Конференция Human. Обучение персонала

СОЗДАНИЕ СРЕДЫ, СПОСОБСТВУЮЩЕЙ ОБУЧЕНИЮ

Почему обучение — это не про KPI и достигаторство, а про выбор?
Как вышло, что обучение — это продукт, который можно сравнить с товаром на маркетплейсе? Что сделать, чтобы захотелось купить?
Как трансформировалась роль сотрудника, когда обучение — это контент?
Как работать с личными историями успеха сотрудников, чтобы они становились примерами для других?

Какими критериями измеряем вовлеченность сотрудников в обучение. Инструменты повышения вовлеченности сотрудников в обучение и развитие. Система рейтинга как способ вовлечения сотрудников в собственное развитие. Лучшие практики и выученные уроки по созданию системы рейтинга сотрудников.

От вебинара до полугодовой программы обучения. Как мы создавали самый масштабный проект подготовки кадрового резерва.
Как вовлечь в создание программы обучения более 25 менеджеров офиса, включая операционного директора.
Закрывать 70% руководящих вакансий внутренними резервистами - реально!

НЕЙРООБРАЗОВАНИЕ. НАУЧНЫЙ ПОДХОД К ОБУЧЕНИЮ

Как сделать так, чтобы сотрудники не прогуливали обучение, не отказывались от программ, выбранных HR, показывали классные результаты, не тратя на это все свободное время
Как сейчас работает мозг взрослого человека, что происходит с памятью и фокусом внимания
В каких случаях повышение мотивации может иметь плачевные последствия

ОБУЧЕНИЕ НА РАВНЫХ

ПОСТРОЕНИЕ ОБУЧЕНИЯ С НУЛЯ

"НЕ ОТХОДЯ ОТ КАССЫ": НЕПРЕРЫВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Как мы выстраиваем обучение продавцов, кассиров и других сотрудников на этапе ввода в должность и адаптации с учетом цифровой трансформации
Как мы делаем плавный переход вводного обучения в последующие
Наше мобильное приложение — удобство, вовлечение в процесс и элементы геймификации

Разработка матрицы компетенций и системы грейдов для команды UI/UX дизайна
Performance Review у креативных команд — не экзамен, а рефлексия
Дизайн-мастерская — регулярные воркшопы для команд, где брать идеи для внутреннего обучения креативных команд
Развитие креативности в ИТ компании

AI НА СЛУЖБЕ ОБУЧЕНИЯ

Как я помогаю сотрудникам адаптироваться к изменениям
Кейс: как мы проводим обучающие сессии, где сотрудники могут познакомиться с возможностями AI и попрактиковаться в использовании этих инструментов
Внедрение внутренних гайдов: мы разрабатываем инструкции и рекомендации по использованию AI в разных отделах
Поощрение экспериментов: поддерживаем сотрудников, которые пробуют внедрять AI в свои процессы, и делятся успешными кейсами

От «советских парт» к искусственному интеллекту. Почему мы решили использовать AI, и что из этого получилось
Превращаем обучение в сериал, который смотришь запоем. Вовлеченность, NPS, COR, результаты труда и другие метрики эффективности L&D
Не «ИИ единым»…: VR и другие технологии обучения производственного персонала. Когда? Зачем? Сколько стоит? И надо ли вам?

Как правильно выбрать AI для создания курса и не ошибиться в этом выборе?
Что AI действительно может сделать для методиста, а чего ему лучше не доверять?
Как AI помогает ускорить процесс разработки и вывести интерактивное курсы на новый уровень?
Какие инструменты AI можно использовать для создания игровых механик и вовлечения участников в обучение?

МОБИЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ

ГЕЙМИФИКАЦИЯ

КОРПОРАТИВНЫЕ УНИВЕРСИТЕТЫ И АКАДЕМИИ

автоматизация процессов

СИНХРОНИЗАЦИЯ БИЗНЕСА И ОБУЧЕНИЯ

Как научиться говорить "нет", не отказывая бизнесу.
Как выйти с контрпредложением, чтобы его рассмотрели.
Как проактивность, опора на факты и постоянный анализ помогает воспринимать обучаторов как бизнес-партнеров.
Какие функции от продукт и проджект менеджеров стоит выполнять отделу обучения, чтобы влиять на запрос от бизнеса.
Какие могут быть "коробочные решения" для разнообразных запросов от бизнеса.

