О мероприятии
О мероприятии
Дополнительные активности
Тайм-менеджмент
HUMAN
ЧЕЛОВЕК
серия практико-ориентированных конференций:
что работает прямо сейчас, что сделали, что сломалось, какие цифры получили
15 ОКТЯБРЯ 2026, МОСКВА
Конференция о рабочем хаосе, перегрузе и эффективности команд в эпоху постоянной срочности, чатов и бесконечных созвонов.Не про “успевай всё” и не про классический тайм-менеджмент. А про то, как компании теряют скорость, деньги и сильных сотрудников из-за перегруженных процессов, отсутствия приоритетов и постоянного переключения между задачами.
КАК ВЫСТРОИТЬ РАБОЧИЕ ПРОЦЕССЫ ТАК, ЧТОБЫ КОМАНДА УСПЕВАЛА БОЛЬШЕ БЕЗ ПОСТОЯННЫХ ПЕРЕРАБОТОК И АВРАЛОВ
КАК СОКРАТИТЬ ПОТЕРИ ВРЕМЕНИ НА ВСТРЕЧИ, ЧАТЫ И СОГЛАСОВАНИЯ И ВЕРНУТЬ СОТРУДНИКАМ ВРЕМЯ НА РЕАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ
КАК СНИЗИТЬ ПЕРЕГРУЗ И ВЫГОРАНИЕ КОМАНДЫ БЕЗ РАСШИРЕНИЯ ШТАТА И РОСТА ФОТ
КАК ВЫСТРОИТЬ СИСТЕМУ ПРИОРИТЕТОВ, ЧТОБЫ СОТРУДНИКИ ПЕРЕСТАЛИ РАБОТАТЬ В РЕЖИМЕ ПОСТОЯННОЙ СРОЧНОСТИ
КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИИ И АВТОМАТИЗАЦИЮ ДЛЯ УСКОРЕНИЯ РАБОТЫ, А НЕ ДЛЯ СОЗДАНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ХАОСА
КАК ОСВОБОДИТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ОТ БЕСКОНЕЧНОЙ ОПЕРАЦИОНКИ, РУЧНОГО КОНТРОЛЯ И МИКРОМЕНЕДЖМЕНТА
КАК ПОВЫСИТЬ СКОРОСТЬ РАБОТЫ КОМАНДЫ, УПРАВЛЯЕМОСТЬ ПРОЦЕССОВ И РЕЗУЛЬТАТ БИЗНЕСА БЕЗ УВЕЛИЧЕНИЯ НАГРУЗКИ НА ЛЮДЕЙ
Оставьте заявку на участие и получите скидку
на любой билет по условиям раннего бронирования:
О ЧЕМ ПОГОВОРИМ НА МЕРОПРИЯТИИ
Рабочий день закончился, а список задач — нет: как успевать на 30–50% больше без работы по вечерам
Почему занятость не равна результату: как перестать работать 10 часов и начать выполнять ключевые задачи за 6–8
Постоянно не хватает времени: как найти до 2 часов в день без увольнения сотрудников и отказа от проектов
Метод «трёх приоритетов»: как перестать распыляться на 20 задач и увеличить личную продуктивность в 2 раза
Ловушка многозадачности: как сократить потери времени на переключение между задачами до 40%
Как перестать начинать и не заканчивать: система доведения задач до результата без стресса и дедлайнов в последний момент
Личная система эффективности: как выстроить управление задачами, которое работает даже во время авралов
Как работать меньше, а достигать больше: практики самых продуктивных руководителей и предпринимателей
Почему списки задач не работают: как перейти от контроля задач к управлению результатом
Как вернуть себе один рабочий день в неделю: аудит времени и устранение скрытых потерь
Каждое уведомление стоит денег: как вернуть до 25% рабочего времени, которое съедают отвлечения
Чаты, звонки и сообщения каждые 5 минут: как сохранять концентрацию в условиях постоянного шума
Почему сотрудники работают весь день, но не успевают главное: цена переключения внимания для бизнес
Управление вниманием вместо управления временем: новый подход к продуктивности в эпоху перегрузки
Как создавать условия для глубокой работы и увеличивать скорость выполнения сложных задач в 2 раза
Информационная перегрузка: как перестать потреблять контент и начать принимать решения быстрее
Внимание как ограниченный ресурс: как перестать тратить его на чужие приоритеты
Как перестать жить в режиме реакции и вернуть контроль над своим рабочим днём
Цифровой шум против продуктивности: какие правила помогают командам сохранять фокус
Как научиться концентрироваться на сложных задачах даже в условиях постоянной неопределённост
Всё срочно: как выстроить систему приоритетов и перестать тушить пожары каждый день
Как отличать важное от срочного и перестать терять месяцы на второстепенные задачи
Перегруз решениями: как сократить количество ежедневных выборов на 50% и сохранить энергию
Почему команды делают много, а бизнес получает мало: ошибки приоритизации, которые стоят миллионов
Как выбирать проекты, которые дают 80% результата, и отказываться от остальных без чувства вины
Когда задач больше, чем ресурсов: как принимать решения в условиях ограничений
Как перестать работать по входящему потоку и начать управлять собственными приоритетами
Матрица решений для руководителей: как ускорить выбор без потери качества
Почему хорошие идеи убивают продуктивность: как защищать команду от лишних инициатив
Как научиться говорить «нет» задачам, проектам и встречам без конфликтов и потери отношений
Руководитель как главное узкое место: как вернуть себе до 30% времени через делегирование
Постоянно занят, но ничего не успеваю: как выйти из операционки и заняться развитием бизнеса
Как сократить количество решений, которые проходят через руководителя, в 2 раза
