных форм занятости, развиваю бренд работодателя, и координирую команду из 100 человек в разных регионах страны. В год наша команда нанимает на работу в АШАН более 10 000 сотрудников

Лидирую направление HR-автоматизации R-Style Softlab. Помогаю компаниям "собрать пазл" для автоматизации HR-процессов: закрываем отдельные блоки или весь HR-цикл целиком. Прошла путь от менеджера по продажам до продакта HR-решений. Накапливала компетенции в команде специалистов экосистемы Сбер, плотно работала с направлением кадрового ЭДО, а также HCM-системы "Пульс"

Я инфлюенсер направления HR-аналитики, по данным голосований часто признавался лидером мнений в данной номинации. Считается, что я продвигаю HR-аналитику в России, но при этом сам я считаю, что HR-аналитика в серьезном кризисе, и все меньше понимаю, что такое HR-аналитика. И еще я думаю, что HR-аналитика со временем отомрет, распавшись на несколько смежных направлений

Эксперт в сфере работы с молодежью. Преподавала в России, Германии и Индии. Лидировала проект стажировок для студентов из 27 стран. Собрав лучший международный опыт, внедряю инновационные практики привлечения молодых специалистов в компании. Увеличила объем практикантов и стажёров за год в 3 раза

Эксперт в области менеджмента, управления персоналом, с 17-ти летним практическим опытом разработки и построения систем управления персоналом. Я помогаю компаниям формулировать цели и оценивать имеющуюся ситуацию и ресурсы, расставлять приоритеты, находить и усиливать потенциал

С 2008 года в сфере HR, более 12 лет опыта в федеральном ритейле и eCommerce (Эльдорадо/М.Видео, Inventive Retail Group)

В ГК АГР входят фармацевтическая компания Асконт плюс, генетическая компания АЛЬТА ДЖЕНЕТИКС РАША, лаборатории Холдинга АГРОПЛЕМ, трейдинговая компания А1 АГРОХИМ, фермерские хозяйства по России и прочие активы

Трансформировала разные бизнесы, работая в Abbyy, Tutu.ru, DSSL, и других международных IT-компаниях как HRD. Помогаю бизнесу переходить на современные методы управления и настраивать корпоративную культуру. Люблю учиться, находить возможности на стыке научных инструментов и раскрывать потенциал в людях

Более 12 лет в международных и лидирующих российских компаниях в FMCG, hospitality, бизнес-авиации и энергетике. Отвечаю за привлечение талантов, работу с молодежью, преемственность и внедрение карьерных лифтов. Коуч международной лиги, автор YouTube-канала «Лена про карьеру» с 10+ тысяч подписчиков и 1 млн просмотров

Эксперт в области организационного менеджмента, управления талантами, корпоративный ментор, выпускник Президентской программы подготовки управленческих кадров, Execurive MBA Стокгольмской школы экономики. Опыт работы директором по персоналу в производственных, строительных и IT-компаниях более 15 лет

Рекрутингом начал заниматься через оптимизацию процессов и массовый подбор, сейчас строю проекты для крупных компаний. Ранее создал с нуля отдел массового дистанционного набора в ТинькоффБанк, а за четыре года работы в Яндекс.Такси расширил команду рекрутеров в 20 раз и с нуля выстроил привлечение до 50 тысяч водителей в месяц

Разработчик по образованию и рекрутер в душе. Прошел путь от стажера до старшего специалиста за 1.5 года. Работал в EPAM, VK и сейчас в Яндекс 360. Нанимал специалистов в 20 разных IT направлениях. Являюсь наставником IT-рекрутеров, обучил новой профессии 300 человек. Спикер и карьерный консультант

Моя карьера в HR началась в Тинькофф Банке, затем перешла в Альфа Лабораторию, позднее присоединилась к SM Lab (ранее - Спортмастер), где уже более 4 лет активно работаю над созданием HR-бренда компании и улучшением процессов по подбору и адаптации сотрудников - руковожу отделом по подбору IT-персонала и развитию IT-HR бренда

Эксперт в управлении HR-сервисами и бизнес-процессами компании, психолог по образованию. В Aero полностью руковожу HR-направлением: от подбора и управления жизненным циклом сотрудника до создания с нуля wellbeing-направления. Выстраивала работу eCommerce-школы для начинающих веб-разработчиков и сделала её полностью окупаемым проектом

На моем профессиональном пути был неоднократный опыт построения системы работы с персоналом с нуля, реализованы инициативы в области обучения и мотивации. С 2008 года ежегодно вхожу в ТОП самых профессиональных менеджеров РФ по версии Коммерсантъ, автор более 100 публикаций по работе с персоналом, ментор и коуч с более чем 25-летним опытом в управлении персоналом банков и финансовых компаний

Занимаюсь развитием сотрудников, внутренней культуры и корпоративной жизни.
Основные направления работы: бизнес-тренинги, стратегические сессии, корпоративные мероприятия и информированность команд, а также внутреннее и внешнее обучение, внутренний портал/e-Learning/LMS, развитие HR бренда

