Конференция Human. Обучение персонала

Главная часть Human. Обучение персонала — это интерактивные форматы. Мы подготовили для вас воркшопы, каждый из которых длится 1,5 часа, что даст вам достаточно времени для того, чтобы углубиться в тему. Мы на своем опыте знаем, как важно обучаться через действие. На воркшопах нет привычной связки спикер-слушатель, только совместная работа, генерация идей и решение ваших проблем через рабочие механики от экспертов.

Бизнес, executive и командный коуч с международной сертификацией. Регулярно провожу стратегические сессии и командные сессии. В компании построила систему обучения с нуля, внедрила коучинговый стиль управления. Реализовала проект "Развитие управленческих компетенций мидл-менеджмента».

Я запускаю крупные образовательные проекты - на более чем 5500 сотрудников. Больше 7 лет обучала персонал в международных и российских ИТ и финтех корпорациях: Accenture, Axenix, МТС Банк. Финалист Кадрового Акселератора преподавателей бизнес-практиков ВШБ ВШЭ 2023, победитель премии “Проявленность года 2023”.

13 лет в области корпоративного обучения и управления персоналом. Психолог, коуч, гештальт-психотерапевт. Развивала системы обучения, оценки и менторинга в крупных российских компаниях B2C и B2B сектора. Верю в то, что обучение может быть не только полезным, но и увлекательным.

Трансформировала разные бизнесы, работая в Abbyy, Tutu.ru, DSSL, и других международных IT-компаниях как HRD. Помогаю бизнесу переходить на современные методы управления и настраивать корпоративную культуру. Люблю учиться, находить возможности на стыке научных инструментов и раскрывать потенциал в людях.

Опыт работы в области управления персоналом, психологии и педагогики развития с 1999 года. Сертифицированный коуч ICU. Мои программы наставничества высоко оцениваются на конкурсах федерального уровня. Постоянный участник экспертной рабочей группы по разработке федерального профессионального стандарта "Наставник».

Я - агент изменений к лучшему, моя задача - реализовывать программы развития и обучения персонала, чтобы повысить эффективность работы всей компании. Прошла путь с начальной ступени до руководителя. Успешно реализую развитие персонала в компаниях от 300 до 10 000 сотрудников.

Мои зоны ответственности - это развитие сотрудников, оценка и отбор в кадровый резерв, а также карьерное консультирование и менторинг в грузовой компании. Считаю, что правильные техники управления персоналом способствуют росту и успеху как сотрудников, так и компании в целом.

Планирую и внедряю изменения на предприятиях по производству электротехнического оборудования. Мои компетенции: Управление изменениями, Трансформация бизнеса, Построение эффективных команд.

С 2014 года - Директор по персоналу ГК “Электрощит”, г. Самара, крупнейшего российского производителя электротехнического оборудования. C 2017 года отвечаю за решения в области обучения Schneider Electric, сейчас - СИСТЭМ ЭЛЕКТРИК.

Опыт работы HR в отечественных и зарубежных компаниях, включая крупнейшие компании ТЭК (3 500 и 6 000 человек). Успешные проекты в кадровом агентстве, пищевой промышленности, строительстве, энергетике и нефтяном бизнесе. Эксперт в обучении, адаптации персонала, формировании корпоративной культуры и HR-бренда.

Занимаюсь развитием HR-бренда и маркетинговыми коммуникациями. Разрабатываю коммуникационный стратегии и кампании, ориентированные на бизнес цели компании, модернизирую корпоративные ценности. Руководила brand&comm в КБ Стрелка, Северсталь, Шелл Нефть. Реализовала 30+ коммуникационных программ.

Профессионально ращу управленцев. Помогаю командам найти узкие горлышки в работе и вывести отношения с бизнесом в стратегию win-win.
Гуру коммуникации и мотивации. Во фразе "удерживать нельзя уволить" знаю, где правильно поставить запятую. Бизнес-тренер и фасилитатор
Корпоративный ментор и коуч.

Многолетний опыт в разработке, охватывающий широкий спектр проектов. Руковожу командой из 87 человек.
В текущей компании запустил своей командой 3 мобильных приложения и 7 сайтов для 7 стран. Пишу книгу от том, как управлять командой — процессы и инструменты. Считаю, что Люди важнее процессов, но без процессов тоже нельзя.

Менторская - Наши менторы будут ждать вас за небольшими столиками, чтобы обсудить самые актуальные темы и вызовы в HR. Каждый участник сможет перемещаться от стола к столу, получая возможность пообщаться с разными экспертами. Участники смогут обсудить профессиональные проблемы и получить советы по различным вопросам в сфере HR. Это отличный шанс узнать новые точки зрения, обогатить свои знания и найти эффективные решения.

Умные Welcome-знакомства - это возможность находиться и общаться с посетителями, которые максимально близки к вашей сфере деятельности, размеру компании и запросу.
Специальный алгоритм заранее подбирает нужных людей в группы с похожими проблемами и вопросами, чтобы ваш нетворкинг был эффективным.
Вы проведете короткие, но интенсивные групповые и индивидуальные встречи с другими участниками, сгенерируете идеи, найдёте решения проблем и разработаете новые подходы к работе.