Делегирование без микроменеджмента: как передавать ответственность, а не задачи
Как перестать быть диспетчером собственной команды и стать руководителем
Управление календарём руководителя: как освободить до 10 часов в неделю без потери контроля
Почему сотрудники постоянно приходят с вопросами: как построить самостоятельную команду
Как проводить меньше встреч и принимать больше решений
Руководитель 24/7: как перестать работать по вечерам и сохранить результат команды
Как выстроить систему управления, которая работает без постоянного участия руководителя
Совещаний стало больше, результата — меньше: как сократить встречи на 30–50%
Бесконечные согласования: как ускорить принятие решений без потери качества
Как перестать тратить половину дня на чаты и вернуть время на работу
Почему сотрудники не понимают задачи с первого раза и как это исправить
Как сократить количество внутренних сообщений на 40% без потери коммуникации
Правила эффективных встреч: как уменьшить длительность созвонов вдвое
Один вопрос — десять сообщений: как выстроить культуру понятной коммуникации
Как устранить коммуникационные потери между отделами и ускорить выполнение задач
Асинхронная работа: как сократить зависимость команды от постоянных созвонов
Коммуникации без хаоса: как сделать так, чтобы информация доходила с первого раза
Почему отпуск больше не помогает: как восстанавливать ресурс до того, как наступит выгорание
Высокая нагрузка без истощения: как сохранять продуктивность в течение всего года
Выгорание сильных сотрудников: как замечать сигналы за 3–6 месяцев до увольнения
Как управлять энергией, а не временем, чтобы сохранять высокий результат
Сон, восстановление и продуктивность: какие привычки реально влияют на эффективность
Как выдерживать высокий темп работы без потери концентрации и качества решений
Почему сотрудники устают не от работы, а от хаоса: как снизить когнитивную нагрузку
Как сохранить мотивацию команды в периоды высокой неопределённости
Работоспособность руководителя: как не принимать плохие решения из-за усталости
Как построить личную систему восстановления при высокой ответственности и нагрузке
План разрушился в первый же день: как управлять задачами в условиях постоянных изменений
Почему годовые планы перестали работать: новые подходы к планированию в нестабильной среде
Как удерживать сроки, когда приоритеты меняются каждую неделю
Гибкое планирование без хаоса: как сохранить контроль над проектами
Как сократить количество сорванных сроков на 30–50%
Управление загрузкой команды: как не допускать перегрузки и простоев одновременно
Когда задач больше, чем людей: как распределять ресурсы без потери качества
Как быстро перестраивать планы без стресса для команды
Планирование для руководителей: как видеть риски до того, как они превращаются в проблемы
Как сделать планы рабочим инструментом, а не отчётностью для руководства
Штат не растёт, задач становится больше: как повышать производительность команды без найма
Почему сильные команды работают быстрее: привычки, которые дают до 30% прироста эффективности
Как убрать скрытые потери времени внутри команды и ускорить выполнение задач
Что мешает команде работать быстрее: 10 самых дорогих ошибок управления
Как увеличить скорость реализации проектов без увеличения нагрузки
Команда занята, но результата нет: как измерять реальную продуктивность
Как повысить ответственность сотрудников и снизить количество контроля
Сильные люди, слабый результат: почему хорошие специалисты не гарантируют эффективность команды
Как выстроить культуру высокой результативности без давления и переработок
Эффективность в цифрах: какие метрики действительно показывают производительность команды
20 сервисов и всё равно хаос: как собрать единую систему управления задачами и временем
ИИ как личный помощник: как экономить до 5–10 часов в неделю на рутинных задачах
Какие цифровые инструменты действительно повышают продуктивность, а какие только создают шум
Автоматизация личной работы: как убрать до 30% повторяющихся действий без программирования
Как объединить задачи, документы, встречи и коммуникации в единую систему
Личная цифровая экосистема руководителя: что должно быть в ней в 2026 году
Как перестать искать информацию по чатам и папкам и сократить время на поиск в 2 раза
Цифровой порядок вместо цифрового хаоса: как организовать рабочую среду команды
Автоматизация без ИТ-отдела: инструменты, которые можно внедрить за 1–2 недели
Как выстроить систему продуктивности, которая работает даже при смене проектов, ролей и задач.
Оставьте заявку на участие и получите скидку
на любой билет по условиям раннего бронирования:
Предложите тему и мы с радостью поищем спикера с опытом по данному вопросу

