О мероприятии
О мероприятии
Дополнительные активности
Медицина
HUMAN
ЧЕЛОВЕК
серия практико-ориентированных конференций:
что работает прямо сейчас, что сделали, что сломалось, какие цифры получили
13 НОЯБРЯ 2026, МОСКВА
ПЕРСОНАЛ В МЕДИЦИНЕ — практическая конференция для HR, HRD, главных врачей, операционных руководителей и собственников клиник о том, как выстраивать устойчивую систему работы с медицинским персоналом в условиях кадрового дефицита, перегруза команд и растущей конкуренции за врачей и медперсонал.
КАК ЗАКРЫВАТЬ ВАКАНСИИ ВРАЧЕЙ И МЕДПЕРСОНАЛА НА 30–50% БЫСТРЕЕ БЕЗ ПОСТОЯННОГО РОСТА ЗАРПЛАТ
КАК ВЫСТРОИТЬ АДАПТАЦИЮ, ПРИ КОТОРОЙ СОТРУДНИКИ ВЫХОДЯТ НА ПОЛНУЮ НАГРУЗКУ В 2 РАЗА БЫСТРЕЕ И НЕ УВОЛЬНЯЮТСЯ В ПЕРВЫЕ МЕСЯЦЫ
КАК ЛЕГАЛЬНО РАБОТАТЬ СО СТУДЕНТАМИ И МОЛОДЫМИ СПЕЦИАЛИСТАМИ И ПРЕВРАЩАТЬ ИХ В СТАБИЛЬНЫЙ КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ, А НЕ ИСТОЧНИК РИСКОВ
КАК ВНЕДРИТЬ НАСТАВНИЧЕСТВО БЕЗ ПОТЕРИ ВЫРУЧКИ И ПЕРЕГРУЗКИ СИЛЬНЫХ ВРАЧЕЙ
КАК СНИЗИТЬ ТЕКУЧЕСТЬ ВРАЧЕЙ И СРЕДНЕГО ПЕРСОНАЛА БЕЗ ПОСТОЯННОГО ПОВЫШЕНИЯ ЗАРПЛАТ
КАК УБРАТЬ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ «ЗВЁЗДНЫХ» ВРАЧЕЙ И НЕ ТЕРЯТЬ ВЫРУЧКУ ПРИ ИХ УХОДЕ
КАК СВЯЗАТЬ РАБОТУ ПЕРСОНАЛА С ВЫРУЧКОЙ: УПРАВЛЯТЬ НАГРУЗКОЙ, СЕРВИСОМ И ВОЗВРАТНОСТЬЮ ПАЦИЕНТОВ ЧЕРЕЗ СИСТЕМУ, А НЕ ВРУЧНУЮ
Оставьте заявку на участие и получите скидку
на любой билет по условиям раннего бронирования:
О ЧЕМ ПОГОВОРИМ НА МЕРОПРИЯТИИ
Зарплата уже не решает: что стало главным фактором выбора клиники для врачей и среднего медперсонала
Как сократить срок закрытия медицинских вакансий на 30–40% без роста HR-команды
Почему врачи не доходят до оффера: где клиники теряют до 50% кандидатов между первым контактом и выходом на работу
Подбор без ошибок: как ещё на собеседовании отличать сильных врачей от кандидатов, которые не выдержат поток и нагрузку
Найм «не своих»: почему профессиональный врач может разрушать команду и как оценивать совместимость с культурой клиники
HR-бренд клиники: почему одни медицинские сети получают отклики без холодного поиска, а другие проигрывают рынок
Подбор среднего медперсонала: как закрывать массовые вакансии без постоянной текучести и выгорания HR
Дефицит узких специалистов: как клиникам конкурируровать за редких врачей без бесконечной зарплатной гонки
Возвращать или искать новых: как работать с бывшими сотрудниками и формировать «обратный найм» в медицине
Врачей на рынке нет или мы ищем не там: какие каналы реально приводят медперсонал в 2026 году, а какие только съедают бюджет HR
Как легально привлекать студентов к работе без рисков для клиники, врачей и пациентов
Как выстроить кадровый резерв из студентов и сократить дефицит персонала без агрессивного найма с рынка
Молодые специалисты уходят в первый год: что ломается между практикой, адаптацией и реальной работой в клинике
Наставничество для молодых врачей: как обучать без потери качества приёма и перегруза команды
Целевое обучение и партнёрства с вузами: как клиникам выращивать специалистов под свои задачи
Поколение молодых врачей: что изменилось в ожиданиях, мотивации и отношении к работе в медицине
Как сократить путь от студента до самостоятельного специалиста без потери качества и сокращением ошибок
Молодые специалисты и реальность медицины: почему ожидания не совпадают с практикой и как это влияет на текучесть
Как удерживать молодых врачей после стажировки и обучения, а не терять их после первых инвестиций
Наняли врача — пациенты жалуются: как понять в первые недели, что сотрудник не справляется с нагрузкой и сервисом
Почему сильные врачи не хотят обучать новичков: как выстроить наставничество без конфликтов и сопротивления команды
Новый сотрудник «тонет» в хаосе: как адаптировать персонал без перегруза, постоянных вопросов и ручного контроля
Как сократить срок выхода врача на полноценный приём в 2 раза без потери качества и ошибок
Наставничество съедает до 20–30% времени сильных специалистов: как обучать новичков без просадки выручки
Почему HR, руководители и наставники по-разному понимают результат и теряют сотрудников
Ошибки в первые месяцы работы: как снизить количество жалоб, конфликтов и потерь пациентов при вводе новых сотрудников
Почему молодые специалисты увольняются после первых смен: что ломается между ожиданиями и реальной работой в клинике
Адаптация в условиях дефицита времени: как обучать сотрудников без остановки потока пациентов
Почему повышение зарплат перестало снижать текучесть врачей и медперсонала
Что удерживает сотрудников в клинике кроме денег: разбор факторов, которые реально влияют на стабильность команды
Как снизить текучесть среднего медперсонала без постоянного роста ФОТ
Почему сильные врачи уходят даже из успешных клиник: ошибки управления, которые замечают слишком поздно
Удержание через руководителей: как главврачи и заведующие влияют на уход сотрудников сильнее HR
Текучесть после 6–12 месяцев работы: почему сотрудники уходят после адаптации и как это остановить
Как вовремя увидеть риск увольнения и не терять ключевых специалистов
Что разрушает лояльность медицинских команд: конфликты, перегруз, графики и отсутствие развития
