О мероприятии
О мероприятии
Дополнительные активности
Кадровое делопроизводство
HUMAN
ЧЕЛОВЕК
серия практико-ориентированных конференций:
что работает прямо сейчас, что сделали, что сломалось, какие цифры получили
16 ОКТЯБРЯ 2026, МОСКВА
HUMAN | КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО» — это практические кейсы и выступления для HR-директоров, руководителей кадровых служб и специалистов по КДП, которые хотят превратить кадровые процессы из зоны постоянных рисков и ручной операционки в устойчивую систему: проходить проверки без штрафов, наводить порядок в документах, внедрять КЭДО без сбоев и снижать нагрузку на команду.
КАК ВЫСТРОИТЬ КАДРОВУЮ СИСТЕМУ, КОТОРАЯ НЕ ЛОМАЕТСЯ ПРИ ИЗМЕНЕНИЯХ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА И НЕ ТРЕБУЕТ ПОСТОЯННЫХ «РУЧНЫХ ПРАВОК»
КАК ПРОЙТИ ПРОВЕРКИ ГИТ, ПРОКУРАТУРЫ И РОСКОМНАДЗОРА БЕЗ ШТРАФОВ И КРИТИЧЕСКИХ РИСКОВ
КАК ПРОВЕСТИ АУДИТ КДП И ВЫЯВИТЬ ОШИБКИ ДО ТОГО, КАК ИХ НАЙДЁТ ПРОВЕРКА
КАК ВНЕДРИТЬ КЭДО: ОТ ВЫБОРА РЕШЕНИЯ ДО ПЕРЕВОДА СОТРУДНИКОВ БЕЗ СБОЕВ И СОПРОТИВЛЕНИЯ
КАК СОКРАТИТЬ РУЧНУЮ РАБОТУ В КДП И РАЗГРУЗИТЬ КАДРОВУЮ ФУНКЦИЮ БЕЗ ПОТЕРИ КОНТРОЛЯ
КАК НАВЕСТИ ПОРЯДОК В КАДРОВЫХ ПРОЦЕССАХ, КОГДА НЕТ ВРЕМЕНИ И ВСЁ РАБОТАЕТ В РЕЖИМЕ “СРОЧНО”
КАК ГОВОРИТЬ С БИЗНЕСОМ НА ЯЗЫКЕ ЦИФР И ДОКАЗАТЬ ЦЕННОСТЬ HR-ФУНКЦИИ
КАК СНИЗИТЬ ТЕКУЧЕСТЬ И СТАБИЛИЗИРОВАТЬ КОМАНДУ БЕЗ БЕСКОНЕЧНОГО НАЙМА
КАК ПЕРЕСТРОИТЬ РОЛЬ HR В УСЛОВИЯХ АВТОМАТИЗАЦИИ И ИИ И ОСТАТЬСЯ КЛЮЧЕВОЙ ФУНКЦИЕЙ В КОМПАНИИ
Оставьте заявку на участие и получите скидку
на любой билет по условиям раннего бронирования:
О ЧЕМ ПОГОВОРИМ НА МЕРОПРИЯТИИ
Проверка без штрафа: как снизить риск претензий ГИТ на 80% за счёт правильной структуры КДП
Где компании теряют миллионы: 7 типовых ошибок в кадровых документах, за которые штрафуют в 2026
Персональные данные 2026: как не попасть на штраф до 1 млн ₽ из-за формальностей
Воинский учёт: как выстроить систему, которая выдерживает 100% проверок без доработок
Как подготовиться к проверке за 10 дней: чек-лист, который закрывает 90% рисков
Трудовые споры: какие ошибки в документах увеличивают риск проигрыша в суде на 70%
ГИТ, прокуратура, Роскомнадзор: где пересекаются требования и как не попасть сразу под три проверки
ЛНА под микроскопом: какие формулировки приводят к штрафам и как их переписать
Как снизить риск внеплановой проверки на 60% за счёт правильной кадровой политики
Ответственность работодателя 2026: какие нарушения стали критичными и почему
Изменения ТК 2026: 5 норм, которые увеличивают нагрузку на КДП на 30%
Персональные данные 2026: что изменилось и где компании уже теряют деньги
Новые требования к ЛНА: как переписать документы и сократить риски на 50%
Электронные документы: какие изменения реально влияют на процессы, а какие — нет
Воинский учёт 2026: новые требования и ошибки, которые допускают 70% компаний
Отчётность и контроль: какие формы усложнили работу кадровиков в 2026
Что перестало работать в КДП: практики, которые стали рискованными
Как адаптировать процессы под новые требования без роста команды
Трудовое право 2026: где бизнес уже меняет подход к управлению персоналом
Изменения без хаоса: как внедрить новые нормы и не сломать процессы
Аудит КДП: как за 10 дней найти ошибки, за которые штрафуют в 70% проверок
Почему “у нас всё нормально” — самая дорогая ошибка: где скрываются риски на миллионы
7 документов, на которых “сыпется” 80% компаний при проверке
Как провести аудит КДП и снизить риск штрафов на 60% без внешних консультантов
Где кадровики теряют контроль: 5 зон, в которых накапливаются критические ошибки
Аудит перед проверкой: что реально успеть исправить, а что уже не спасти
Исторические ошибки в КДП: как разобрать хаос прошлых лет без остановки работы
Почему аудит не работает: 5 ошибок, из-за которых риски остаются
Как найти “невидимые” ошибки, которые не видны без системного подхода
От аудита к системе: как сократить количество ошибок в КДП на 50%
КЭДО внедрили — процессы встали: 5 ошибок, из-за которых “ломается” 70% проектов
Как перевести 80% сотрудников на КЭДО и не получить саботаж внутри компании
КЭДО ради галочки: почему автоматизация увеличивает хаос, а не снижает его
Как внедрить КЭДО за 90 дней и сократить нагрузку на КДП на 40%
Где теряются деньги при внедрении КЭДО: ошибки, которые удваивают бюджет проекта
Юридические риски КЭДО: за что реально могут оштрафовать в 2026
Какие документы нельзя переводить в КЭДО без риска получить штраф