Лидирую проект по созданию системы адаптации, наставничества и улучшению опыта новых офисных сотрудников в Компании. Более 15 лет в сфере HR с экспертизой в подборе, адаптации, оценке и студенческих программах в крупных международных и федеральных компаниях (кадровые агентства, коммерческие банки, food-retail)

20+ лет в международном и российском бизнесе на позиции HR-директора и бизнес-консультанта. Специализация – организационная эффективность и развитие персонала, управленческое консультирование, бизнес - коучинг и др. Автор методики карьерного консультирования, статей и тренингов в сфере HR

Работаю в компании АШАН с 2002 года, когда не было открыто еще ни одного магазина АШАН, в первом магазине в Мытищи занималась и кадровым делопроизводством, и массовым подбором. Был опыт работы менеджером по персоналу сопровождения регионов, занималась обучением и сопровождением специалистов по персоналу в региональных магазинах. Под моим руководством были созданы единые центры расчета заработной платы как в Москве, так и в регионах

Ни одного дня в профессиональной жизни не работала вне сферы HR, последние 15 лет помогаю повышать эффективность и прибыль компаниям России и ближнего зарубежья, работала с Теле2, Леруа Мерлен, ВелоДрайв, Нева Милк, Росквартал, сейчас отвечаю за привлечение, адаптацию и развитие ТОП-менеджеров в Этажах

Руковожу HR-проектами для инновационных компаний, преподаю управление изменениями и командами стартапов. Работала на управляющих HR-должностях в международных IT-стартапах и в компании "Большой тройки" телеком-гигантов - MTS Group. Обладаю экспертизой не только в управлении персоналом, но и в agile-культуре и выстраивании коммьюнити

РАЗВИТИЕ HR-КОМПЕТЕНЦИЙ

ПРОБЛЕМЫ В ПОДБОРЕ

АКТУАЛЬНЫЕ ИСТОЧНИКИ

ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА

МАССОВЫЙ ПОДБОР

АВТОМАТИЗАЦИЯ

HR-ПРОЦЕССОВ

HR-БРЕНД, ВОВЛЕЧЕННОСТЬ

И УДЕРЖАНИЕ ПЕРСОНАЛА

ЗАБОТЛИВЫЙ ОНБОРДИНГ

Молодые таланты:

стратегии найма,

мотивации и развития

АКТУАЛЬНЫЕ ИСТОЧНИКИ

ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА

HR-БРЕНД, ВОВЛЕЧЕННОСТЬ

И УДЕРЖАНИЕ ПЕРСОНАЛА

ПРОБЛЕМЫ В ПОДБОРЕ

ЗАБОТЛИВЫЙ ОНБОРДИНГ

МАССОВЫЙ ПОДБОР

АВТОМАТИЗАЦИЯ

HR-ПРОЦЕССОВ

РАЗВИТИЕ HR-КОМПЕТЕНЦИЙ

Молодые таланты:

стратегии найма,

мотивации и развития

РАЗВИТИЕ HR-КОМПЕТЕНЦИЙ

В HR меняется законодательство, уровень автоматизации, рынок труда, требования бизнеса — все это формирует запрос на изменения компетенций HR-специалиста. Какие требования по профессиональному развитию могут быть приоритетными и почему именно они. Как выстроить свое развитие в условиях многофакторных изменений рынка.

Как устранить распространенные проблемы, связанные с командным взаимодействием в HR: перекладывание ответственности, долго принимаемые решения, сложные коммуникации.
Как трансформировать HR команду и отношения в ней.
Как настроить системное развитие и обучение в HR-команде.

ПРОБЛЕМЫ В ПОДБОРЕ

Влияние рынка труда на подбор и удержание. Почему персонализация льгот снова актуальна.
Кейс внедрения программы Газпром Бонус: предпосылки, пилот, результаты.
Профиль предпочтений как инструмент управления благополучием.
Человекоцентричность утопия или новая реальность.

Дефицитный рынок кандидатов и реактивный найм — соотносим несоотносимое.
Эволюция подбора в цифрах. Откуда берутся убеждения и установки. Как их узнать. Работа с ограничивающими убеждениями участников процесса. Атавизмы нанимающего менеджера (от формирования заявки на найм до онбординга нового сотрудника). Карта пути и проявления участников.

Зачем соцпакет, когда можно увеличить доход. Забота и якорные программы для удержания персонала. Что ценят сотрудники разных возрастов и поколений в социальном пакете. Результаты исследования внутри компании. Персонализация заботы через расширение количества программ. Результаты и дальнейшие планы проекта по персонализации соцпакета.

Как создать программу, с помощью которой можно вернуть бывших сотрудников. Как быстро и бюджетно запустить проект, укомплектовать команды в условиях жёсткого рынка труда, сократить время адаптации кандидатов и получить дополнительные положительные результаты, о которых на старте даже и не думали.

АКТУАЛЬНЫЕ ИСТОЧНИКИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА

Что делать, если все испробованные методы не принесли желаемого результата.
Как провести аудит каналов поиска, проанализировать полученные данные и удержать клиентов.
Определение своей целевой аудитории и адаптация предложения под ее потребности. Выстраивание эффективной мотивации — участие действующих сотрудников в акции «приведи друга».

