О мероприятии
О мероприятии
Дополнительные активности
Психология бизнеса
HUMAN
ЧЕЛОВЕК
серия практико-ориентированных конференций:
что работает прямо сейчас, что сделали, что сломалось, какие цифры получили
4 НОЯБРЯ 2026, МОСКВА
ПСИХОЛОГИЯ БИЗНЕСА - Практические кейсы и выступления для собственников, руководителей, HR-директоров и специалистов, которые хотят лучше понимать людей, принимать сильные решения, управлять командами, справляться со стрессом и использовать психологию как инструмент достижения бизнес-результатов.
КАК УДЕРЖИВАТЬ СИЛЬНЫХ СОТРУДНИКОВ БЕЗ ПОСТОЯННОГО ПОВЫШЕНИЯ ЗАРПЛАТ И БОРЬБЫ ЗА КАДРЫ
ПОЙМЁТЕ, КАКИЕ ФАКТОРЫ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ВЛИЯЮТ НА ЛОЯЛЬНОСТЬ, ВОВЛЕЧЁННОСТЬ И РЕШЕНИЕ СОТРУДНИКОВ ОСТАВАТЬСЯ В КОМПАНИИ.
КАК УПРАВЛЯТЬ ЛЮДЬМИ, МОТИВАЦИЯ КОТОРЫХ ИЗМЕНИЛАСЬ ЗА ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ
РАЗБЕРЁТЕСЬ, ПОЧЕМУ ПРИВЫЧНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ, КОНТРОЛЮ И РАЗВИТИЮ КОМАНД РАБОТАЮТ ВСЁ ХУЖЕ И ЧТО ПРИХОДИТ ИМ НА СМЕНУ.
КАК ПОВЫШАТЬ ВОВЛЕЧЁННОСТЬ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ БЕЗ МИКРОМЕНЕДЖМЕНТА И ПОСТОЯННОГО ДАВЛЕНИЯ
ПОЛУЧИТЕ ИНСТРУМЕНТЫ, КОТОРЫЕ ПОМОГАЮТ СОТРУДНИКАМ БРАТЬ НА СЕБЯ ИНИЦИАТИВУ И ДОСТИГАТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ БЕЗ ЖЁСТКОГО КОНТРОЛЯ.
КАК ПРОВОДИТЬ ИЗМЕНЕНИЯ И ВНЕДРЯТЬ НОВЫЕ ПРОЦЕССЫ БЕЗ САБОТАЖА И СОПРОТИВЛЕНИЯ КОМАНДЫ
УЗНАЕТЕ, КАК РАБОТАТЬ СО СТРАХАМИ, НЕОПРЕДЕЛЁННОСТЬЮ И РЕАКЦИЕЙ ЛЮДЕЙ НА ИЗМЕНЕНИЯ, ЧТОБЫ УСКОРЯТЬ ТРАНСФОРМАЦИЮ БИЗНЕСА.
КАК ВЫСТРАИВАТЬ СИЛЬНЫЕ КОМАНДЫ, В КОТОРЫХ МЕНЬШЕ КОНФЛИКТОВ И БОЛЬШЕ ДОВЕРИЯ
РАЗБЕРЁТЕ ПРАКТИКИ КОММУНИКАЦИИ, ОБРАТНОЙ СВЯЗИ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ, КОТОРЫЕ ПОМОГАЮТ КОМАНДАМ РАБОТАТЬ ЭФФЕКТИВНЕЕ.
Оставьте заявку на участие и получите скидку
на любой билет по условиям раннего бронирования:
О ЧЕМ ПОГОВОРИМ НА МЕРОПРИЯТИИ
Почему сильные специалисты не хотят становиться руководителями: как преодолеть страх ответственности и сформировать лидерскую позицию
Когда авторитет перестал работать: как влиять на команду без должности, давления и контроля
Руководитель как источник тревоги: какие ошибки лидера снижают вовлечённость команды на 30–50%
Почему сотрудники не слышат руководителя: как доносить решения так, чтобы их действительно принимали
От спасателя к лидеру: как перестать решать всё за команду и увеличить самостоятельность сотрудников
Эмоциональная устойчивость лидера: как сохранять доверие команды во время кризисов и изменений
Почему люди идут за одними руководителями и уходят от других: разбор психологических факторов лидерства
Лидерство в эпоху неопределённости: как принимать непопулярные решения и не терять команду
Как формировать культуру ответственности без страха наказания и тотального контроля
Синдром самозванца у руководителей: как перестать сомневаться в себе и принимать более сильные решения
Зарплата выросла на 40%, а вовлечённость упала: почему деньги перестали удерживать сильных сотрудников
Тихое увольнение: как распознать потерю интереса к работе за 6–9 месяцев до ухода сотрудника
От карьеры к качеству жизни: как изменились приоритеты сотрудников и что это значит для бизнеса
Почему лучшие сотрудники перестают проявлять инициативу и как вернуть ответственность без давления
Сотрудник выполняет задачи, но перестал «гореть»: что делать руководителю до того, как человек уйдёт
Поколение Z не хочет руководить: как формировать кадровый резерв в новой реальности
Лояльность закончилась? Что сегодня заставляет людей оставаться в компании на 5–10 лет
Почему люди больше не готовы терпеть токсичное руководство даже за высокую зарплату
Вовлечённость падает после первого года работы: как удерживать интерес сотрудников на длинной дистанции