Удержание молодых специалистов: как не потерять сотрудников в первые 2 года работы
Почему сотрудники остаются у конкурентов: разбор систем, которые выигрывают борьбу за медперсонал
Врачи на пределе: как перегруз влияет на ошибки, сервис и выручку клиники
Почему сотрудники выгорают даже при высокой зарплате: главные причины усталости в медицине
Как перераспределять нагрузку при дефиците персонала и не терять качество приёма
Выгорание руководителей и главврачей: почему управленцы сами становятся зоной риска для команды
Как графики, переработки и постоянные замены разрушают удержание сотрудников
Скрытое выгорание: как распознать сотрудников, которые ещё не уволились, но уже потеряли эффективность
Как снизить нагрузку на врачей без расширения штата и потери потока пациентов
Эмоциональная нагрузка в медицине: как работать с конфликтными пациентами и агрессией без потери команды
Почему программы wellbeing не работают: что реально помогает медицинским командам восстанавливаться
Баланс между потоком пациентов и ресурсом команды: как не «сжигать» персонал ради краткосрочной выручки
Один врач ушёл — клиника потеряла выручку: как снизить зависимость от ключевых специалистов
«Звёздные» врачи и управляемость команды: где проходит граница между экспертизой и токсичным влиянием
Как передавать пациентов и экспертизу внутри клиники без потери доверия и качества
Почему сильные врачи не хотят становиться наставниками и как это влияет на устойчивость команды
Как выстроить систему, в которой пациенты возвращаются в клинику, а не только к конкретному врачу
Управление конфликтами между врачами, руководством и HR: что разрушает команду изнутри
Как стандартизировать работу врачей без сопротивления и потери индивидуального подхода
Личная репутация врача сильнее бренда клиники: как работать с этим, а не бороться
Как выстраивать кадровую преемственность, когда рынок редких специалистов практически пуст
Управление медицинскими командами в период роста сети: как сохранить качество и единые стандарты работы
Обучение «съедает» до 15–20% записи врачей: как развивать персонал без отмены приёмов и потери пациентов
Почему до 70% сотрудников не применяют обучение в работе: как связать развитие персонала с реальными изменениями в клинике
Как сократить время адаптации новых врачей и медперсонала в 2 раза через систему микрообучения и наставничества
Обязательное обучение без выгорания: как встроить НМО и развитие персонала в графики без перегруза команды
Почему врачи сопротивляются обучению: как убрать конфликт между «потоком», планом и развитием сотрудников
Как обучать администраторов и средний персонал без отрыва от смен и потери качества сервиса
До 40% ошибок в работе связаны не с квалификацией, а с коммуникацией: как обучать медицинские команды взаимодействию с пациентами
Обучение ради галочки: почему клиники тратят бюджеты, а качество работы и сервис не меняются
Как превратить сильных врачей в наставников без потери их выручки и перегруза расписания
Как измерять эффективность обучения через снижение текучести, рост возвратности пациентов и качество работы команд
Ошибки в оформлении медперсонала, из-за которых клиники получают штрафы на сотни тысяч рублей
Студенты в клинике: как легально привлекать молодых специалистов и не создавать риски для пациентов и бизнеса
Совмещения, переработки и графики: где клиники чаще всего нарушают закон при дефиците персонала
Почему «неофициальные договорённости» с врачами становятся причиной конфликтов, увольнений и судебных споров
Проверки в медицине в 2026 году: какие кадровые нарушения стали выявлять чаще и как снизить риски
Как выстроить оформление сотрудников без хаоса между HR, главврачами и юристами
Увольнение врача без суда и репутационных потерь: где клиники совершают критические ошибки
Как работать с медицинской тайной, доступами и документами при найме стажёров и молодых специалистов
Электронный кадровый документооборот: как сократить ручную нагрузку HR и количество ошибок в документах
До 40% времени HR уходит на рутину: какие процессы в подборе и адаптации уже можно автоматизировать через ИИ
Как сократить время закрытия вакансий врачей на 30–50% с помощью ИИ и автоматизации подбора
ИИ в медицине без огромных бюджетов: какие HR-задачи можно внедрить за 2–4 недели
Как автоматизировать ответы кандидатам, адаптацию и внутренние коммуникации без потери человеческого контакта
ИИ и кадровый дефицит: как справляться с ростом вакансий без расширения HR-команды
Почему HR-команды выгорают от операционки: как убрать до 50% ручных задач через автоматизацию
ИИ в обучении персонала: как сократить нагрузку на наставников и ускорить ввод сотрудников в работу
Автоматизация графиков, замен и нагрузки: как снизить хаос при нехватке людей и постоянных переработках
Какие HR-процессы в медицине нельзя отдавать ИИ: ошибки автоматизации, которые разрушают доверие сотрудников
Как использовать ИИ для прогнозирования текучести и предотвращать увольнения до того, как сотрудник написал заявление
Оставьте заявку на участие и получите скидку
на любой билет по условиям раннего бронирования:
Предложите тему и мы с радостью поищем спикера с опытом по данному вопросу