Работа HR в мультибрендовой компании.
Эффективность источников по разным целевым аудиториям.
О том, как закрывать вакансии, когда откликов мало. Реальные кейсы из практики.
Анализируем результаты и оптимизируем бюджеты. Тестируем гипотезы.
Бонус: как взять максимум в соцсетях.

МАССОВЫЙ ПОДБОР

Процесс подбора, доведенный до автоматизма, и нанимающие менеджеры, которые проводят собеседования не хуже опытных рекрутеров, — отработанный годами стабильный механизм. В последнее время стабильность — дефицит и роскошь, её надо беречь и ценить. Или не надо? Что по-настоящему ценно сегодня для HR массового найма.

АВТОМАТИЗАЦИЯ HR-ПРОЦЕССОВ

Несвоевременное информирование, разные каналы коммуникации, стихийный найм и другие проблемы, для которых мы нашли решение. Как мы сократили время рекрутера на подготовку к выходу новичка, оставив одно действие вместо пяти. Заявка на подбор, пребординг, кадровые переводы, увольнения — как мы создали удобную и прозрачную систему согласования. Секреты внедрения, Или как сделать так, чтобы это заработало.

HR-БРЕНД, ВОВЛЕЧЕННОСТЬ И УДЕРЖАНИЕ ПЕРСОНАЛА

Современные мировые тренды и тенденции. Их влияние на состояние кандидатов и сотрудников. Выстраивание коммуникационной стратегии компании для развития бренда работодателя. Способы коммуникации: возможности и ограничения. Особенности коммуникации на разных этапах жизненного цикла сотрудника.

Как привлечь и удержать сотрудника в вашей компании.
Типичное EVP большой корпорации и маленькой компании.
Критерии выбора новой работы соискателем в зависимости от жизненных и профессиональных целей, а также в зависимости от жизненных ценностей. Как не допустить ухода сотрудника в большую корпорацию.

ЗАБОТЛИВЫЙ ОНБОРДИНГ

Идеальные HR-процессы: масштабирование и вовлечение с учётом специфики аудитории.
Видео-онбординг как эффективное решение для знакомства новых сотрудников с компанией и для их оперативной интеграции в команду.
Преимущества Watchboarding: автономность, стандартизация, информативность и не только.

Почему для АЭРО забота о сотрудниках так важна.
Бенефиты перестали работать, и как мы пришли к собственному подходу в well-being.
Проектирование среды, в которой находится человек: от бытовой, цифровой и социальной.
Кастомизированный онбординг, который адаптирован под разные отделы.

Молодые таланты: стратегии найма, мотивации и развития

Предпосылки к разработке и запуску проектов с молодежью в новых форматах: почему пошли таким путем.
Определение целевых аудиторий: кого и как привлекаем.
Привлечение бизнеса как залог успеха молодежных проектов: как вовлекаем бизнес.
Подготовка уникальных специалистов через молодежные программы: как погружаем в культуру «Магнита» и чему учим.
Результаты проектов: что получилось, а что будем делать по-другому.

Работа со студентами как фундамент найма сотрудников на начальные позиции.
Автоматизация процесса выхода на практику или стажировку.
Выстраивание воронки: точка входа — практика — стажировка — трудоустройство.
Инструменты и каналы привлечения молодых специалистов.
Сопровождение и мотивация молодежи.

Опыт обновления HR-бренда силами HR-команды — шаги и результаты.
Развитие взаимодействия «Арман» с ВУЗами и ССУЗами как источник преемственности, текущие проекты и планы.
Поддержка всероссийского проекта «Паспорт уникальных компетенций» (для студентов), новые возможности для привлечения талантливой молодежи.

РАЗВИТИЕ HR-КОМПЕТЕНЦИЙ

ПРОБЛЕМЫ В ПОДБОРЕ

АКТУАЛЬНЫЕ ИСТОЧНИКИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА

МАССОВЫЙ ПОДБОР

АВТОМАТИЗАЦИЯ HR-ПРОЦЕССОВ

HR-БРЕНД, ВОВЛЕЧЕННОСТЬ И УДЕРЖАНИЕ ПЕРСОНАЛА

ЗАБОТЛИВЫЙ ОНБОРДИНГ

Молодые таланты: стратегии найма, мотивации и развития

Умные Welcome-знакомства

Умные Welcome-знакомства - это возможность находиться и общаться с посетителями, которые максимально близки к вашей сфере деятельности, размеру компании и запросу.

Специальный алгоритм заранее подбирает нужных людей в группы с похожими проблемами и вопросами, чтобы ваш нетворкинг был эффективным.

Вы проведете короткие, но интенсивные групповые и индивидуальные встречи с другими участниками, сгенерируете идеи, найдёте решения проблем и разработаете новые подходы к работе.

Воркшопы

На Воркшопах вы сможете активно взаимодействовать друг с другом в групповом формате и улучшить навыки в вашей профессиональной области.

Каждый из наших воркшопов и мастер-классов продлится по 1,5 часа, что даст вам достаточно времени для того, чтобы углубиться в тему.