Когда бонусы перестают работать: нематериальные факторы, которые влияют на производительность сильнее денег
Выгорание руководителя обходится компании в миллионы: как распознать проблему до потери ключевых людей
Работать по 12 часов и успевать меньше: почему перегрузка снижает результативность на 20–40%
Отпуск не помогает: как понять, что проблема не в усталости, а в эмоциональном истощении
Почему самые ответственные сотрудники выгорают первыми и как не потерять лучших
Цена постоянной доступности: как режим 24/7 влияет на качество решений и продуктивность
Когда работа начинает разрушать здоровье: где проходит граница между вовлечённостью и истощением
Стресс как новая норма: как сохранить работоспособность в условиях постоянных изменений
Руководитель выгорел — команда выгорела: как состояние лидера влияет на результаты подразделения
Как восстанавливать ресурс без длительных отпусков и выпадения из бизнеса
Высокая эффективность на длинной дистанции: привычки и подходы людей, которые сохраняют результат годами
Опыт мешает развитию: почему успешные руководители чаще других становятся заложниками старых решений
Цена самоуверенности: как когнитивные искажения приводят к многомиллионным ошибкам
Почему руководители игнорируют тревожные сигналы до последнего момента
Как стресс снижает качество решений даже у опытных лидеров
Ловушка подтверждения: почему мы ищем доказательства своей правоты вместо поиска истины
Решение нужно сегодня, данных нет: как действовать в условиях неопределённости
Почему команды принимают более слабые решения, чем отдельные сотрудники
Страх ошибки как причина упущенных возможностей и замедления бизнеса
Как отличить рациональное решение от эмоциональной реакции
Что происходит с мышлением человека под давлением ответственности, сроков и рисков
После разговора сотрудник увольняется: как давать обратную связь так, чтобы люди менялись, а не уходили
Почему люди слышат критику даже там, где её нет: как обсуждать ошибки без защиты и конфликтов
Один разговор экономит месяцы проблем: как вовремя поднимать неудобные темы и не копить напряжение
Когда руководитель молчит слишком долго: как избегание сложных разговоров приводит к падению результатов команды
Как говорить «нет», не разрушая отношения и доверие
Почему сотрудники соглашаются на встрече, а потом делают по-своему: как добиваться реальных договорённостей
Конфликтный сотрудник, токсичный коллега, сложный руководитель: как вести разговор, когда эмоции зашкаливают
Как обсуждать низкую эффективность без угроз, давления и потери мотивации
Почему люди обижаются на обратную связь и как превратить её в инструмент роста
Увольнение, отказ, понижение, конфликт: как проводить самые сложные разговоры в карьере руководителя
Два сильных руководителя не могут договориться: как конфликт топов тормозит рост компании на месяцы и годы
Продажи против маркетинга: как убрать войну между функциями и ускорить выполнение планов на 20–30%
Конфликт с руководителем стал причиной увольнения: почему люди уходят не из компании, а от конкретных людей
Сильный эксперт разрушает команду: когда высокая результативность сотрудника обходится бизнесу слишком дорого
Цена недосказанности: как один нерешённый конфликт приводит к потере ключевых сотрудников и клиентов
Совещания есть, решений нет: как скрытые конфликты увеличивают сроки проектов в 2–3 раза
Конфликт поколений: почему опытные сотрудники и молодые специалисты всё чаще работают друг против друга
Когда команда делится на лагеря: как остановить внутреннюю поляризацию до потери управляемости
Почему сотрудники молчат о проблемах до последнего момента и как вернуть культуру открытого диалога
Конфликт как источник роста: как использовать разные точки зрения для поиска сильных решений
