Human HR-метрики

HR потратил 120 млн рублей за год: как связать расходы на персонал с прибылью компании и доказать эффект для бизнеса

От 150 показателей к 12 ключевым метрикам: как сократить отчётность на 70% и повысить качество управленческих решений

Почему бизнес не доверяет HR-аналитике: как перейти от красивых дашбордов к решениям, которые принимают CEO и CFO

Текучесть 35% стоила компании 180 млн рублей: как посчитать реальные потери от увольнений и убедить бизнес инвестировать в удержание

За 90 дней до увольнения: какие сигналы позволяют прогнозировать уход сотрудников с точностью до 80%

Почему люди уходят не из компании, а от руководителя: как выявлять проблемные команды до массовых увольнений

50 млн рублей на подбор: как определить, какие каналы действительно приводят сильных сотрудников, а какие сжигают бюджет

Стоимость найма выросла на 40%: как снизить расходы на привлечение кандидатов без потери качества

Не скорость, а качество найма: какие метрики помогают прогнозировать успешность сотрудника ещё до выхода на работу

ФОТ вырос на 420 млн рублей за два года, а выручка на сотрудника снизилась на 11%: как выявить избыточную численность и вернуть эффективность

Как сократить ФОТ на 15% без сокращений персонала: кейс перераспределения функций и повышения производительности

Каждый десятый сотрудник не создаёт ценности для бизнеса: как выявлять скрытую избыточную численность через аналитику

Производительность выросла на 27% без найма новых сотрудников: как найти скрытые резервы внутри существующих команд

Почему две команды с одинаковым ФОТ показывают разницу в результатах в 3 раза: аналитика эффективности сильных подразделений

Как увеличить выручку на сотрудника на 18% за счёт управленческих решений, а не расширения штата

Уход одного эксперта стоил компании 12 млн рублей: как считать реальные потери от увольнения ключевых сотрудников

Как заранее выявлять сотрудников с вероятностью увольнения выше 80% и снижать текучесть до подачи заявления

Топ-20% сотрудников создают до 80% результата бизнеса: как не потерять самых ценных специалистов

Как с точностью до 85% прогнозировать увольнения сотрудников и снижать текучесть до появления проблемы

ИИ проанализировал 50 000 сотрудников: какие факторы сильнее всего влияют на производительность и удержание

Как прогнозировать дефицит персонала за 6–12 месяцев и избегать кадровых кризисов

Компания выросла на 40%, а скорость принятия решений упала вдвое: как выявлять организационные потери через данные

Как сократить количество согласований на 60% и ускорить запуск проектов без изменения структуры компании

Дублирование функций стоило бизнесу 75 млн рублей: как выявлять организационные потери до начала сокращений

Сейчас мой профессиональный интерес направлен на внедрение программ благополучия сотрудников с учетом интересов бизнеса. Для меня важно понимать и видеть, что реализованные проекты имеют отклик у сотрудников, и вдохновляет, когда CEO компании, говорит, что стал доверять HR функции.

Управляю портфелем проектов по внедрению AI для оптимизации операционных процессов и курирую внедрение новых технологий и подходов. Реализовывал проекты в сфере employer branding, оргразвития, операционной эффективности в FMCG, банковском секторе, металлургии, ИТ, ритейле и нефтегазовой индустрии.

Чтобы погрузить полностью как со старта так и для продвинутого уровня, разбираем ассистентов, построение автоматизаций без кода (или код с помощью AI), показываем целый набор возможностей, учимся и делаем ваши проекты вместе, чтобы исключить ошибки в документооборотах и ускорить процессы найма и увольнения сотрудников

Дискуссия проводится в формате интерактивной игры. Пять участников выбирают вопросы, связанные с темой «HR-метрики» и дают на них ответы. Жюри, состоящее из экспертов и зрителей, оценивает ответы по таким критериям, как актуальность, точность и практическая применимость. За каждый правильный или наиболее ценный ответ игроки получают очки. В конце игры определяется победитель — тот, кто набрал наибольшее количество очков, продемонстрировав глубокие знания и практический опыт в HR.

Умные Welcome-знакомства - это возможность находиться и общаться с посетителями, которые максимально близки к вашей сфере деятельности, размеру компании и запросу.
Специальный алгоритм заранее подбирает нужных людей в группы с похожими проблемами и вопросами, чтобы ваш нетворкинг был эффективным.
Вы проведете короткие, но интенсивные групповые и индивидуальные встречи с другими участниками, сгенерируете идеи, найдёте решения проблем и разработаете новые подходы к работе.

На Воркшопах вы сможете активно взаимодействовать друг с другом в групповом формате и улучшить навыки в вашей профессиональной области.
Каждый из наших воркшопов и мастер-классов продлится по 1,5 часа, что даст вам достаточно времени для того, чтобы углубиться в тему.
Вместо традиционной лекционной формы вы получаете возможность активного участия в процессе обучения, практические упражнения, совместную работу с другими посетителями для применения полученных знаний на практике.