ДЛЯ КОГО

Главный тренд:

Миссия HUMAN - забота об HR

СОЗДАНИЕ СРЕДЫ, СПОСОБСТВУЮЩЕЙ ОБУЧЕНИЮ

Как сделать развитие частью ДНК вашей компании

Обучающая среда: Как оценить и улучшить её в компании

Как внедрить образовательные программы в зрелой компании

Навыки самообучения: Как помочь сотрудникам учиться самостоятельно

Как увидеть обучение глазами обучающихся

Роль куратора в онлайн-обучении

Как превратить уговоры во внутреннюю потребность учиться

НЕЙРООБРАЗОВАНИЕ. НАУЧНЫЙ ПОДХОД К ОБУЧЕНИЮ

Как мозг адаптируется к онлайн-образованию

Нейронаука и искусственный интеллект: Как ИИ помогает изучать мозг

Микрообучение в мире клипового мышления: Как подать информацию за секунды

Как учиться быстрее, опираясь на механизмы нашей памяти

Научные подходы к формированию учебных привычек

Роль генетики в развитии персонала

Эмоции — новый драйвер успеха!

МОТИВАЦИЯ ПОД МИКРОСКОПОМ

Карьерный путь: Как обучение становится ступенью роста

Как справиться с бойкотом обучения

Обучение: Обязанность или удовольствие?

Бонусы, которые работают

Учеба для людей: Человекоцентричный подход

Как измерить уровень мотивации?

Мотивация через соревнования. Как конкуренция стимулирует обучение

Почему сотрудники «сопротивляются» обучению?

ЭРА ВНУТРЕННИХ НАСТАВНИКОВ

Экспертный радар: Обнаружение внутренних знаний

Секреты мотивации экспертов

Как подготовить эксперта

Форматы передачи экспертных знаний

Как выглядит путь развития эксперта

Барьеры в обучении экспертов

От наставника к ученику: Создание культуры преемственности

ПОСТРОЕНИЕ ОБУЧЕНИЯ С НУЛЯ

Как начинать выстраивание системы обучения: Формирование стратегии – план/тактика, приоритеты и требуемые компетенции

Формирование плана обучения в зависимости от целей, отражение бизнес-приоритетов

Развитие модели компетенций, как создавать/использовать

Определение ключевых заинтересованных сторон

Вовлечение внутренних экспертов в обучение, создание программы мотивации

Как распределить обязанности в отделе обучения и развития, какие профили нужны

Выстраивание карьерных треков

Провайдеры обучения: как выбирать, выстраивать отношения

Создание ИПР и вовлечение руководителей и сотрудников в их создание и ведение

Как выстраивать цикл - оценка сотрудников по компетенциям- планирование обучения - сам процесс обучения - оценка проводимого обучения?

ОБУЧЕНИЕ НА РАВНЫХ

Лидеры учат лидеров. Руководители на передовой P2P обучения

Peer-to-peer обучение: Как перейти от пассивного восприятия к активному участию

Два в одном: Интеграция наставничества и P2P обучения

"НЕ ОТХОДЯ ОТ КАССЫ": НЕПРЕРЫВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Как поддерживать компетенции вне программ обучения

Непрерывное обучение как ключевой элемент цифровой трансформации

Как преодолевать трудности на пути к непрерывному обучению

Как эффективно встроить обучение в рабочие процессы

Непрерывное обучение - как выстроить циклы

Как ускорить профессиональное развитие сотрудников

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Проекты по созданию корпоративных учебных центров и университетов

Повышение квалификации линейного персонала в учебном центре

Гибкие тренинги в корпоративном университете

Виртуальные учебные центры

Каким компаниям нужен корпоративный университет

СОЗДАНИЕ ОНЛАЙН КУРСОВ, МОБИЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ, ГЕЙМИФИКАЦИЯ

Какие технологии и платформы использовать для разработки курсов

Шаг за шагом: Как создать эффективный корпоративный курс без ошибок

Как выстроить мобильное обучение и быстро выводить сотрудников на результат

Преимущества и подводные камни мобильного обучения

Стратегии геймификации: Как выбрать подход к игровому обучению

Внедрение игры в работу: Принципы успешной геймификации

AI НА СЛУЖБЕ ОБУЧЕНИЯ

Как обучать AI и учиться у AI

Как AI делает обучение доступным для всех

Повышение квалификации сотрудников с помощью AI

Внедрение AI в обучение: От идеи до реализации

Топ 3 AI для апгрейда сотрудников

Как ИИ трансформирует обучение

AI-тренажеры: Путь от проектирования до реальности

AI и машинное обучение в создании индивидуальных маршрутов развития

ХОТИТЕ ПОМОЧЬ HR-АУДИТОРИИ В РЕШЕНИИ
АКТУАЛЬНЫХ ВОПРОСОВ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА?