Конференция Human. ФОТ оптимизация

Мы показываем, как перестроить систему компенсаций так, чтобы она поддерживала лучших сотрудников, мотивировала к результату и оставалась конкурентной в условиях ограничений. Практики, которые помогают HR защищать решения перед бизнесом, работать с данными и строить гибкие системы оплаты, понятные каждому сотруднику.

HUMAN.ФОТ— конференция для HR, C&B и руководителей бизнеса, которые балансируют между удержанием людей и экономической устойчивостью компании. Здесь обсуждают не просто расчёт зарплаты, а справедливость, производительность и финансовую ответственность, которые стоят за каждым рублём ФОТ.

ТОП 50 HR Директоров России 2015г. Имею образование СПБГУ специализации: психология труда и организационная психология. Ключевые компетенции: Иновационные технологии в управлении персоналом, оптимизация и автоматизация бизнес процессов компании, юзабилити HR систем. Создание удаленных подразделений

Автоматизировала мотивацию и ФОТ, создала цифровой инструмент для прозрачных выплат. Строю системы оплаты, которые приносят прибыль: укомплектованность штата -97%, приживаемость новичков -60%+. Лыжи и дайвинг учат меня дисциплине и спокойствию. Умею договариваться с кем угодно.

В зоне ответственности и экспертизы: определение стратегии вознаграждения в компании, контроль ФОТ и построение функции с нуля, анализ рынка зарплат, разработка и внедрение STI-LTI программ, автоматизация C&B процессов и создание HR-C&B систем и продуктов, внедрение ИИ решений в HR-C&B процессы

Опыт в нефтегазе и строительстве. Управляю ФОТ, соцполитикой, HR-аналитикой и оргпроектированием для 90 000 сотрудников.Объединила данные по 100+ объектам.Нашла резервы: дефицитные специалисты получают на 30% выше рынка без роста общего ФОТ.Путешествия и фигурное катание мои источники идей в работе.

HR-руководитель с опытом в СМИ, производстве, IT и информационной безопасности.Увеличила эффективность команды на 30% без роста штата и ФОТ. Моя суперспособность - работать в экстремальных условиях: сжатые сроки, неопределённость, высокая цена ошибки. Добиваюсь результата там, где другие сдаются.

Эксперт по комплаенс и рискам. Опыт построения и трансформации комплаенс-служб в KPMG, X5, БТА. Внедряла системы контроля и этики по ISO. Автор программ, член экспертного совета НИУ ВШЭ. Путешествия, поэзия, осознанность мои источники идей. Верю: этические решения сегодня - стабильность завтра.

HRD/HR BP с большим опытом: теплоэнергетика, производство, авиация. Автоматизировала ФОТ и численность для 6000+ чел., оптимизировала системы оплаты. Запускала цементный завод с нуля. Амбидекстер, синестетик - моя суперспособность, помогающая быстрее анализировать данные и управлять ФОТ.

Специалист в области автоматизации бизнес-процессов различных направлений, администрирования информационных систем, организации корпоративных и MICE мероприятий и деловых поездок, электронного документооборота, внедрения и доработки ПО. Работала помощником Председателя Правления крупного Банка

Выстроил систему планирования ФОТ: от план-факта к анализу расходов на единицу продукции и рубль выручки, управляем ФОТ вместе с бизнесом. Внедрил мотивацию ТОП-менеджмента - вовлечённость Директоров выросла. Не представляю жизнь без Excel. Единственное, что не делаю в Excel-вечерние прогулки.

Эксперт в области компенсаций и льгот, разработки систем мотивации, целеполагания и оценки результативности, автоматизации процессов C&B.Зона ответственности: Запустила Кафетерий Льгот, позволившего каждому сотруднику собратьперсональный пакет бенефитов, а компании с умом управлять бюджетом

Внедряю инструменты автоматизации HR-процессов и разрабатываю методологию подбора в Додо: от аналитики данных до дашбордов. Проводила ассесменты, оценивая сотрудников по модели компетенций. Формирую системный подход к подбору и развитию сотрудников и разработкой системы нематериальной мотивации.

Управленческая экспертиза в разных организациях: ритейл, корпоративные продажи, металлообработка, сельское хозяйство, вет.фарма. Трансформирую HR процессы: создание эффективной структуры производственной команды, внедрение прозрачных KPI, организация массового найма линейного персонала.