Мировой современный тренд - экспертная карьера, но сотрудники вместо отличных экспертов, становятся плохими руководителями; не знают, чему и как им учиться, чтобы получить продвижение в компании
Где HR взять инструменты для удержания тех, кто хочет развиваться, но достиг потолка в компании
Как проектировать организационные структуры, чтобы мог развиваться каждый - и тот, кто хочет быть руководителем, и тот, кто хочет быть экспертом

T&D внутри коммерции, почему? Обучение и бизнес за одним столом. T&D-бизнес-партнер. Идти от проблемы бизнеса к тренинговым решениям. Как запрос бизнеса превратить в готовые решения, вместо базового набора тренинговых тем. Запрос ориентированный на практику: вместо привычных 2х дней на тренинге - короткие курсы и отработка на практике. За одним столом с клиентом, обучая их, лучше понимаешь вопросы своего персонала.

ЭВОЛЮЦИЯ НАВЫКОВ T&D/L&D

ЭРА ВНУТРЕННИХ НАСТАВНИКОВ

От вебинара до полугодовой программы обучения Как мы создавали самый масштабный проект подготовки кадрового резерва
Как вовлечь в создание программы обучения более 25 менеджеров офиса, включая операционного директора
Закрывать 70% руководящих вакансий внутренними резервистами - реально!

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Профиль компетенций: ключ к развитию лидерских навыков
Оценочные упражнения для выявления сильных и слабых сторон руководителей
Ролевые игры: практическое применение софт скиллс в команде
Индивидуальный отчет: план развития на основе результатов оценок
Создание клуба для обмена опытом и развития софт-скиллс

SOFT, HARD, META SKILLS

Как управлять разнообразными командами: важность работы с кросс-функциональными командами, состоящими из представителей разных уровней управления и менталитетов, для достижения согласованности в стратегических направлениях бизнеса
Как преодолевать сопротивление переменам: работа с "новой" и "старой" гвардией сотрудников для снижения сопротивления изменениям в компании и обеспечения их участия в процессе трансформации
Создание дорожной карты продукта: технология проведения командной сессии с учетом всех возникающих сложностей и разрешения конфликтов

МОТИВАЦИЯ ПОД МИКРОСКОПОМ

На мастер-классе вы:
Узнаете историю создания модели и ее автора
Познакомитесь с моделью 6 драйверов
Кратко узнаете о ключевых потребностях, лежащих в основе каждого драйвера
Определите свои приоритетные драйверы
Поисследуете возможности использования модели в работе с людьми и командами

Мы обсудим:
Как использовать модель для управления своим уровнем энергии
Как построить успешный карьерный трек, с учетом модели
Как использовать модель в управлении и способствовать высвобождению потенциала команды

ЭКОСИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ

РЕШЕНИЯ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

Важная составляющая HUMAN. Обучение персонала — интерактивные форматы обучения. Вас ждут практические занятия по актуальным темам: применение AI, peer-to-peer, создание онлайн-курсов и тренды в образовании. Мы знаем, как важно учиться через действие, поэтому на воркшопах HUMAN нет лекций. Вместо этого — совместная работа, генерация идей и решение реальных задач с помощью рабочих методик от экспертов.

Бизнес, executive и командный коуч с международной сертификацией. Регулярно провожу стратегические сессии и командные сессии. В компании построила систему обучения с нуля, внедрила коучинговый стиль управления. Реализовала проект "Развитие управленческих компетенций мидл-менеджмента».

10 лет в адаптации и обучении персонала и 5 лет в компании Этажи. Запустила проекты в компании: Программа обучения "Быстрый старт в недвижимости" больше 16 тысяч участников; "Чат-бот помощник в адаптации" более 2,5 тысяч участников, "Институт наставничества СПН" больше 600 участников.

Профессионально ращу управленцев. Помогаю командам найти узкие горлышки в работе и вывести отношения с бизнесом в стратегию win-win.
Гуру коммуникации и мотивации. Во фразе "удерживать нельзя уволить" знаю, где правильно поставить запятую. Бизнес-тренер и фасилитатор
Корпоративный ментор и коуч.