В проект вложили миллионы, сотрудники продолжают работать по-старому: почему изменения не приживаются
Люди говорят «поддерживаем», но саботируют: как распознавать сопротивление до провала трансформации
Внедрили ИИ — потеряли вовлечённость: как работать со страхом замены технологиями
Почему лучшие сотрудники чаще остальных сопротивляются изменениям
Новая стратегия есть, нового поведения нет: как превратить презентацию в реальные действия
Руководители поддерживают изменения только на словах: как вовлечь менеджеров в трансформацию
Усталость от изменений: что делать, когда команда больше не верит ни одной новой инициативе
Почему сотрудники возвращаются к старым привычкам через 2–3 месяца после внедрения
Как внедрять изменения без падения производительности и роста текучести
Что отличает компании, которые меняются за полгода, от компаний, которые не могут измениться годами
Почему одинаково сильные специалисты зарабатывают с разницей в 3–5 раз: роль мышления в доходе
Повышение предлагают другим: какие психологические барьеры мешают карьерному росту
Страх больших денег: почему люди сами отказываются от возможностей, которые могут изменить их жизнь
Синдром самозванца у руководителей и предпринимателей: как перестать обесценивать собственный успех
Карьера остановилась на уровне Middle: что мешает перейти на следующий уровень даже при сильной экспертизе
Перфекционизм съедает доход: почему стремление сделать идеально мешает зарабатывать больше
Почему талантливые люди избегают публичности, хотя именно она ускоряет рост карьеры
Амбиции закончились в 35: как вернуть интерес к развитию после первых успехов
Деньги есть, удовлетворения нет: почему достижения перестают приносить радость и мотивацию
Что общего у людей, которые растут в карьере в 2 раза быстрее своих коллег
Компания теряет людей не из-за зарплаты: как культура влияет на текучесть сильнее системы мотивации
Ценности написаны на сайте, сотрудники в них не верят: почему корпоративная культура существует только на бумаге
Руководители говорят одно, делают другое: как двойные стандарты разрушают доверие внутри компании
Почему сотрудники перестают брать ответственность даже в компаниях с сильной командой
Культура страха обходится дорого: как боязнь ошибок тормозит инициативу, скорость и инновации
Люди молчат до последнего: как создать среду, где проблемы озвучиваются до кризиса
Почему в одних командах рождаются идеи, а в других сотрудники работают строго по инструкции
Токсичная среда без токсичных людей: как сама система создаёт конфликты и неправильное поведение
Что общего у команд, которые стабильно показывают высокий результат в течение 5–10 лет
Как культура помогает проходить кризисы быстрее конкурентов и удерживать сильных сотрудников
ИИ экономит 10 часов в неделю, а свободного времени больше не стало: куда исчезает выигранное время и почему люди чувствуют себя более уставшими
«Через год моя работа будет никому не нужна»: как справляться со страхом профессиональной невостребованности
Больше нельзя быть просто экспертом: какие психологические барьеры мешают перестроиться под новую реальность
Навыки устаревают быстрее опыта: как строить карьеру, когда правила игры меняются каждые полгода
Слишком много инструментов, слишком мало ясности: как не потеряться в потоке новых технологий
Все вокруг уже используют ИИ: как перестать сравнивать себя с другими и начать адаптироваться в своём темпе
Одни сотрудники растут вместе с ИИ, другие сопротивляются до последнего: что определяет готовность человека к изменениям
Оставьте заявку на участие и получите скидку
на любой билет по условиям раннего бронирования:
Предложите тему и мы с радостью поищем спикера с опытом по данному вопросу