Поймём, как определить сотрудников, которым повышение действительно нужно дать сейчас, а для кого есть другие инструменты удержания. Разберём, как внутренняя справедливость, результативность и стоимость замены сотрудника влияют на принятие решений о повышении зарплаты. Разберём, как объяснять руководителям и сотрудникам решения по зарплате так, чтобы сохранять доверие даже в ситуации отказа.

Как за 6 шагов найти потери в процессах и собрать модель роста эффективности до 30%.
Участники будут работать не с абстрактной теорией, а с логикой реального бизнеса: сопоставят численность, загрузку, выработку и себестоимость и найдут точки, где компания тратит на людей больше, чем получает в результате.
Вместе с экспертом пройдут путь из 6 шагов: аудит → нормирование → мотивация → план-факт → калькулятор → оценка эффекта в P&L — и разберутся, как переводить HR-показатели в деньги.

Открытый формат для участников конференции: каждый может предложить свой рабочий вопрос или проблему. Группа голосует за самые актуальные запросы, после чего участники вместе с модератором разбирают выбранные ситуации, обмениваются опытом и находят практические решения. Это возможность заявить о своей задаче, получить помощь коллег и познакомиться с людьми, которые сталкиваются с похожими вызовами.

Цифры сходятся. А решение всё равно может стоить бизнесу дороже, чем кажется.
Участники получат реальную дилемму по ФОТ и 4 варианта действий. Нужно будет выбрать решение, защитить его и вместе с экспертом разобраться, какие риски, скрытые издержки и человеческие факторы остались за пределами Excel.
Это не лекция: участники будут голосовать, спорить, сравнивать логику решений и искать «слонов», которые могут изменить итоговую стоимость сокращения, повышения зарплат или пересмотра премий.

Умные знакомства - это возможность находиться и общаться с посетителями, которые максимально близки к вашей сфере деятельности, размеру компании и запросу. Специальный алгоритм заранее подбирает нужных людей в группы с похожими проблемами и вопросами, чтобы ваш нетворкинг был эффективным. Вы проведете короткие, но интенсивные групповые и индивидуальные встречи с другими участниками, сгенерируете идеи, найдёте решения проблем и разработаете новые подходы к работе.

«Комики решают проблемы: как с помощью юмора разбирать рабочие конфликты, менять взгляд на сложные ситуации и находить решения вместе с командой» - практический воркшоп о том, как с помощью юмора безопасно разбирать сложные рабочие ситуации, снимать напряжение и находить решения там, где привычные способы уже не работают. Участники анонимно соберут ТОП-5 проблем, о которых боятся говорить вслух, превратят одну из них в комедийную миниатюру и за 10 минут найдут 5 нестандартных решений. В финале разберут 3 приёма, которые помогают переводить юмор из шутки в инструмент командного решения проблем.

Топовые HR публично разбирают свои самые громкие провалы. Никаких глянцевых кейсов — только честные истории, жесткие выводы и работа над ошибками. Формат: 3 смелых HR специалиста расскажут о своих неудачах, ведущий-провокатор, задаст тон и не даст превратить шоу в оправдательное заседание. Видеосъемка, использование любых средств связи запрещены

Йога практика – В современном мире HR-специалисты часто сталкиваются с высоким уровнем стресса и перегрузками. Это время для себя, где мы будем искать баланс между телом и духом. Встреча с мастером йоги откроет вам секреты древних дыхательных техник, которые помогут вам восстановить энергию и найти равновесие в работе и отдыхе. Под его мудрым руководством вы научитесь управлять стрессом, обретете спокойствие и откроете в себе новые ресурсы. Это будет также открытый диалог.

HR SPA – это органичное место для афтер пати Human после конференции. Не шум, а расслабление. После насыщенного дня конференции окунуться в неповторимую атмосферу отдыха и заботы, поощрить себя за работу и труды, провести время в дружелюбной компании коллег и спикеров мероприятия, с потрясающими видами, шумом моря, различными релакс - процедурами для себя по вкусу и ужином. Традиционно русские бани характерны для непринужденного общения, а современный формат - это СПА. Кол-во мест ограничено.

• Директора по персоналу
• C&B
• HR бизнес-партнеры
• Руководители отделов управления персоналом
• Руководители по труду и заработной плате
• Заместители генеральных директоров по персоналу
• Финансовые директора
• HR-менеджеры
• Руководители подбора и адаптации персонала и тд.

