Направление
Обучение персонала
HUMAN
ЧЕЛОВЕК
Практико-ориентированная HR КОНФЕРЕНЦИЯ
что работает прямо сейчас, что сделали, что сломалось, какие цифры получили
27 ОКТЯБРЯ 2026, МОСКВА
• HR-директора и руководители HR-служб
• Руководители направлений, отвечающие за развитие команд
• Руководители корпоративных университетов
• Руководители и эксперты по обучению и развитию (L&D / T&D)
• Talent-менеджеры и руководители программ развития талантов
• HR бизнес-партнёры, работающие с развитием компетенций
• Руководители проектов по цифровизации обучения и HR-систем
• Специалисты по HR-аналитике и оценке эффективности обучения
О ЧЕМ ПОГОВОРИМ НА МЕРОПРИЯТИИ
Как сократить путь от курса до применения знаний с 3 недель до 1 дня — и повысить производительность на 15 %
После обучения всё забывается: как через короткие сессии и регулярные повторы увеличить удержание знаний с 7 дней до 90 дней — и снизить количество ошибок на 30 %
До 70 % сотрудников не доходят до конца обучения: как через сжатие контента и микроформаты довести доходимость до 85 % без потери качества
Курс длиннее 20 минут никто не проходит: как перестроить обучение под новую реальность
Как встроить обучение в ежедневную работу без отрыва от производства — и сэкономить 200 часов в месяц
Контент есть, вовлечённости нет: как превратить «скучные» темы (регламенты, безопасность, стандарты) в обучение с прохождением на 80 % — и сократить время на разработку на 40 %
Контент есть, результата нет: как превратить обучение в изменение поведения сотрудников — и повысить применение знаний на 40 %
Как сократить время обучения с 60 до 20 минут без потери результата — и повысить завершаемость с 30 % до 85 %
Как связать обучение с показателями сотрудников, а не с количеством просмотренных курсов — и повысить производительность на 15 %
Сотрудники не возвращаются в систему после первого модуля: как выстроить механику удержания на всём пути обучения — и увеличить возврат на 60 %
Как с помощью ИИ создавать курсы, инструкции и тесты в несколько раз быстрее — и сократить время разработки с 3 недель до 3 дней
Как сократить до 200 часов работы отдела обучения через автоматизацию процессов — и сэкономить 5 штатных единиц в год
Как автоматизировать обучение без дорогих платформ: опыт российских компаний — и запустить автоматизацию с бюджетом до 1 млн
Автоматические маршруты обучения: как сотрудник учится практически без участия HR — и повысить охват обучением на 80 %
Как встроить обучение в корпоративный портал, чтобы сотрудники проходили его без напоминаний — и повысить завершаемость курсов с 30 % до 85 %
Чат-бот вместо наставника: как сократить нагрузку на L&D-команду — и освободить до 50 % времени методистов
Как использовать ИИ без нарушения требований информационной безопасности — 5 правил для HRD
LMS своими силами: какие функции действительно нужны, а за что не стоит платить — и сэкономить до 70 % бюджета на LMS
Отказ от подрядчиков: как сократить расходы на обучение до 70 % и сохранить качество программ
С нуля и без денег: пошаговый план создания системы обучения, когда бюджет — ноль — и запуск первых курсов за 2 недели без привлечения подрядчиков
Внутренние эксперты как главный ресурс: как превратить их в сильных преподавателей и повысить качество обучения на 40 % без внешних тренеров
Как создавать качественный контент собственными силами — и сэкономить до 5 млн в год на разработке курсов
Сокращение внешнего бюджета на 70 % за год: как переработать контент силами внутренних экспертов без потери качества
Бесплатные инструменты для обучения: что можно внедрить без затрат и автоматизировать процессы
Ошибки при создании внутреннего обучения, которые стоят миллионы — и как их избежать, сэкономив до 30 % бюджета
База знаний, которая работает без вас: как превратить хранилище в самообслуживание и разгрузить экспертов на 30 % — и сократить время поиска ответов в 4 раза
Как сделать наставничество карьерным лифтом и остановить отток опытных кадров — с повышением внутренних назначений на 40 %
«Зачем учить конкурента?» Как переломить страх мастеров и превратить их в наставников — и повысить удержание опытных кадров на 25 %
Наставничество есть — результата нет: как перестроить систему, чтобы мастера начали растить учеников, и сократить текучесть новичков на 20 %
Смена поколений: как подготовить преемников ключевым специалистам без внешнего найма — и сэкономить до 30 % бюджета на подбор
Как сократить стажировку с 6 до 2 месяцев без потери качества подготовки — через игровые сценарии и пошаговые маршруты
Как подготовить наставников, чтобы за 3 месяца они вырастили замену ключевому специалисту — без внешнего найма
Как поднять долю новичков, сдавших аттестацию с первого раза, с 50 % до 90 % без ужесточения требований — за счёт системы наставничества и микрообучения
Опыт уходит с пенсионерами: как подготовить наставников на производстве, чтобы они за 3 месяца вырастили замену — и сократить время выхода новичков на 30 %
Нюансы, которые не запишешь в регламент: как передавать «непередаваемый» опыт молодым и сократить время их выхода на производительность на 30 % — 5 инструментов
Как обучать тысячи сотрудников без остановки производства — и сэкономить 100 часов простоя в месяц
Как сократить подготовку рабочего с 2 месяцев до 2 недель без потери качества — через игровые симуляторы и микрообучение
Знания уходят вместе с людьми: как сохранить опыт мастеров до их выхода на пенсию — и сохранить 80 % критических знаний
Скучно и нудно, но по-другому страшно: как перестроить обучение на производстве без революций и сократить адаптацию новичков на 30 %
Как вовлечь линейный персонал в обучение без приказов и контроля — и охватить 90 % сотрудников
Как обучать сотрудников без компьютеров и корпоративной почты — и охватить 100 % сотрудников без ПК
Как организовать обучение на смене без потери производительности — и встроить обучение в рабочий процесс
Как построить обучение для массового найма — и выровнять уровень подготовки на 30 %
Как использовать игровые механики в производственном обучении — и повысить запоминание на 40 %
Как обучать сотрудников, которые не любят учиться — и вовлечь 80 % скептиков
Сотрудники 40+: почему самый надёжный кадровый резерв остаётся самым недооценённым — и как задействовать их опыт, сократив внешний подбор на 30 %
«Один размер для всех» не работает: почему единая программа обучения проваливается с разными поколениями — и как перестроить её под 4 аудитории без роста бюджета
Взаимовыгодный обмен: как передавать опыт между поколениями, чтобы выигрывали и мастера, и молодёжь — и снизить текучесть среди новичков на 20 %
От молодёжи до директора цеха: как переводить смыслы, чтобы все понимали друг друга — и сократить время согласования решений на 30 %