Руководитель направления по коммуникациям и работе с молодежью
В компании занимаюсь PR-стратегией, развитием HR-бренда, продюсированием корпоративного телевидения и работой с молодежью. Под моим руководством было создано корпоративное ТВ «с нуля», выпускающее более 1000 роликов в год, а вовлеченность сотрудников в корпоративные проекты увеличилась на 40%.

Директор по персоналу
За годы работы я понял одно: ключ к успеху — это не только привлечь лучших, но и не работать с теми, кто тянет вниз. А еще: уметь слушать и слышать человека, откликнувшегося на вакансию. Имею опыт подбора уровня министерств и ведомств региона.

HR BP
Помогаю компаниям выстаривать процессы от подбора и адаптации до управления эффективностью, внедрения OKR и других инструментов и развития руководителей. Богатая экспертиза в рекрутинге, провела собеседования с 3+ тыс. кандидатами

Бизнес-партнер по персоналу
Успешно реализую комплексные проекты: от быстрого закрытия уникальных вакансий до создания программ наставничества, адаптации, кадрового резерва и разработки обучающих курсов. Решаю бизнес-задачи через полный цикл работы с персоналом, опираюсь на аналитику и измеримые результаты.

Руководитель направления обучения и развития персонала
Предпочитаю практический подход академическому. Запустил комплексную систему оценки управленцев в розничной сети, что дало понимание точек дальнейшего роста и позволило трансформировать бизнес-модель. Познаю производственный бизнес, внедряя в него современные подходы в обучении и развитии.

Тренинг-менеджер отдела по обучению
Провожу онлайн и офлайн тренинги для рядовых сотрудников и менеджеров, занимаюсь подготовкой обучающего контента, в том числе разработка бизнес-игр. Вижу и реализую запросы по обучению и развитию персонала на учебном портале компании.
Мы заботливо отбираем контент совместно с программным комитетом мероприятия:
Не придумываем темы выступлений из головы
Не бежим за трендами, которые нельзя применить в реальности
Осознанно и при помощи программного комитета и опросов мы собрали боли, проблемы, с которыми сталкиваются сейчас большинство специалистов и руководителей по персоналу и собираем кейсы и решения по данным вопросам
Если желаете познакомить аудиторию мероприятия с HR-продуктом или заинтересовать вашим сервисом для работы с персоналом, наши менеджеры предложат форматы, в которых это можно будет сделать.