Руководитель Центра развития персонала, корпоративной культуры и внутренних коммуникаций
Вошла в рейтинг ТОП1000 менеджеров России в категории "Директора по внутренним коммуникациям и корп культуре". Курировала направления обучения и развития в международном регионе из 23 стран от Китая до Латинской Америки. (Abbott, Nestle, Novartis, BAT, JTI).

Эксперт Института содержания, методов и технологий образования
Работаю в корпоративном сегменте: преподаю и разрабатываю образовательные программы. Языковой коуч, автор книги "Языковой коучинг для начинающих", методолог, тренер преподавателей. 2,5 года жила и работала в Торгпредстве и в Посольстве России в США, работала в Международном языковом колледже в DC.

Ресурс-менеджер
Веду soft skills трек для tech-лидов (публичные выступления, управление, переговоры), лидирую проект КУ. Одна из основных задач — разработка и курирование стажировок для будущих разработчиков и аналитиков, а также управление ресурсами IT-команд: расставляю сильные стороны команды на ключевые проекты.

Руководитель департамента счастья сотрудников
Лидирую формирование и развитие команды, где счастье сотрудников становится драйвером максимальной результативности для бизнеса. Успешные практики "зашиваем" в систему и масштабируем

Бизнес-тренер
Большой опыт работы в крупных компаниях, помогаю находить новые точки роста, отстраивать взаимодействие и выходить на другой уровень эффективности. Автор карты инструментов #метамышления и практик, которые соединяют живую работу с людьми и возможности ИИ, чтобы раскрывать потенциал команд и лидеров.

Корпоративный психолог
Разрабатываю и внедряю систему, где объективная психодиагностика формирует "банк талантов". Этот банк становится основой для принятия эффективных HR-решений: от подбора и адаптации до создания индивидуальных программ развития и долгосрочного стратегического планирования работы с молодыми специалистами

Директор по персоналу
Бывший стилист, организовывал встречи с CEO Inditex. Осознал, что настоящее удовольствие — не в графиках VIP, а в развитии людей. Теперь в HR помогаю строить карьеры, а не подбирать образы. Мечтаю о системе, где даже боты проходят аттестацию. Моя философия: HR создаёт будущее компании через людей.
Мы заботливо отбираем контент совместно с программным комитетом мероприятия:
Не придумываем темы выступлений из головы
Не бежим за трендами, которые нельзя применить в реальности
Осознанно и при помощи программного комитета и опросов мы собрали боли, проблемы, с которыми сталкиваются сейчас большинство специалистов и руководителей по персоналу и собираем кейсы и решения по данным вопросам
Если желаете познакомить аудиторию мероприятия с HR-продуктом или заинтересовать вашим сервисом для работы с персоналом, наши менеджеры предложат форматы, в которых это можно будет сделать.