Вместо традиционной лекционной формы вы получаете возможность активного участия в процессе обучения, практические упражнения, совместную работу с другими посетителями для применения полученных знаний на практике.

Дискуссии Human

Свободная площадка, на которой вы можете поднять любые наболевшие вопросы, поделиться мнениями без цензуры и совместно сгенерировать новые идеи, найти решения проблем и вопросов.

Мы знаем, что аудитория наших HR-конференций — это в том числе лидеры сферы и эксперты с многолетним опытом работы. И мы ценим готовность поделиться в процессе мозгового штурма своими вопросами, гипотезами и прогнозами о будущем на рынке HR!

Фуршет

Для наших посетителей организованы вкусные и сытные фуршеты, чтобы вы могли без отрыва от важных задач и коммуникаций перекусить и восстановить свои силы.

Фуршетная зона - это удобное и комфортное пространство, где вы можете продолжить общение с коллегами в неформальной атмосфере.

Детали билета:

ООО «Экспотестдрайв», именуемое в дальнейшем «Исполнитель», в лице генерального директора Косогорова Сергея Юрьевича, действующего на основании Устава, с одной стороны, предлагает заинтересованному лицу, именуемому в дальнейшем «Заказчик», а вместе именуемые «Стороны», заключить Договор-Оферту (далее Договор) о нижеследующем:

ТЕРМИНОЛОГИЯ:

Акцепт Оферты - совершение Заказчиком действий, указанных в настоящей Оферте, свидетельствующих о принятии данным лицом условий Оферты в полном объеме, в том числе, совершении действий по выполнению указанных в настоящей Оферте условий. Акцепт Оферты является подтверждением того, что любые условия Оферты принимаются Заказчиком целиком и полностью без каких-либо оговорок и ограничений, что Заказчику понятны все условия оказания Услуги и условия Оферты. Акцептом по настоящему Договору признается оплата Заказчиком стоимости услуг Исполнителя.

Договор Оферты/Договор — настоящий Договор между Исполнителем и Заказчиком на предоставление услуг, который заключается посредством Акцепта Оферты.

Услуга - деятельность Исполнителя, связанная с предоставлением услуг по организации и проведения Конференции.

Исполнитель - организатор Конференции.

Участник - Экспонент, спикер.

Посетитель - Посетитель Конференции.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Правовой основой регулирования отношений между Сторонами, возникших в силу заключения Договора - Оферты, являются следующие нормативные документы: Гражданский кодекс Российской Федерации.

1.2. В соответствии с п.2 ст.437 Гражданского Кодекса РФ настоящее предложение является публичной офертой (далее – Договор), полным и безоговорочным принятием (акцептом) условий, который согласно ст.438 Гражданского кодекса РФ является осуществление Заказчиком оплаты предложенных Исполнителем услуг (далее по тексту – Услуга) в порядке, определенном разделом 4 настоящего Договора.

1.3. Акцепт оферты означает, что Заказчик полностью и безоговорочно согласен со всеми положениями настоящего предложения, и равносилен заключению Договора об оказании услуг.

1.4. ООО «Экспотестдрайв» является единственным организатором Конференции HUMAN

2. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА

2.1. Исполнитель принимает на себя обязательства по предоставлению услуг в рамках Конференции HUMAN (в дальнейшем «Конференция»), а Заказчик, в случае акцепта оферты, обязуется оплатить оказанные услуги в порядке и на условиях, указанных в Договоре.

2.2. Конференция проводится специалистами Исполнителя. Исполнитель в случае необходимости вправе привлекать для проведения мероприятия специалистов по своему выбору.

2.3. Дата и время проведения Конференции и Выставки приведены на сайте Исполнителя: https://humanconf.ru/

2.4. Заказчик, желающий принять участие в Конференции выбирает один из форматов участия:

Формат «Спонсор»;
Билет категории «Стандарт»;
Билет категории «Бизнес»;
Билет «Корпоративный»;

2.5. По окончании оказания услуг Сторонами оформляется и подписывается Акт сдачи-приемки услуг. В течение 5 (пяти) рабочих дней после передачи либо отправки Исполнителем Заказчику подписанного Акта сдачи-приемки услуг, Заказчик обязан принять услуги, в частности, путем подписания Акта, или предъявить мотивированные возражения в отношении приемки оказанных услуг. Если в течение указанного срока от Заказчика не поступило подписанного Акта либо мотивированных письменных возражений, то Услуги считаются оказанными Исполнителем надлежащим образом и принятыми Заказчиком, а Акт имеет силу двухстороннего.

3. ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И ПРАВА СТОРОН

3.1. Обязательства Исполнителя:

3.1.1. Разместить на официальном сайте информацию о сроках и условиях участия в Конференции;

3.1.2. Оказать Участнику комплекс услуг по организации и проведению участия в Конференции;

3.1.3. Проводить обучение в рамках выбранных Посетителем форматов участия в Конференции.

3.2. Исполнитель имеет право:

устанавливать сроки получения от Заказчика информации, необходимой для оказания Услуг:

название компании, бренда или продукта Заказчика;
ссылку на сайт компании;
описание компании, бренда или продукта Заказчика;
фото, ФИО, должность Участника, Посетителя – представителя компании Заказчика;
тему и тезисы выступления спикера;
презентацию спикера в формате ppt и pdf.