МАСТЕРСКАЯ ИИ
Чтобы погрузить полностью как со старта так и для продвинутого уровня, разбираем ассистентов, построение автоматизаций без кода (или код с помощью AI), показываем целый набор возможностей, учимся и делаем ваши проекты вместе, чтобы исключить ошибки в документооборотах и ускорить процессы найма и увольнения сотрудников

ДИСКУССИИ ГОЛОС ПРОФЕССИОНАЛОВ
Дискуссия проводится в формате интерактивной игры. Пять участников выбирают вопросы, связанные с темой «Геймификация» и дают на них ответы. Жюри, состоящее из экспертов и зрителей, оценивает ответы по таким критериям, как актуальность, точность и практическая применимость. За каждый правильный или наиболее ценный ответ игроки получают очки. В конце игры определяется победитель — тот, кто набрал наибольшее количество очков, продемонстрировав глубокие знания и практический опыт в HR.

ПРИВЕТСТВЕННЫЕ ЗНАКОМСТВА ПО ИНТЕРЕСАМ И РАБОЧИМ ЗАДАЧАМ
Умные Welcome-знакомства - это возможность находиться и общаться с посетителями, которые максимально близки к вашей сфере деятельности, размеру компании и запросу.
Специальный алгоритм заранее подбирает нужных людей в группы с похожими проблемами и вопросами, чтобы ваш нетворкинг был эффективным.
Вы проведете короткие, но интенсивные групповые и индивидуальные встречи с другими участниками, сгенерируете идеи, найдёте решения проблем и разработаете новые подходы к работе.

ПРАКТИКУМЫ
На Воркшопах вы сможете активно взаимодействовать друг с другом в групповом формате и улучшить навыки в вашей профессиональной области.
Каждый из наших воркшопов и мастер-классов продлится по 1,5 часа, что даст вам достаточно времени для того, чтобы углубиться в тему.
Вместо традиционной лекционной формы вы получаете возможность активного участия в процессе обучения, практические упражнения, совместную работу с другими посетителями для применения полученных знаний на практике.

ДИСКУССИИ
Свободная площадка, на которой вы можете поднять любые наболевшие вопросы, поделиться мнениями без цензуры и совместно сгенерировать новые идеи, найти решения проблем и вопросов.
Мы знаем, что аудитория наших HR-конференций — это в том числе лидеры сферы и эксперты с многолетним опытом работы. И мы ценим готовность поделиться в процессе мозгового штурма своими вопросами, гипотезами и прогнозами о будущем на рынке HR!

ЙОГА ПРАКТИКА
Йога практика – В современном мире HR-специалисты часто сталкиваются с высоким уровнем стресса и перегрузками. Это время для себя, где мы будем искать баланс между телом и духом. Встреча с мастером йоги откроет вам секреты древних дыхательных техник, которые помогут вам восстановить энергию и найти равновесие в работе и отдыхе. Под его мудрым руководством вы научитесь управлять стрессом, обретете спокойствие и откроете в себе новые ресурсы. Это будет также открытый диалог.

НЕОБЫЧНЫЙ ФОРМАТ: HR SPA
HR SPA – это органичное место для афтер пати Human после конференции. Не шум, а расслабление. После насыщенного дня конференции окунуться в неповторимую атмосферу отдыха и заботы, поощрить себя за работу и труды, провести время в дружелюбной компании коллег и спикеров мероприятия, с потрясающими видами, шумом моря, различными релакс - процедурами для себя по вкусу и ужином. Традиционно русские бани характерны для непринужденного общения, а современный формат - это СПА. Кол-во мест ограничено.

Руководитель направления C&B


Директор по персоналу


Лидер направления С&B


Директор по привлечению и подбору персонала


HRD


HR Lead


Директор по персоналу


организатор профессиональных конференций
У НАС ТОЛЬКО МАСШТАБНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ОТ 1 000 ЧЕЛОВЕК
Форматы участия - оффлайн/онлайн-трансляции
21 500
человек посетили наши мероприятия
за 2025 год
300
спикеров выступили на наших конференциях за 2025 год
Директора по персоналу,
Руководители отдела подбора,
Руководители направления по подбору
и адаптации персонала,
HR-специалисты,
Рекрутеры,
Learning and development,
Recruitment and selection,
L&D-менеджеры,
T&D-менеджеры,
Talent-менеджеры и тд.