МАСТЕРСКАЯ ИИ
Чтобы погрузить полностью как со старта так и для продвинутого уровня, разбираем ассистентов, построение автоматизаций без кода (или код с помощью AI), показываем целый набор возможностей, учимся и делаем ваши проекты вместе, чтобы исключить ошибки в документооборотах и ускорить процессы найма и увольнения сотрудников

ДИСКУССИИ ГОЛОС ПРОФЕССИОНАЛОВ
Дискуссия проводится в формате интерактивной игры. Пять участников выбирают вопросы, связанные с темой «Психология бизнеса» и дают на них ответы. Жюри, состоящее из экспертов и зрителей, оценивает ответы по таким критериям, как актуальность, точность и практическая применимость. За каждый правильный или наиболее ценный ответ игроки получают очки. В конце игры определяется победитель — тот, кто набрал наибольшее количество очков, продемонстрировав глубокие знания и практический опыт в HR.

ПРИВЕТСТВЕННЫЕ ЗНАКОМСТВА ПО ИНТЕРЕСАМ И РАБОЧИМ ЗАДАЧАМ
Умные Welcome-знакомства - это возможность находиться и общаться с посетителями, которые максимально близки к вашей сфере деятельности, размеру компании и запросу.
Специальный алгоритм заранее подбирает нужных людей в группы с похожими проблемами и вопросами, чтобы ваш нетворкинг был эффективным.
Вы проведете короткие, но интенсивные групповые и индивидуальные встречи с другими участниками, сгенерируете идеи, найдёте решения проблем и разработаете новые подходы к работе.

ПРАКТИКУМЫ
На Воркшопах вы сможете активно взаимодействовать друг с другом в групповом формате и улучшить навыки в вашей профессиональной области.
Каждый из наших воркшопов и мастер-классов продлится по 1,5 часа, что даст вам достаточно времени для того, чтобы углубиться в тему.
Вместо традиционной лекционной формы вы получаете возможность активного участия в процессе обучения, практические упражнения, совместную работу с другими посетителями для применения полученных знаний на практике.

ДИСКУССИИ
Свободная площадка, на которой вы можете поднять любые наболевшие вопросы, поделиться мнениями без цензуры и совместно сгенерировать новые идеи, найти решения проблем и вопросов.
Мы знаем, что аудитория наших HR-конференций — это в том числе лидеры сферы и эксперты с многолетним опытом работы. И мы ценим готовность поделиться в процессе мозгового штурма своими вопросами, гипотезами и прогнозами о будущем на рынке HR!

ЙОГА ПРАКТИКА
Йога практика – В современном мире HR-специалисты часто сталкиваются с высоким уровнем стресса и перегрузками. Это время для себя, где мы будем искать баланс между телом и духом. Встреча с мастером йоги откроет вам секреты древних дыхательных техник, которые помогут вам восстановить энергию и найти равновесие в работе и отдыхе. Под его мудрым руководством вы научитесь управлять стрессом, обретете спокойствие и откроете в себе новые ресурсы. Это будет также открытый диалог.

НЕОБЫЧНЫЙ ФОРМАТ: HR SPA
HR SPA – это органичное место для афтер пати Human после конференции. Не шум, а расслабление. После насыщенного дня конференции окунуться в неповторимую атмосферу отдыха и заботы, поощрить себя за работу и труды, провести время в дружелюбной компании коллег и спикеров мероприятия, с потрясающими видами, шумом моря, различными релакс - процедурами для себя по вкусу и ужином. Традиционно русские бани характерны для непринужденного общения, а современный формат - это СПА. Кол-во мест ограничено.

Руководитель направления C&B


Директор по персоналу


Лидер направления С&B


Директор по привлечению и подбору персонала


HRD


HR Lead


Директор по персоналу


организатор профессиональных конференций
У НАС ТОЛЬКО МАСШТАБНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ОТ 1 000 ЧЕЛОВЕК
Форматы участия - оффлайн/онлайн-трансляции
21 500
человек посетили наши мероприятия
за 2025 год
300
спикеров выступили на наших конференциях за 2025 год
Директора по персоналу,
Руководители отдела подбора,
Руководители направления по подбору
и адаптации персонала,
HR-специалисты,
Рекрутеры,
Learning and development,
Recruitment and selection,
L&D-менеджеры,
T&D-менеджеры,
Talent-менеджеры и тд.