Директор по персоналу
Придерживаюсь человекоцентричного подхода в HR, не путая его с гуманистическим популизмом. Изучаю потенциал искусственного интеллекта как инструмента, усиливающего мышление. Высшее психологическое образование. Постоянный спикер HR- и отраслевых конференций, победитель премии Best Speaker.

Директор департамента обучения и развития персонала
В компании построила систему обучения с нуля, внедрила коучинговый стиль управления. Реализовала проект "Развитие управленческих компетенций мидл-менеджмента».
Бизнес, executive и командный коуч с международной сертификацией. Регулярно провожу стратегические сессии и командные сессии.

Директор по персоналу (бизнес партнёр)
Объединяю коучинг и психологию, чтобы помогать людям достигать целей и разрабатывать стратегии.
Верю: люди - главный драйвер бизнеса.
Финалист IV Профессиональной премии «Признание» в номинации HR - «Топ командообразования»

Эксперт по внутренним коммуникациям и развитию бренда работодателя
Зиллениал, который объединяет зумеров и миллениалов, превращая бренд работодателя и внутренние коммуникации в настоящее искусство. Главная магия - идеть, как идеи воплощаются в реальных действиях каждого сотрудника. За плечами – финалы премий HR-brand и Human Centricity Awards.

Заместитель генерального директора по организационной эффективности и управлению персоналом
Кандидат психологических наук, доцент. Имею успешный опыт выстраивания HR-функции и повышения организационной эффективности в крупных холдинговых компаниях. Являюсь автором более 80 публикаций по управлению персоналом и психологии, а также 5 психодиагностических инструментов.

Руководитель департамента счастья сотрудников
Лидирую формирование и развитие команды, где счастье сотрудников становится драйвером максимальной результативности для бизнеса. Успешные практики "зашиваем" в систему и масштабируем

Руководитель отдела обучения, развития и контроля качества
Прошла путь от менеджера по продажам до руководителя. Моё твёрдое убеждение: бизнес растёт, когда в центре системы - человек. Провожу команду через трансформации с минимальным оттоком сотрудников. Моя цель сегодня — создать пространство, где развитие будет осмысленным.
Мы заботливо отбираем контент совместно с программным комитетом мероприятия:
Не придумываем темы выступлений из головы
Не бежим за трендами, которые нельзя применить в реальности
Осознанно и при помощи программного комитета и опросов мы собрали боли, проблемы, с которыми сталкиваются сейчас большинство специалистов и руководителей по персоналу и собираем кейсы и решения по данным вопросам
Если желаете познакомить аудиторию мероприятия с HR-продуктом или заинтересовать вашим сервисом для работы с персоналом, наши менеджеры предложат форматы, в которых это можно будет сделать.