О ЧЕМ КОНФЕРЕНЦИЯ

ДЛЯ КОГО

АВТОМАТИЗАЦИЯ ВЫПЛАТ И УЧЁТА

Как избавиться от ручного труда в расчётах и учёте

Ошибки в выплатах: знак недоверия к компании

Автоматизация для массового персонала: 5 решений, которые можно внедрить завтра

Прозрачность начислений: один интерфейс — все ответы

Синхронизация графиков, смен, задач и выплат

Как быстро пересчитывать ФОТ при изменениях

Цифровые сервисы для самостоятельного контроля дохода

Интеграция данных по сотрудникам в единую систему

Уведомления и отчёты: сотрудник всегда в курсе

Автоматизация премий и доплат: без задержек

AI в расчёте выплат и прогнозировании ФОТ

Плановая численность или фактическая: оперативный учёт

Безопасность данных и защита персональной информации

Удобные сервисы для выплат — как повысить доверие

МЕТРИКИ И АНАЛИТИКА ФОТ

Как посчитать стоимость сотрудника без ошибок

Прямые и скрытые затраты: полный расчёт ФОТ

Стоимость удержания: сколько мы экономим, когда люди остаются

Аналитика текучести: где мы теряем деньги

Связь показателей оплаты с производительностью

Контроль фонда оплаты труда: какие показатели обязательны для руководителя

Аналитика льгот: используют ли то, что платим

Прогнозирование затрат: сценарии и риски

Как считать экономию от автоматизации

География и регионы: корректировки и коэффициенты

Метрики удовлетворённости оплатой

«Дешёвый найм» или «дорогое удержание»: где баланс

Какие аргументы работают, когда нужно защитить решения фот перед руководством

ОПТИМИЗАЦИЯ ФОТ: БАЛАНС ЗАТРАТ И МОТИВАЦИИ

Как экономить на ФОТ без потери качества работы

Цифры, которые нужно знать HR: где теряются деньги

Снижение текучести как главный источник экономии

Разумная «урезка»: что трогать нельзя никогда

Реструктуризация ФОТ при изменении бизнеса

Перераспределение выплат между фиксами и переменной частью

KPI, которые помогают экономить без демотивации

Удалёнка и гибрид: как перераспределять ФОТ

Оптимизация загрузки сотрудников как инструмент экономии

Оптимизация бюджета и мотивация сотрудников: как перестроить ФОТ без снижения вовлечённости

Моделирование сценариев ФОТ: прогнозируем риски заранее

«Умные сокращения»: кого и как можно не терять

Учёт навыков и эффективности при оптимизации ставок

Как объяснить сотрудникам изменения в ФОТ без стресса

КОМПЕНСАЦИИ, КОТОРЫЕ УДЕРЖИВАЮТ ЛЮДЕЙ

Как построить оплату, чтобы люди не уходили к конкурентам

Честная и понятная зарплата как основа лояльности

Удержание через оплату: что важно фронту и офису

Как платить больше «смысла», а не только денег

Связь компенсаций и индекса лояльности сотрудников (eNPS): как измерять влияние на бизнес-результат

Разговоры о деньгах: как объяснять политику оплаты

Признание в рублях: что мотивирует, а что обесценивает

Разные поколения — разные ожидания: кому что важно

Удержание «звёзд» без раздувания бюджета

Прозрачность против слухов: как убрать токсичность вокруг зарплат

Коммуникационная стратегия для системы компенсаций

Рынок растёт, бюджеты падают: как оставаться привлекательным

Доступные инструменты удержания без дополнительных затрат

Как связать премии с поведением, а не только с цифрами

Риски: когда деньги перестают мотивировать

Мотивация, которая работает в складах и ритейле

Оплата труда на точках: скорость, смены, сезонность

Системы мотивации для массового персонала

Принципы справедливости на распределённых объектах

Доплаты за сложность: как не перегнуть палку

KPI для фронта: как не превратить в штрафную систему

Как учитывать погодные, физические и территориальные факторы

Условия, важные для удержания линейных сотрудников

Справедливость между офисом и полем: как убрать конфликт

Мотивация наставников на объектах

Простой способ связать оплату и качество сервиса

Подходы к мотивации в условиях высокой текучести

Минимизация ошибок в расчётах: ежедневная актуальность выплат

Как платить тем, кто делает бизнес «руками» здесь и сейчас

ЯСНЫЕ ПРАВИЛА ОПЛАТЫ КАК ИНСТРУМЕНТ УДЕРЖАНИЯ

Какие правила оплаты должен знать каждый сотрудник

Как объяснить систему оплаты за 5 минут

Устраняем обиды: одинаковые правила для всех