«Приветики, беретики» против «Уважаемые коллеги»: как не прослыть безумцем и не потерять авторитет, обучая четыре поколения — и повысить вовлечённость на 25 %
Объединить вокруг цели, а не формата: как найти общий язык для всех поколений — и повысить завершаемость обучения с 40 % до 85 %
Офис, производство, удалёнка: как обучать все форматы сразу без потери качества — с одинаковым результатом 90 % прохождения
Как повысить доходимость обучения до 85 % через игровые механики — и превратить скучные курсы в игру, которую проходят до конца
Как вовлечь линейный персонал в обучение без приказов — и охватить 90 % сотрудников через игровые форматы
Как встроить игровые механики в ежедневную работу сотрудников — и повысить производительность на 12 % без отрыва от дел
Как поддерживать интерес к обучению дольше шести месяцев — и удерживать вовлечённость на уровне 75 % без перезапусков
Баллы, рейтинги или соревнование: что реально зажигает сотрудников и не требует бюджета — и повышает вовлечённость на 40 %
Как удержать молодёжь: снижаем текучесть на 20 % через игровые форматы без дорогих платформ
Как запустить контент от сотрудников, а не для сотрудников — и повысить вовлечённость без давления HR
Без планшетов и интернета: как вовлечь производственный персонал в обучение через простые соревнования — с охватом 90 % сотрудников
Как превратить корпоративную платформу в инструмент постоянного обучения — и поднять прохождение курсов с 30 % до 80 %
Игра увлекла, а потом погасла: почему игровые форматы выдыхаются через месяц — и как продлить интерес до 6 месяцев
Три метрики, по которым генеральный директор подписывает бюджет на обучение без вопросов: рост выручки на 20 %, снижение текучести на 15 %, сокращение времени выхода на мощность на 30 %
Не количество курсов, а рост выручки: как перестать отчитываться и начать управлять бизнес-результатами — и увеличить прибыль на 15 %
Как вывести формулу: +1 % обучения = сколько % производительности и прибыли — расчёт с примером экономии 10 млн в год
Как рассчитать окупаемость обучения: какие проекты действительно приносят прибыль, а не просто «хорошо» — возврат от 300 % до 500 % за год
Что окупается, а что — имитация: как отличить программы развития, дающие прибыль, от бесполезных — и сократить бюджет на 35 % без потери результата
Количество обученных не равно прибыли: почему показатели обучения не связаны с бизнесом — и как за 1 квартал исправить эту связь
Как перевести оценку обучения в рубли и копейки: пошаговый расчёт прибыли с примером экономии 10 млн в год
Как связать обучение с бизнес-метриками компании: 5 показателей, которые реально влияют на прибыль
Как построить аналитику обучения, которая помогает принимать управленческие решения — и превратить отчёты в инструмент стратегии
Какие показатели действительно интересуют генерального директора: 5 метрик, которые убеждают собственника
Предложите тему и мы с радостью поищем спикера с опытом по данному вопросу
И другие групповые форматы
Важная составляющая HUMAN. Обучение персонала — интерактивные форматы обучения. Вас ждут практические занятия по актуальным темам: применение AI, peer-to-peer, создание онлайн-курсов и тренды в образовании. Мы знаем, как важно учиться через действие, поэтому на воркшопах HUMAN нет лекций. Вместо этого — совместная работа, генерация идей и решение реальных задач с помощью рабочих методик от экспертов.

Руководитель учебного центра
Прошёл путь от бариста до руководителя учебного центра. Построил обучение для сети из 400 кофеен - 2000+ сотрудников в год. Сократил время обучения на 50%, повысил вовлечённость на 40%. Вдохновляюсь философией, играми и пушистыми котами. Строю обучение, в котором хочется учиться.

Руководитель проектов по развитию компетенций IT-команд
Экспертиза в роли Senior HR BP в крупнейших ИТ-компаниях IBS, Softline, VK помогает сегодня строить системы развития сотрудников, решающие задачи бизнеса.

Главный партнёр по обучению
Специализируюсь на разработке и проведении обучающих программ, управлении проектами в области обучения и поддержке организации при изменениях. Веду и развиваю профессиональные сообщества, сочетая опыт фасилитации и корпоративных коммуникаций.

Руководитель учебного центра
18 лет в ресторанном бизнесе: от официанта до руководителя учебного центра. Запускал проекты Brooklyn Bowl в столицах. Снизил текучесть сотрудников на этапе адаптации с 5,5% до 2,1%. Лучшие идеи для сервиса и управления часто нахожу в фильмах и сериалах.

HR-директор
Мой путь начался в компании «Вулкан», а затем продолжился в крупных розничных сетях «Бетховен» и «ЦентрОбувь». На сегодняшний день помогаю бизнесу достигать новых высот через развитие команд. Я убеждена: HR - это не просто процессы, это про людей и их возможности

Бизнес-партнер по обучению и развитию команд
Объединяю коучинг и психологию, чтобы помогать людям достигать целей и разрабатывать стратегии. Верю: люди - главный драйвер бизнеса. Финалист IV Профессиональной премии «Признание» в номинации HR - «Топ командообразования»

Руководитель Центра развития персонала, корпоративной культуры и внутренних коммуникаций
Вошла в рейтинг ТОП1000 менеджеров России в категории "Директора по внутренним коммуникациям и корп культуре". Курировала направления обучения и развития в международном регионе из 23 стран от Китая до Латинской Америки. (Abbott, Nestle, Novartis, BAT, JTI).

Директор по персоналу и организационному развитию
ТОР 50 HR Директоров России 2015г. Имею образование СПБГУ специализации: психология труда и организационная психология. Ключевые компетенции: Инновационные технологии в управлении персоналом, оптимизация и автоматизация бизнес процессов компании, юзабилити HR систем. Создание удаленных подразделений.

Руководитель отдела Закупок
Руководитель закупок в FMCG. 20 лет строю команды в 9+ странах - учу их работать по единым стандартам. Психология - третий диплом и рабочий инструмент. Помогаю закупщикам договариваться, управлять конфликтами и выстраивать партнёрства. Превращаю опыт в обучение, которое применяется сразу

Руководитель корпоративного университета
Создание Университета с нуля: от концепции до полного цикла обучения (15+ программ, 2000+ обучений). Эксперт по построению систем обучения, оценки компетенций и развития внутренних тренеров.

Руководитель Академии
Эксперт по управлению командами разработки обучения и внедрению инновационных программ адаптации и развития. Прошел путь в ритейле от продавца-кассира до Руководителя Академии.

Эксперт Института содержания, методов и технологий образования
Работаю в корпоративном сегменте: преподаю и разрабатываю образовательные программы. Языковой коуч, автор книги "Языковой коучинг для начинающих", методолог, тренер преподавателей. 2,5 года жила и работала в Торгпредстве и в Посольстве России в США, работала в Международном языковом колледже в DC.

HRBP-аналитик, менеджер по развитию корпоративной культуры
Внедряю инструменты автоматизации HR-процессов и разрабатываю методологию подбора в Додо: от аналитики данных до дашбордов. Проводила ассесменты, оценивая сотрудников по модели компетенций. Формирую системный подход к подбору и развитию сотрудников и разработкой системы нематериальной мотивации.

HR Директор
Выстраиваю HR-процессы с «нуля». Профессионально занимаюсь разработкой и внедрением систем адаптации, мотивации, HR-маркетинга. Корпоративный тренер и фасилитатор. Рецензент-тестер книги Игоря Манна и Ивана Малина «Читай».

Менеджер по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям
Выстраиваю внутренние коммуникации в компаниях, развиваю корпоративную культуру, создаю мероприятия и счастливые воспоминания для сотрудников. Эксперт в организации ивентов и вовлекающих спецпроектов, которые влияют на удержание. Имею большой опыт в сферах производства, медицины и айти.

Руководитель отдела обучения
Создала с нуля отдел обучения доставки для 19 000 сотрудников и партнеров. Разработала и внедрила уникальную систему наставничества. Сопровождает полный цикл разработки и внедрения онлайн-курсов и смешанных программ обучения, которыми пользуются тысячи сотрудников.

Директор по организационному развитию и управлению персоналом
В последние годы реализовала проекты, которые вошли в финалы рейтингов HR brand и РБК Human Centricity Award. Реализую комплексную автоматизацию HR, грейдирование, выстраиваю системы вознаграждения, развития, внутреннего обучения и продвижения HR бренда.

Руководитель направления обучения и развития персонала
Предпочитаю практический подход академическому. Запустил комплексную систему оценки управленцев в розничной сети, что дало понимание точек дальнейшего роста и позволило трансформировать бизнес-модель. Познаю производственный бизнес, внедряя в него современные подходы в обучении и развитии.

HRD
Автоматизирую процессы управления персоналом, чтобы данные об эффективности обучения влияли на решения (или эффективность). Превращаю L&D из статьи затрат в инструмент достижения стратегических целей. Работала в промышленности (Газпром, ОРП Инжиниринг), грузоперевозках (ПЭК), IT (Софтел, Кворум).

Ресурс-менеджер
Веду soft skills трек для tech-лидов (публичные выступления, управление, переговоры), лидирую проект КУ. Одна из основных задач — разработка и курирование стажировок для будущих разработчиков и аналитиков, а также управление ресурсами IT-команд: расставляю сильные стороны команды на ключевые проекты.

Заместитель генерального директора по организационной эффективности и управлению персоналом
Кандидат психологических наук, доцент. Имею успешный опыт выстраивания HR-функции и повышения организационной эффективности в крупных холдинговых компаниях. Являюсь автором более 80 публикаций по управлению персоналом и психологии, а также 5 психодиагностических инструментов.

Бизнес-партнер по работе с персоналом
В крупной международной компании выросла от внутреннего тренера до руководителя HR-направлений. Запускала с нуля системы обучения в подразделениях, проводила десятки живых тренингов, фасилитационных сессий и мозговых штурмов, превращая обучение в инструмент решения реальных задач.

Лидер команды обучения
Работаю на стыке бизнес-целей и развития сотрудников, специализируюсь на построении сильных команд, запуске обучающих программ с нуля. Выстроила работу внутреннего Учебного центра в компании, где ежемесячно повышают экспертизу более 100 сотрудников.

Руководитель отдела обучения и образовательных проектов
Экспериментирую в образовании, повышаю его ценность. Выстраиваю системы продаж и обучения с гарантированным результатом в бизнес-показателях.Разрабатываю курсы и траектории индивидуального и группового развития, руковожу проектными группами развития бизнеса.

Руководитель отдела обучения и развития
Создала с нуля систему, помогающую масштабированию бизнеса. Снизила текучесть управленцев с 72% до 7%, ускорила адаптацию новичков вдвое, в составе проектной группы внедрила ценности, усиливающие финансовые показатели.

Тренинг-менеджер отдела по обучению
Провожу онлайн и офлайн тренинги для рядовых сотрудников и менеджеров, занимаюсь подготовкой обучающего контента, в том числе разработка бизнес-игр. Вижу и реализую запросы по обучению и развитию персонала на учебном портале компании.

Руководитель учебного центра и департамента продаж
Врач по образованию, строю бизнес на выверенной диагностике процессов и системном подходе. Спроектировала архитектуру и внедрила CRM для полевых команд. Выстроила корпоративную систему обучения с нуля. Вдохновляю людей на развитие, создаю системы, которые работают.

Руководитель внутреннего обучения
Специализируюсь на создании программ адаптации, работе с талантами и студентами, повышении лояльности персонала. Успешно реализовала проект трансформации наставничества, значительно снизивший текучесть новичков и раскрывший внутренних лидеров.

Менеджер по обучению и оценке персонала
Создала онлайн-универ, трансформировав его в систему обучения. Сейчас создаю HR-экосистему на базе онлайн платформы с ИИ с первого дня сотрудника в компании: адаптация, обучение, оценка, развитие, корп. культура, банк идей. До этого в компании использовали только мессенджеры и электронную почту.

Управляющий директор Корпоративного университета, АО "Русская медная компания"
Т&D эксперт, специалист по трансформации системы корпоративного образования и организаций. Развиваю человеческий капитал в крупнейших международных и российских корпорациях. Запустил 5 корпоративных университетов в вертикально-интегрированных производственных компаниях.

Руководитель отдела обучения и развития персонала
Провела 5000+ обучающих сессий, разработала 500+ разнообразных обучающих программ, организовала корпоративный университета без бюджета с нуля.

HR-эксперт
Дипломированный психолог с международным сертификатом MBI.Специализируюсь на внедрении инновационных HR-решений и развитии персонала. Имею большой опыт в применении AI-технологий в HR-процессах.

Руководитель направления корпоративного обучения
Понимаю бизнес изнутри, поэтому создаю HR-продукты, которые напрямую влияют на результат. Внедряю системный подход к обучению и развитию сотрудников на всех уровнях - от новичков до лидеров. Выстраиваю культуру непрерывного обучения с минимальным бюджетом за счет вовлечения внутренних экспертов.

HR директор
Выстраивала HR-процессы в международных компаниях (Castorama, Leroy Merlin, AB InBev, Euralis(Lidea)), 5 предприятий запускала «с нуля», 2000+ интервью при найме на работу. Я верю, что каждый человек обладает огромным потенциалом для роста, и моя миссия – помочь раскрыть этот потенциал.

Ведущий эксперт по обучению и развитию
L&D - эксперт, продюсер дистанционных курсов. Выстраиваю полный цикл образовательных решений: от проектирования курсов и планов развития сотрудников до руководства проектными командами. Стремлюсь экспериментировать с форматами для роста вовлеченности сотрудников

Руководитель команды по обучению
Создаю обучение, в которое люди хотят приходить: живое, креативное, стильное и вовлекающее. Придумываю новые форматы, развиваю внутренний бренд и делаю сложное простым

Руководитель департамента счастья сотрудников
Лидирую формирование и развитие команды, где счастье сотрудников становится драйвером максимальной результативности для бизнеса. Успешные практики "зашиваем" в систему и масштабируем

Командный коуч, бывший директор по персоналу
Обучаю руководителей, как работать с командами, с мотивацией и вовлеченностью сотрудников в условиях кризисов и быстрых изменений в компании. С помощью внедрения адекватной коммуникации в компании снизили текучесть сотрудников. Командный коуч и фасилитатор групповых и командных встреч (700+ часов)

Руководитель отдела обучения, развития и контроля качества
Прошла путь от менеджера по продажам до руководителя. Моё твёрдое убеждение: бизнес растёт, когда в центре системы - человек. Провожу команду через трансформации с минимальным оттоком сотрудников. Моя цель сегодня — создать пространство, где развитие будет осмысленным.

Руководитель департамента компенсаций и льгот (Head of C&B)
В зоне ответственности и экспертизы: определение стратегии вознаграждения в компании, контроль ФОТ и построение функции с нуля, анализ рынка зарплат, разработка и внедрение STI-LTI программ, автоматизация C&B процессов и создание HR-C&B систем и продуктов, внедрение ИИ решений в HR-C&B процессы

Директор по персоналу
Опыт работы в крупнейших производственных компаниях страны на позициях HRD и директора корпоративного университета. Обладаю пониманием всех аспектов работы в области HR,а также экспертизой корпоративного центра, ответственного за обучение, развитие и удержание более 75 тысяч человек

Руководитель обучения, развития, оценки персонала и внутренних коммуникаций
Эксперт в HR, обучении, оценке, развитии и внутренних коммуникациях. 17+ лет создаю системы развития для бизнес-результатов. Действующий руководитель L&D в крупном промышленном холдинге. Увлекаюсь искусством и использую его как инструмент развития лидерских компетенций.

Бизнес-партнер по обучению и развитию
Обладаю большим опытом работы в структурах крупного международного бизнеса, входящего в Carlsberg Group. В мои компетенцию входит внедрение и проведение различных форматов обучения для сотрудников всех уровней — от линейного персонала до топ-менеджмента

Специалист по обучению
Разрабатываю бизнес-игры, которые превращают обучение в часть рабочего процесса. Повышаю вовлечённость и коммерческие показатели. Даю инструменты, работающие сразу. Первый тренинг провела в 19 лет - ещё в прошлом тысячелетии. Вдохновляюсь путешествиями и настольными играми.