МАСТЕРСКАЯ ИИ
Чтобы погрузить полностью как со старта так и для продвинутого уровня, разбираем ассистентов, построение автоматизаций без кода (или код с помощью AI), показываем целый набор возможностей, учимся и делаем ваши проекты вместе, чтобы исключить ошибки в документооборотах и ускорить процессы найма и увольнения сотрудников

ДИСКУССИИ ГОЛОС ПРОФЕССИОНАЛОВ
Дискуссия проводится в формате интерактивной игры. Пять участников выбирают вопросы, связанные с темой «Тайм-менеджмент» и дают на них ответы. Жюри, состоящее из экспертов и зрителей, оценивает ответы по таким критериям, как актуальность, точность и практическая применимость. За каждый правильный или наиболее ценный ответ игроки получают очки. В конце игры определяется победитель — тот, кто набрал наибольшее количество очков, продемонстрировав глубокие знания и практический опыт в HR.

ПРИВЕТСТВЕННЫЕ ЗНАКОМСТВА ПО ИНТЕРЕСАМ И РАБОЧИМ ЗАДАЧАМ
Умные Welcome-знакомства - это возможность находиться и общаться с посетителями, которые максимально близки к вашей сфере деятельности, размеру компании и запросу.
Специальный алгоритм заранее подбирает нужных людей в группы с похожими проблемами и вопросами, чтобы ваш нетворкинг был эффективным.
Вы проведете короткие, но интенсивные групповые и индивидуальные встречи с другими участниками, сгенерируете идеи, найдёте решения проблем и разработаете новые подходы к работе.

ПРАКТИКУМЫ
На Воркшопах вы сможете активно взаимодействовать друг с другом в групповом формате и улучшить навыки в вашей профессиональной области.
Каждый из наших воркшопов и мастер-классов продлится по 1,5 часа, что даст вам достаточно времени для того, чтобы углубиться в тему.
Вместо традиционной лекционной формы вы получаете возможность активного участия в процессе обучения, практические упражнения, совместную работу с другими посетителями для применения полученных знаний на практике.

ДИСКУССИИ
Свободная площадка, на которой вы можете поднять любые наболевшие вопросы, поделиться мнениями без цензуры и совместно сгенерировать новые идеи, найти решения проблем и вопросов.
Мы знаем, что аудитория наших HR-конференций — это в том числе лидеры сферы и эксперты с многолетним опытом работы. И мы ценим готовность поделиться в процессе мозгового штурма своими вопросами, гипотезами и прогнозами о будущем на рынке HR!

ЙОГА ПРАКТИКА
Йога практика – В современном мире HR-специалисты часто сталкиваются с высоким уровнем стресса и перегрузками. Это время для себя, где мы будем искать баланс между телом и духом. Встреча с мастером йоги откроет вам секреты древних дыхательных техник, которые помогут вам восстановить энергию и найти равновесие в работе и отдыхе. Под его мудрым руководством вы научитесь управлять стрессом, обретете спокойствие и откроете в себе новые ресурсы. Это будет также открытый диалог.

НЕОБЫЧНЫЙ ФОРМАТ: HR SPA
HR SPA – это органичное место для афтер пати Human после конференции. Не шум, а расслабление. После насыщенного дня конференции окунуться в неповторимую атмосферу отдыха и заботы, поощрить себя за работу и труды, провести время в дружелюбной компании коллег и спикеров мероприятия, с потрясающими видами, шумом моря, различными релакс - процедурами для себя по вкусу и ужином. Традиционно русские бани характерны для непринужденного общения, а современный формат - это СПА. Кол-во мест ограничено.

Руководитель направления C&B


Директор по персоналу


Лидер направления С&B


Директор по привлечению и подбору персонала


HRD


HR Lead


Директор по персоналу


организатор профессиональных конференций
У НАС ТОЛЬКО МАСШТАБНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ОТ 1 000 ЧЕЛОВЕК
Форматы участия - оффлайн/онлайн-трансляции
21 500
человек посетили наши мероприятия
за 2025 год
300
спикеров выступили на наших конференциях за 2025 год
Директора по персоналу,
Руководители отдела подбора,
Руководители направления по подбору
и адаптации персонала,
HR-специалисты,
Рекрутеры,
Learning and development,
Recruitment and selection,
L&D-менеджеры,
T&D-менеджеры,
Talent-менеджеры и тд.