3.3. Обязательства Заказчика:

3.3.1 Своевременно вносить плату за предоставляемые услуги в соответствии с разделом 4 настоящего Договора;

3.3.2. Участник обязуется обеспечить нахождение своих сотрудников на Конференции;

3.3.3. Участник обязуется не препятствовать работе других участников Конференции в рамках их договоров с Исполнителем;

3.3.4. Посетитель не вправе предоставлять третьим лицам материалы, полученные в процессе обучения, включая интеллектуальную собственность, принадлежащую Исполнителю, а также копировать либо иным образом воспроизводить такие материалы;

3.3.5. Использовать адрес электронной почты (tickets@potokconf.ru) для решения вопросов, связанных с учебным процессом.

3.4. Заказчик имеет право:

- требовать от Исполнителя предоставления информации по вопросам организации и обеспечения надлежащего исполнения услуг, предусмотренных разделом 1 настоящего Договора;

- обращаться к сотрудникам Исполнителя по вопросам, касающимся процесса участия, выступления, обучения;

4. ПОРЯДОК ОПЛАТЫ

4.1. Стоимость услуг публикуется на официальном сайте Конференции.

4.2. Оплата услуг производится Заказчиком (физические лица) по именной электронной квитанции, которая высылается сотрудниками Исполнителя на электронную почту, указанную Заказчиком в заявке на обучение, с указанием ФИО Заказчика, и стоимости услуг;

4.3. Оплата услуг производится Заказчиком (юридические лица) по счёту, который высылается сотрудниками Исполнителя на электронную почту, указанную Заказчиком, с указанием стоимости услуг.

4.4. Оплата возмездных услуг осуществляется путем 100% предоплаты на основании счета, выставленного Исполнителем, посредством перечисления денежных средств на реквизиты Исполнителя, указанные в пункте 9 настоящего Договора, в течении 3 (трех) рабочих дней с момента получения счета на оплату услуг;

4.5. Оплата по счету означает согласие с условиями договора;

4.6. Стоимость услуг НДС не облагаются в связи с применением упрощенной системы налогообложения.

5. СРОК ДЕЙСТВИЯ И ПОРЯДОК РАСТОРЖЕНИЯ ДОГОВОРА

5.1. Срок действия Договора - до окончания мероприятия в соответствии с установленными сроками.

5.2. Настоящий Договор может быть расторгнут Заказчиком в одностороннем порядке в соответствии с пунктом 8.2 Настоящего Договора.

5.3. Настоящий Договор может быть расторгнут Исполнителем в одностороннем порядке в случае неисполнения Заказчиком указанных в пункте 4.4. обязательств по срокам оплаты.

6. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ

6.1. Стороны соглашаются, что за исключением сведений, которые в соответствии с законодательством Российской Федерации не могут составлять коммерческую тайну юридического лица, содержание Договора, а также все документы, переданные Сторонами друг другу в связи с Договором, считаются конфиденциальными и относятся к коммерческой тайне Сторон, которая не подлежит разглашению без письменного согласия другой Стороны.

6.2. Если любая часть настоящего Договора становится недействительной, незаконной или неосуществимой, Стороны переговорным путем договариваются обсудить взаимоприемлемые условия для замены такого положения, которое законно позволит осуществить намерения, изложенные в настоящем Договоре. В любом случае настоящий Договор остается действующим в части не противоречащей действующему законодательству Российской Федерации.

6.3. Если одна из Сторон изменит свой электронный̆ адрес или иные реквизиты, то она обязана своевременно проинформировать об этом другую Сторону.

7. ФОРС-МАЖОР

7.1. Ни одна из Сторон не несет ответственности перед другой Стороной за невыполнение обязательств, обусловленных обстоятельствами непреодолимой силы, возникшими помимо воли и желания Сторон и которые нельзя предвидеть или избежать, включая объявленную или фактическую войну, гражданские волнения, эпидемии, блокаду, эмбарго, землетрясения, наводнения, пожары и другие стихийные бедствия и т. д.

7.2. Сторона, которая не может исполнить своего обязательства вследствие действия обстоятельств непреодолимой силы, должна известить другую Сторону об имеющихся препятствиях и их влиянии на исполнение обязательств по настоящему Договору.

7.3. В случае невозможности проведения Конференции по причине ограничений по проведению мероприятий Исполнитель вправе:

• Перенести Конференцию на другие даты и / или на другую площадку;

• Исполнитель обеспечивает участие Заказчика в Конференции HUMAN по стоимости, указанной в Договоре. При этом размер и категория стенда (при его наличии), а также дополнительные услуги предоставляются в тех же объемах, что указано в Договоре. В этом случае, Заказчик имеет право выбора стенда (если он предусмотрен Договором) и параметров дополнительных услуг (если они предусмотрены Договором);

• Согласовать зачет средств, перечисленных по Договору, в счет других услуг Исполнителя.

• Провести Конференцию в онлайн-формате.

8. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН

8.1. За неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств по настоящему Договору Стороны несут ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ.