Свободная площадка, на которой вы можете поднять любые наболевшие вопросы, поделиться мнениями без цензуры и совместно сгенерировать новые идеи, найти решения проблем и вопросов.
Мы знаем, что аудитория наших HR-конференций — это в том числе лидеры сферы и эксперты с многолетним опытом работы. И мы ценим готовность поделиться в процессе мозгового штурма своими вопросами, гипотезами и прогнозами о будущем на рынке HR!

Йога практика – В современном мире HR-специалисты часто сталкиваются с высоким уровнем стресса и перегрузками. Это время для себя, где мы будем искать баланс между телом и духом. Встреча с мастером йоги откроет вам секреты древних дыхательных техник, которые помогут вам восстановить энергию и найти равновесие в работе и отдыхе. Под его мудрым руководством вы научитесь управлять стрессом, обретете спокойствие и откроете в себе новые ресурсы. Это будет также открытый диалог.

HR SPA – это органичное место для афтер пати Human после конференции. Не шум, а расслабление. После насыщенного дня конференции окунуться в неповторимую атмосферу отдыха и заботы, поощрить себя за работу и труды, провести время в дружелюбной компании коллег и спикеров мероприятия, с потрясающими видами, шумом моря, различными релакс - процедурами для себя по вкусу и ужином. Традиционно русские бани характерны для непринужденного общения, а современный формат - это СПА. Кол-во мест ограничено.

О ЧЕМ КОНФЕРЕНЦИЯ

КЛЮЧЕВЫЕ ВЫГОДЫ КОНФЕРЕНЦИИ:

HR-МЕТРИКИ: КАК ДОКАЗАТЬ ВКЛАД HR В ПРИБЫЛЬ, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ И РЕЗУЛЬТАТЫ БИЗНЕСА

ТЕКУЧЕСТЬ ПЕРСОНАЛА: КАК ПРОГНОЗИРОВАТЬ УВОЛЬНЕНИЯ И СНИЖАТЬ ПОТЕРИ ДО МОМЕНТА УХОДА СОТРУДНИКА

ПОДБОР ПЕРСОНАЛА: КАК СЧИТАТЬ КАЧЕСТВО НАЙМА, ЭФФЕКТИВНОСТЬ КАНАЛОВ И ОКУПАЕМОСТЬ РЕКРУТИНГА

ФОТ И ЧИСЛЕННОСТЬ: КАК НАХОДИТЬ МИЛЛИОНЫ РУБЛЕЙ ПОТЕРЬ В СТРУКТУРЕ ПЕРСОНАЛА И ФОНДЕ ОПЛАТЫ ТРУДА

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ПЕРСОНАЛА: КАК ИЗМЕРЯТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОТРУДНИКОВ, КОМАНД И РУКОВОДИТЕЛЕЙ

УДЕРЖАНИЕ КЛЮЧЕВЫХ СОТРУДНИКОВ: КАК ВЫЯВЛЯТЬ РИСКИ ПОТЕРИ ТАЛАНТОВ И СОКРАЩАТЬ СТОИМОСТЬ ТЕКУЧЕСТИ

HR-ДАШБОРДЫ И ОТЧЁТНОСТЬ: КАК ПРЕВРАТИТЬ ДАННЫЕ В РЕШЕНИЯ, А НЕ В ПРЕЗЕНТАЦИИ И ТАБЛИЦЫ

PEOPLE ANALYTICS И ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ: КАК ПРОГНОЗИРОВАТЬ РИСКИ, ПОТРЕБНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПЕРСОНАЛА

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ: КАК ОПРЕДЕЛЯТЬ ИЗБЫТОЧНУЮ ЧИСЛЕННОСТЬ, УСТРАНЯТЬ ДУБЛИРОВАНИЕ ФУНКЦИЙ И УСКОРЯТЬ РАБОТУ КОМАНД

МЫ ЧТО-ТО ЗАБЫЛИ?

НАШИ СПИКЕРЫ

КРИСТИНА СОЛНЦЕВА

МАРИНА ПЕТРУНОВА

АННА ЧЕМЕТЕВА

АЛЕНА ОЖОГИНА

АНДРЕЙ МОРОЗКИН

НАТАЛЬЯ ФЕДОРОВА

ЕКАТЕРИНА ПОПОВА

ХОТИТЕ ПОМОЧЬ СПЕЦИАЛИСТАМ ПО ПЕРСОНАЛУ В РЕШЕНИИ АКТУАЛЬНЫХ ЗАДАЧ?

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ АКТИВНОСТИ

ПРОГРАММНЫЙ КОМИТЕТ

Андрей Кириллов

Максим Рощупкин

Маргарита Кулеева

Екатерина Недельчо

Екатерина Матвеева

Чингис Бурлыков

Нина Штукина

ОБ ОРГАНИЗАТОРЕ

ФОТО С ПРОШЛЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

НАШИ МЕРОПРИЯТИЯ ПОСЕЩАЮТ

КОНТАКТЫ