13 лет в области корпоративного обучения и управления персоналом. Психолог, коуч, гештальт-психотерапевт. Развивала системы обучения, оценки и менторинга в крупных российских компаниях B2C и B2B сектора. Верю в то, что обучение может быть не только полезным, но и увлекательным.

Трансформировала разные бизнесы, работая в Abbyy, Tutu.ru, DSSL, и других международных IT-компаниях как HRD. Помогаю бизнесу переходить на современные методы управления и настраивать корпоративную культуру. Люблю учиться, находить возможности на стыке научных инструментов и раскрывать потенциал в людях.

Я - агент изменений к лучшему, моя задача - реализовывать программы развития и обучения персонала, чтобы повысить эффективность работы всей компании. Прошла путь с начальной ступени до руководителя. Успешно реализую развитие персонала в компаниях от 300 до 10 000 сотрудников.

Мои зоны ответственности - это развитие сотрудников, оценка и отбор в кадровый резерв, а также карьерное консультирование и менторинг в грузовой компании. Считаю, что правильные техники управления персоналом способствуют росту и успеху как сотрудников, так и компании в целом.

Планирую и внедряю изменения на предприятиях по производству электротехнического оборудования. Мои компетенции: Управление изменениями, Трансформация бизнеса, Построение эффективных команд.

С 2014 года - Директор по персоналу ГК “Электрощит”, г. Самара, крупнейшего российского производителя электротехнического оборудования. C 2017 года отвечаю за решения в области обучения Schneider Electric, сейчас - СИСТЭМ ЭЛЕКТРИК.

Опыт работы HR в отечественных и зарубежных компаниях, включая крупнейшие компании ТЭК (3 500 и 6 000 человек). Успешные проекты в кадровом агентстве, пищевой промышленности, строительстве, энергетике и нефтяном бизнесе. Эксперт в обучении, адаптации персонала, формировании корпоративной культуры и HR-бренда.

С нуля строю образовательные системы для среднего бизнеса. Сейчас работаю руководителем отдела обучения в международной компании Tranio, где мы создали один из самых комфортных треков адаптации в сфере недвижимости. Ранее разрабатывал обучение для Nestle, Philip Morris, Сбера и Авито.

Эксперт в области построения систем L&D, адаптации, оценки и HiPo. Руковожу корпоративной академией крупной международной логистической компании. Реализую отраслевые решения для сотрудников активов компании в России и странах Центральной Азии. Веду проекты совместно со Сколково, ВШЭ, РАНХиГС.

Разрабатываю образовательные курсы, онлайн-вебинары, воркшопы и практикумы. Специализируюсь на проведении тренингов для управленцев и команд магазинов по территории РФ и РБ, помогая сотрудникам развивать необходимые навыки для достижения успеха в работе. Реализую систему наставничества.

Работаю в корпоративном сегменте: преподаю и разрабатываю образовательные программы. Языковой коуч, автор книги "Языковой коучинг для начинающих", методолог, тренер преподавателей. 2,5 года жила и работала в Торгпредстве и в Посольстве России в США, работала в Международном языковом колледже в DC.

С нуля выстраиваю процессы обучения (от линейного персонала до топ менеджмента) и менеджмента знаний.Финалист CX Awards «Лучший подход в обучении»(Менеджмент знай) 2022 г.Победитель CCG Awards Хрустальная гарнитура «Лучший подход к взаимодействию с клиентом» (эмоциональный интеллект) 2023 г.

В «Читай-городе» возглавлял департамент персонала, начав карьеру с должности HR в единственном числе. Сейчас трансформирую и выстраиваю с нуля HR-процессы в TDM ELECTRIC. У компании важная и амбициозная задача — локализовать в России производство продукции, которую сейчас привозят из-за границы.

T&D эксперт, фасилитатор, бизнес-психолог. Выстраивала системы адаптации, обучения и развития в сферах сотового ритейла и e-com, обладаю международным опытом в роли soft skills-тренера и фасилитатора мероприятий. Сейчас работаю в команде обучения и развития персонала доставки Lamoda.

Каждый раз испытываю восторг и гордость, когда люди после моего обучения растут, растут в том смысле, который важен для них самих.Большую часть своего пути посвятила направлению HORECA, в настоящее время развиваю систему обучения в компании, занимающейся разработкой решений электромобильности.