8.2. В случае досрочного расторжения договора по инициативе Заказчика, Исполнитель возвращает Заказчику сумму, оплаченную Заказчиком по счетам, выставленным на основании настоящего Договора, за исключением 20 %. В случае позднего (30 и менее рабочих дней до начала Конференции ) расторжения Договора по инициативе Заказчика, Исполнитель не возвращает сумм, оплаченных Заказчиком по счетам, выставленным на основании настоящего Договора, из-за невозможности нахождения новых клиентов и их подготовки к участию в Конференции в сжатые сроки.

8.3. Заказчик несет ответственность за соблюдение мер противопожарной безопасности на территории мероприятия и соблюдение действующего законодательства РФ устанавливающего требования к противопожарной безопасности.

8.4. Заказчик обязуется возместить ущерб в случае причинения вреда жизни и здоровью и/или имуществу Исполнителя, экспонентов и посетителей Мероприятия, администрации павильона, а также третьих лиц, в результате использования им Выставочных площадей, а также ущерб, причиненный имуществу Исполнителя по вине сотрудников Заказчика, подрядных организаций (в т.ч. курьерских служб). Ущерб подлежит возмещению Заказчиком в течение 5 (пяти) рабочих дней с даты его причинения, на основании составленного Сторонами акта, с указанием в нем суммы подлежащей возмещению и приложением соответствующего счета на оплату ущерба. При этом Акт считается согласованным Заказчиком, если в течение 5 (пяти) рабочих дней с даты его получения от него не поступят в адрес Исполнителя письменные возражения.

8.5. Все споры и разногласия, возникающие по настоящему Договору или в связи с ним, решаются путём переговоров между Сторонами. В случае, если Стороны не придут к соглашению, то разрешение споров происходит в соответствии с действующим законодательством РФ.

8.6. Если возможные споры и разногласия не могут быть решены путем переговоров, они подлежат рассмотрению Арбитражным судом г. Москвы на основании действующего законодательства Российской Федерации.

9. РЕКВИЗИТЫ ИСПОЛНИТЕЛЯ ООО «ЭКСПОТЕСТДРАЙВ»

ИНН: 5010053032

КПП: 501001001

Юридический адрес: 141980, Россия, Московская область, г. Дубна, ул. Дружбы, 15, 1, пом.1

Расчетный счет: 40702810710000107985

к/с: 30101810145250000974

Банк: АО «Тинькофф Банк»

БИК: 044525974

Тел.: +74952042706

E-mail: tickets@potokconf.ru

в лице Генерального директора Косогорова Сергея Юрьевича

Пользователь, заполняя форму обратной связи на сайте https://humanconf.ru/, действуя свободно, своей волей и в своем интересе, а также подтверждая свою дееспособность, даёт Согласие на обработку персональных данных (далее — Согласие) ООО «Экспотестдрайв» (далее — «Оператор»).

Персональные данные обрабатываются в соответствии с Политикой обработки персональных данных.

ПОЛИТИКА ОБРАБОТКИ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

Настоящий документ определяет Политику ООО «Экспотестдрайв» (далее - «Оператор») в отношении обработки персональных данных и реализации требований к защите персональных данных (далее - «Политика») в соответствии с требованиями Федерального закона от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных».

Настоящая политика Оператора в отношении обработки персональных данных (далее – «Политика») применяется ко всей информации, которую Оператор может получить о посетителях веб-сайта https://humanconf.ru/.

1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТЕРМИНОВ

1.1. В настоящей Политике используются следующие термины:

1.1.1. «Администрация сайта https://humanconf.ru/ (далее — Администрация сайта)» — уполномоченные сотрудники на управление сайтом, действующие от имени компании, которые организуют и (или) осуществляют обработку персональных данных, а также определяют цели обработки персональных данных, состав персональных данных, подлежащих обработке, действия (операции), совершаемые с персональными данными.

1.1.2. «Персональные данные» — любая информация, относящаяся к прямо или косвенно определённому или определяемому физическому лицу (субъекту персональных данных).

1.1.3. «Обработка персональных данных» — любое действие (операция) или совокупность действий (операций), совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

1.1.4. «Конфиденциальность персональных данных» — обязательное для соблюдения Оператором или иным получившим доступ к персональным данным лицом требование не допускать их распространения без согласия субъекта персональных данных или наличия иного законного основания.

1.1.5. «Пользователь Сайта (далее — Пользователь)» — любой посетитель веб-сайта https://humanconf.ru/.

1.1.6. Cookies — небольшой фрагмент данных, отправленный веб-сервером и хранимый на компьютере пользователя, который веб-клиент или веб-браузер каждый раз пересылает веб-серверу в HTTP-запросе при попытке открыть страницу Cайта.

1.1.7. IP-адрес – уникальный сетевой адрес узла в компьютерной сети, построенной по протоколу IP.

2. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

2.1. Использование Пользователем Сайта означает согласие с настоящей Политикой и описанными в ней условиями обработки персональных данных Пользователя.

2.2. В случае несогласия с условиями Политики Пользователь должен прекратить использование Сайта.

2.3. Настоящая Политика применяется только к Сайту https://humanconf.ru/ и его поддоменам. Сайт не контролирует и не несёт ответственность за сайты третьих лиц, на которые Пользователь может перейти по ссылкам, доступным на Сайте.

2.4. Администрация сайта не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Пользователем Сайта.

3. ПРЕДМЕТ ПОЛИТИКИ ОБРАБОТКИ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

3.1. Настоящая Политика устанавливает обязательства Администрации сайта по неразглашению и обеспечению режима защиты конфиденциальности персональных данных. Пользователь самостоятельно предоставляет персональные данные при заполнении любых форм и заявок на Сайте и регистрации на мероприятия.

3.2. Персональные данные, разрешённые к обработке в рамках настоящей Политики, включают в себя следующую информацию:

3.2.1. фамилию, имя, отчество Пользователя;

3.2.2. контактный телефон Пользователя;

3.2.3. адрес электронной почты (e-mail);

3.2.4. название компании, должность и другие данные;

3.3. Сайт защищает Данные, которые автоматически передаются в процессе просмотра при посещении страниц Сайта, на которых установлены статистические скрипты систем «пиксель»; Яндекс Метрика, Гугл Аналитикс и др.:

IP адрес;

информация из cookies;

информация о браузере (или иной программе, которая осуществляет доступ к показу рекламы);

время доступа;

реферер (адрес предыдущей страницы).

3.3.1. Отключение cookies может повлечь невозможность доступа к частям сайта Сайта, требующим авторизации.

3.3.2. Сайт осуществляет сбор статистики об IP-адресах своих посетителей. Данная информация используется с целью выявления и решения технических проблем и защиты Сайта от несанкционированного использования.

3.4. Любая иная персональная информация, неоговоренная выше, подлежит надежному хранению и нераспространению, за исключением случаев, предусмотренных в п.п. 5.2. и 5.3. настоящей Политики.

4. ЦЕЛИ СБОРА ПЕРСОНАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ

4.1. Персональные данные Пользователя Администрация сайта и Спонсоры мероприятия могут использовать в целях:

4.1.1. Идентификации Пользователя, зарегистрированного на сайте, для подготовки и проведения мероприятий.

4.1.2. Предоставления Пользователю доступа к персонализированным ресурсам Сайта.

4.1.3. Установления с Пользователем обратной связи, включая направление уведомлений, запросов, касающихся использования Сайта, оказания услуг, обработки запросов и заявок от Пользователя.

4.1.4. Подтверждения достоверности и полноты персональных данных, предоставленных Пользователем.

4.1.5. Создания учётной записи для обмена данными.

4.1.6. Уведомления Пользователя Сайта о статусе участия в мероприятии.

4.1.9. Предоставления Пользователю эффективной клиентской и технической поддержки при возникновении проблем, связанных с использованием Сайта.

4.1.10. Предоставления Пользователю обновлений информации о мероприятиях, специальных предложениях, о ценах, новостных рассылок и иных сведений от имени Администрация сайта или от имени Спонсоров мероприятия.

4.1.11. Осуществления рекламной деятельности.

4.1.12. Предоставления доступа Пользователю на сайты и сервисы партнеров Сайта, включая мобильные приложения, с целью получения продуктов, обновлений и услуг (с сопутствующим внесением контактных данных пользователя на данные ресурсы).

5. СПОСОБЫ И СРОКИ ОБРАБОТКИ ПЕРСОНАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ

5.1. Обработка персональных данных Пользователя осуществляется без ограничения срока, любым законным способом, в том числе в информационных системах персональных данных с использованием средств автоматизации или без использования таких средств.

5.2. Посетители сайта https://humanconf.ru/, оставляя заявку на спецпредложение в виджете или при регистрации на сайте мероприятия, автоматически дают согласие на передачу и обработку своих данных Партнерам Оператора, для целей указанных в пункте 4.

Виджет на сайте предназначен для рекламы и сбора контактов на спецпредложения Партнеров Оператора для всех посетителей.

Как работает опция: посетители, которые регистрируются на мероприятие могут оставить заявку на спецпредложение Партнеров Оператора - виджет появляется на главной странице сайта на веб-версии и во время регистрации на мероприятие на веб- и в мобильной версии.

5.3. Персональные данные Пользователя могут быть переданы уполномоченным органам государственной власти Российской Федерации только по основаниям и в порядке, установленным законодательством Российской Федерации.

5.4. При утрате или разглашении персональных данных Администрация сайта информирует Пользователя об утрате или разглашении персональных данных.

5.5. Администрация сайта принимает необходимые организационные и технические меры для защиты персональной информации Пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий третьих лиц.

5.6. Администрация сайта совместно с Пользователем принимает все необходимые меры по предотвращению убытков или иных отрицательных последствий, вызванных утратой или разглашением персональных данных Пользователя.

6. ОБЯЗАТЕЛЬСТВА СТОРОН

6.1. Пользователь обязан:

6.1.1. Предоставить информацию о персональных данных, необходимую для пользования Сайтом.

6.1.2. Обновить, дополнить предоставленную информацию о персональных данных в случае изменения данной информации.