Специалист по адаптации и развитию сотрудников
10+ лет в обучении и адаптации. Находил и развивал сотрудников от Москвы до Иркутска - они остаются в компаниях 10+ лет. Автор первого в России тренинга управленческих навыков на яхтах для руководителей с нулевым опытом. 3-й разряд по парусному спорту. Обучение через действие, а не через слайды.
Мы заботливо отбираем контент совместно с программным комитетом мероприятия:
Не придумываем темы выступлений из головы
Не бежим за трендами, которые нельзя применить в реальности
Осознанно и при помощи программного комитета и опросов мы собрали боли, проблемы, с которыми сталкиваются сейчас большинство специалистов и руководителей по подбору и собираем кейсы и решения по данным вопросам
Если желаете познакомить аудиторию мероприятия с HR-продуктом или заинтересовать вашим сервисом для работы с персоналом, наши менеджеры предложат форматы, в которых это можно будет сделать.


МЕНТОРСКАЯ
Наши менторы будут ждать вас за небольшими столиками, чтобы обсудить самые актуальные темы и вызовы в HR. Каждый участник сможет перемещаться от стола к столу, получая возможность пообщаться с разными экспертами. Участники смогут обсудить профессиональные проблемы и получить советы по различным вопросам в сфере HR. Это отличный шанс узнать новые точки зрения, обогатить свои знания и найти эффективные решения.

ПРИВЕТСТВЕННЫЕ ЗНАКОМСТВА ПО ИНТЕРЕСАМ И РАБОЧИМ ЗАДАЧАМ
Умные Welcome-знакомства - это возможность находиться и общаться с посетителями, которые максимально близки к вашей сфере деятельности, размеру компании и запросу.
Специальный алгоритм заранее подбирает нужных людей в группы с похожими проблемами и вопросами, чтобы ваш нетворкинг был эффективным.
Вы проведете короткие, но интенсивные групповые и индивидуальные встречи с другими участниками, сгенерируете идеи, найдёте решения проблем и разработаете новые подходы к работе.

ЗАКРЫТЫЙ КЛУБ: ЧЕСТНО О ПРОВАЛАХ, ОШИБКАХ И ВЫВОДАХ
Формат откровенных разборов профессиональных провалов в сфере управления персоналом и обучения. Здесь не говорят о красивых кейсах и успешных запусках — только о реальных ошибках, сложных решениях и последствиях, с которыми сталкиваются HR-руководители в своей работе. Участники становятся свидетелями честного диалога о неудачных проектах, управленческих просчётах и кризисных ситуациях. Формат проходит в закрытой атмосфере доверия, без фото и видеосъёмки, что позволяет спикерам говорить максимально открыто. HR FAIL CLUB помогает увидеть риски заранее, избежать типовых ошибок и сформировать более взвешенный подход к принятию решений.

ИГРЫ И БИЗНЕС-ТРЕНАЖЁРЫ
Отработка сложных ситуаций. Интерактивные форматы, в которых моделируются реальные рабочие ситуации: конфликты в командах, сложные переговоры, управленческие кризисы и коммуникационные пробелы. Формат позволяет безопасно протестировать разные стратегии поведения и увидеть их последствия. В результате участники лучше понимают собственные реакции в стрессовых ситуациях и получают инструменты для повышения эффективности взаимодействия с командой.

МАСТЕР-КЛАССЫ И МАСТЕРМАЙНДЫ
Форматы глубокой практической работы с задачами бизнеса и корпоративного обучения. В рамках сессий обсуждаются вопросы эффективности обучения, защиты бюджета, работы с выгоранием, развития руководителей, формирования кадрового резерва и взаимодействия с бизнесом. Участники совместно ищут решения, обмениваются опытом и получают профессиональную обратную связь. Формат помогает не только найти ответы на текущие вопросы, но и выстроить устойчивую стратегию развития HR-функции.

PROMPT-ИНЖИНИРИНГ ДЛЯ HR
Эффективная работа с искусственным интеллектом. Практикум по использованию искусственного интеллекта и цифровых инструментов в HR и обучении. Участники разбирают реальные задачи, с которыми сталкиваются в ежедневной работе, и учатся применять AI для их решения. В рамках формата тестируются готовые промпты для адаптации сотрудников, аналитики, внутренних коммуникаций и разработки обучающего контента, который помогает сократить рутину, освободить время для стратегических задач и повысить эффективность процессов.