Разрабатываю электронные курсы в IT-компании. Применяю в работе знания психологии труда, андрагогики и механизмов работы когнитивных процессов человека. Перезапустила и обновила учебный портал, стандартизировала разработку электронных курсов, внедрила новые инструменты в работу отдела.

Работала в АО «ЭР-Телеком Холдинг», ПАО «Вымпелком», ПАО «Ростелеком». В OZON отвечаю за разработку программ базового и поддерживающего обучений для сотрудников РФ и СНГ. Вместе с командой создаю экосистему в обучении, внедряю геймификацию и Digital-инструменты с использованием нейросетей.

Начинала с отдела продаж, а спустя 9 лет перезапустила карьеру и ушла в HR. Теперь сфера обучения и развития персонала — мой ключевой профессиональный интерес. Мои интересы: современные методы обучения и технологии, позволяющие организовать быстрое и эффективное обучение с учетом специфики ритейла.

Выстраивала и оптимизировала процессы подбора персонала (Executive search, рекрутинг, массовый подбор и др.), разрабатывала и реализовывала стратегии управления персоналом, организационного развития. Организовывала корпоративное обучение по подбору, оценке, адаптации персонала.

Развиваю цифровое обучение, продвигаю культуру Lifelong Learning, профориентационный портал с интерактивными визуальными турами и галереями. Знаю, умею, практикую: эффективное вовлечение сотрудников в E-learning, применение продуктового подхода в обучении и управление коммуникациями L&D.

Создаю и запускаю большие кросс-форматные образовательные программы и проекты для разного уровня управленцев всей группы Х5. Провожу фасилитации и сессии для решения локальных задач бизнес-единиц. Разрабатываю кейсы для образовательных и оценочных мероприятий в контуре компаний и для работы с ВУЗами.

Менторская - Наши менторы будут ждать вас за небольшими столиками, чтобы обсудить самые актуальные темы и вызовы в HR. Каждый участник сможет перемещаться от стола к столу, получая возможность пообщаться с разными экспертами. Участники смогут обсудить профессиональные проблемы и получить советы по различным вопросам в сфере HR. Это отличный шанс узнать новые точки зрения, обогатить свои знания и найти эффективные решения.

Умные Welcome-знакомства - это возможность находиться и общаться с посетителями, которые максимально близки к вашей сфере деятельности, размеру компании и запросу.
Специальный алгоритм заранее подбирает нужных людей в группы с похожими проблемами и вопросами, чтобы ваш нетворкинг был эффективным.
Вы проведете короткие, но интенсивные групповые и индивидуальные встречи с другими участниками, сгенерируете идеи, найдёте решения проблем и разработаете новые подходы к работе.

ДЛЯ КОГО

Главный тренд:

Миссия HUMAN - забота об HR

О ЧЕМ ПОГОВОРИМ НА МЕРОПРИЯТИИ

ВОРКШОПЫ

ТАКЖЕ ПОДГОТОВИЛИ ДЛЯ ВАС ЕЩЕ БОЛЬШЕ НОВЫХ ФОРМАТОВ:

ДЕБАТЫ

НАШИ ЗАБОТЛИВЫЕ СПИКЕРЫ – HR-ПРАКТИКИ

ХОТИТЕ ПОМОЧЬ HR-АУДИТОРИИ В РЕШЕНИИ
АКТУАЛЬНЫХ ВОПРОСОВ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА?

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ АКТИВНОСТИ

ФУРШЕТ

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

ПРОГРАММНЫЙ КОМИТЕТ

Маргарита Меркулова

Полина Баранова

Дина Симановская

Юлия Булгинова

Екатерина Соболева

Софья Порхунова

Михаил Сартаков

ОБ ОРГАНИЗАТОРЕ

ФОТО С ПРОШЛЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

ОТЗЫВЫ О МЕРОПРИЯТИИ

НАШИ МЕРОПРИЯТИЯ ПОСЕЩАЮТ

ФОРМАТЫ УЧАСТИЯ

БИЛЕТ СТАНДАРТ

БИЛЕТ БИЗНЕС

КОРПОРАТИВНЫЙ

ЗАБРОНИРОВАТЬ СТОИМОСТЬ

HR-ПАРТНЕРЫ

КОНТАКТЫ