6.2. Администрация сайта обязана:

6.2.1. Использовать полученную информацию исключительно для целей, указанных в п. 4 настоящей Политики.

6.2.2. Обеспечить хранение конфиденциальной информации в тайне, а также не осуществлять опубликование, либо разглашение иными возможными способами переданных персональных данных Пользователя, за исключением п.п. 5.2. и 5.3. настоящей Политики.

6.2.3. Принимать меры предосторожности для защиты конфиденциальности персональных данных Пользователя согласно порядку, обычно используемому для защиты такого рода информации в существующем деловом обороте.

6.2.4. Осуществить блокирование персональных данных, относящихся к соответствующему Пользователю, с момента обращения или запроса Пользователя или его законного представителя.

7. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН

7.1. В случае утраты или разглашения конфиденциальной информации Администрация сайта не несёт ответственность, если данная конфиденциальная информация:

7.1.1. Стала публичным достоянием до её утраты или разглашения.

7.1.2. Была получена от третьей стороны до момента её получения Администрацией сайта.

7.1.3. Была разглашена с согласия Пользователя.

8. РАЗРЕШЕНИЕ СПОРОВ

8.1. До обращения в суд с иском по спорам, возникающим из отношений между Пользователем Сайта и Администрацией сайта, обязательным является предъявление претензии (письменного предложения о добровольном урегулировании спора).

8.2. Получатель претензии в течение 30 календарных дней со дня получения претензии, письменно уведомляет заявителя претензии о результатах рассмотрения претензии.

8.3. При недостижении соглашения спор будет передан на рассмотрение в судебный орган в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

8.4. К настоящей Политике и отношениям между Пользователем и Администрацией сайта применяется действующее законодательство Российской Федерации.

9. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ

9.1. Администрация сайта вправе вносить изменения в настоящую Политику без согласия Пользователя.

9.2. Новая Политика вступает в силу с момента ее размещения на Сайте, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики.

9.3. Все предложения или вопросы по настоящей Политике следует сообщать по контактным данным, размещенным на соответствующей странице Сайта.

9.4. Действующая Политика размещена на Сайте https://humanconf.ru/

Запрос на программу

Запрос на программу

Подбор персонала

HUMAN

Больше чем конференцияпо персоналу

Заботливая HR конференция. Новый источникэнергии для работы и роста

24 АПРЕЛЯ 2024, МОСКВА

Пространство Весна

Запрос программы

Предварительная регистрация

Подбор персонала

HUMAN

Больше чем конференция по персоналу

Заботливая HR конференция. Новый источник энергии для работы и роста

24 АПРЕЛЯ 2024

МОСКВА

Предварительная регистрация

Заголовок окна (Действие по окончанию счетчика)

СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ДЕДЛАЙНА С 1 ПО 7 АВГУСТА

Заголовок окна (Действие по окончанию счетчика)

10

ведущих экспертов

300

специалистов

10

уникальных кейсов

ДЛЯ КОГО

Экспертная площадка для HR-специалистов и руководителей, ориентированных на рост, развитие и индивидуальный подход в HR

Подбор персонала как искусство

Миссия HUMAN - забота об HR

Заголовок окна (Действие по окончанию счетчика)

Подбор персонала

HUMAN

Больше чем конференция по персоналу

Заботливая HR конференция. Новый источник энергии для работы и роста

24 АПРЕЛЯ 2024

МОСКВА

Пространство Весна

Предварительная регистрация

Запрос на программу

10

ведущих экспертов

300

HR-специалистов

10

уникальных кейсов

Подбор персонала как искусство

Миссия HUMAN -забота об HR

СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ДЕДЛАЙНА С 1 ПО 7 АВГУСТА

Заголовок окна (Действие по окончанию счетчика)

ДЛЯ КОГО

Экспертная площадка для HR-специалистов и руководителей, ориентированных на рост, развитие и индивидуальный подход в HR

Предварительная регистрация

Запрос программы

Предварительная регистрация

Запрос программы

НАШИ ЗАБОТЛИВЫЕ СПИКЕРЫ – HR-ПРАКТИКИ

Анастасия Полудницына

Руководитель направления отдела первичного отбора кандидатов

Наталия Остапенко

Заместитель директора по персоналу

Людмила Андриянова

Руководитель отдела подбора персонала

Екатерина Недельчо

Директор по привлечению и подбору персонала

Софья Савенкова

Recruitment Director

Юлия Купчинская

Recruitment Project Manager

Марат Кадыров

HR-директор, Металл Момент

Дарья Ющенко

Руководитель управления по подбору, адаптации и развитию персонала

Екатерина Попова

Директор по персоналу

Многолетняя практика в области управления персоналом. Специалист по мотивации и развитию персонала.Бизнес-тренер, консультант, персональный HR-ментор

Александра Мюльберг

HRD

Светлана Королева

Руководитель бизнес-школы федеральной сети медицинских центров и клиник

Больше чем конференция
по персоналу

Миссия HUMAN -
забота об HR

Многолетняя практика в области управления персоналом. Специалист по мотивации и развитию персонала.
Бизнес-тренер, консультант, персональный HR-ментор

Анастасия
Наследникова