КРУГЛЫЕ СТОЛЫ
Честный разговор о главных вызовах рынка. Формат открытых дискуссий о ключевых проблемах и трендах в сфере HR и корпоративного обучения. Участники обсуждают острые темы, делятся опытом и рассматривают разные точки зрения. Дискуссии проходят под руководством модератора и строятся на реальных кейсах и практиках компаний. Такой формат позволяет глубже разобраться в сложных вопросах и увидеть альтернативные подходы к их решению. Участие в круглых столах помогает сформировать собственную позицию и определить направления развития HR-функции.

Руководитель отдела обучения


Проректор по цифровому обучению корпоративного университета


Руководитель направления обучения и развития


Директор по коммерческим операциям и обучению


Менеджер по обучению и развитию


Архитектор образовательных систем


организатор профессиональных конференций
У НАС ТОЛЬКО МАСШТАБНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ОТ 1 000 ЧЕЛОВЕК
Форматы участия - оффлайн/онлайн-трансляции
30 000
человек посетили наши мероприятия
за 2025 год
400
спикеров выступили на наших конференциях за 2025 год

Роман Кинаш
Red solution

Екатерина Вергилес
CDEK

Татьяна Бакаева
МГПУ

Дарья Кочкина
FM Logistic

Наталья Ильина
Черкизово

Анна Коваль
Русские мельницы

Юлия Левченко
ТД ГраСС

Белла Бицаева
Systeme Electric

Полина Газизова
Останкинский мясоперерабатывающий холдинг

Анна Галкина
Lamoda

Вера Колесникович
Электромобили Мануфэкчуринг Рус (EVM)

Анна Куликова
ООО «ВСМ-Сервис»

Елизавета Масленникова
ВкусВилл

Татьяна Михайлова
КЛАССИК ДЕНТ ДЕТЯМ

Андрей Скуратов
МТС Банк

Мария Кондрашева
AVON

Антон Старчак
Синерджи Бизнес Солюшенз

Екатерина Севостьянова
DocDeti

Азиза Асадова
Яндекс Доставка

Ольга Романова
Экспобанк

Оксана Рыжкова
Банк Русский Стандарт

Екатерина Сухих
Легранд

Нина Цандекова
АРНИ

Ольга Борихина
Okko

Ольга Казакова
Драйвер роста
Директора по персоналу,
Руководители отдела обучения,
Руководители учебного центра,
HR-специалисты,
Learning and development,
Recruitment and selection,
L&D-менеджеры,
T&D-менеджеры,
Talent-менеджеры и тд.















Забронируйте текущую цену на все билеты и выберите формат когда вам будет удобно
ОФОРМИТЬ БИЛЕТ ОТ ЮР.ЛИЦА
Детали билета
Получение счета для оплаты от компании
Получение закрывающих документов
Предоставление документов контрагента
Подходит для категории билетов: стандарт, бизнес, корпоративный, корпоративный комбо
ДО 30 ИЮЛЯ
35000
Детали билета
Посещение всех треков конференции
Полезный сборник материалов по итогу мероприятия
Приветственные знакомства по интересам и рабочим задачам
Сертификат об участии
Методичка решений Осень 2026
Видеозаписи всех докладов и презентации спикеров
Практикумы и мастер-классы
Круглые столы и консультации
ДО 30 ИЮЛЯ
46000
Детали билета
Посещение всех треков конференции
Полезный сборник материалов по итогу мероприятия
Приветственные знакомства по интересам и рабочим задачам
Сертификат об участии
Методичка решений Осень 2026
Видеозаписи всех докладов и презентации спикеров
Практикумы и мастер-классы
Круглые столы и консультации
ДО 30 ИЮЛЯ
32000
НА ЧЕЛОВЕКА
Детали билета
Билеты формата БИЗНЕС от 3 шт.
Возможность оплаты от юрлица