Как доказать бизнесу эффект КЭДО: экономия до 30% на кадровых процессах
Почему сотрудники не принимают КЭДО и как это ломает внедрение
КЭДО после внедрения: почему через 6 месяцев процессы возвращаются в “бумагу”
Почему КДП разваливается при росте компании: 5 системных ошибок, которые допускают 80%
Как навести порядок в кадровых документах и сократить хаос на 70% за 2 месяца
Каждый делает “по-своему”: как отсутствие системы увеличивает ошибки в 2 раза
Регламенты есть, но не работают: почему и как это исправить
Как выстроить систему КДП, которая выдерживает рост без увеличения штата
Где теряется управляемость: почему процессы конфликтуют и ломают друг друга
Как убрать зависимость от “ключевого кадровика” и снизить риски на 50%
Дублирование и потери: где компания теряет до 30% времени в кадровых процессах
Как собрать единую структуру документов, которая выдерживает проверки
Как сократить время оформления сотрудника в 2 раза без потери качества
Как снизить количество ошибок в документах на 60% за счёт процессов
Как сократить операционку в КДП на 50% без потери контроля
Почему автоматизация не работает: 5 причин, из-за которых нагрузка только растёт
Где возникает двойная работа и как убрать её за 30 дней
Автоматизация vs хаос: почему инструменты не спасают без системы
Что автоматизировать в первую очередь, чтобы получить эффект за 30 дней
Как разгрузить кадровую функцию без увеличения штата
Почему после внедрения инструментов работы становится больше, а не меньше
Кадровики тратят до 70% времени на ручную работу: где именно теряются часы
Кадровики перегружены на 120%: как перераспределить процессы и снизить нагрузку на 40% без найма
Перегруз = ошибки = штрафы: как снизить количество критических ошибок в КДП на 50% за счёт системы
Почему команда не справляется: 5 точек перегруза, которые создают 80% операционных проблем
Как сократить объём ручной работы в КДП на 60% без сложной автоматизации
Каждый делает всё: как разделить зоны ответственности и убрать хаос в работе команды
Задач больше, чем людей: как выстроить приоритеты и перестать “захлёбываться” в операционке
Как убрать дублирование задач и вернуть до 30% рабочего времени команды
Перегруз из-за процессов: где система создаёт лишнюю работу и как это исправить
Как снизить нагрузку на КДП, не потеряв контроль над документами и сроками
Перегруз команды как системная ошибка: как перестроить процессы и стабилизировать работу
HR — это затраты»: как перевести КДП в экономию до 20% через снижение штрафов, судов и простоев
Мы не видим ценности»: как показать бизнесу реальные потери на миллионы из-за ошибок в КДП
Почему бюджет HR режут первым и как защитить его через цифры, риски и последствия для бизнеса
Как посчитать стоимость одной ошибки в КДП и превратить это в аргумент для собственника
Как доказать ROI КЭДО и автоматизации: экономия до 30% на кадровых процессах
Почему HR не слышат: 5 ошибок, из-за которых КДП не влияет на решения бизнеса
Штрафы, проверки и суды: как перевести риски КДП в язык денег и решений
Как связать кадровые процессы с финансовыми показателями компании
Где компания теряет до 30% из-за неэффективного КДП и как это исправить
Как превратить КДП из «оформления документов» в инструмент управления затратами и рисками
«Нанимаем — и через месяц снова ищем»: как снизить текучесть на 20% через процессы, а не зарплаты
Почему до 50% сотрудников уходят в первые 3 месяца и как это остановить через КДП и адаптацию
Где компания теряет до 30% сотрудников из-за ошибок в процессах и оформления
Сильные уходят первыми: какие системные ошибки выталкивают ключевых сотрудников
Почему удержание не работает: 5 провалов в процессах, которые никто не замечает
Ошибки в КДП, которые разрушают доверие сотрудников и ускоряют уход
Как выявить риск увольнения за 2–3 месяца до факта и успеть его предотвратить
Где ломается путь сотрудника и начинается отток: точки потерь внутри компании
Невидимая текучесть: где компания теряет людей, не фиксируя проблему
Как стабилизировать команду без роста ФОТ за счёт системных изменений
HR развален на части: как за 90 дней собрать единый контур и вернуть до 30% потерянной эффективности
3 системы — 3 разных цифры: как синхронизировать данные по людям и убрать ошибки в решениях на миллионы
КДП отдельно, ФОТ отдельно, подбор отдельно: как объединить процессы и сократить потери бюджета на персонал до 25%
70% HR-инструментов не дают эффекта: как собрать единую архитектуру и заставить автоматизацию работать
Данные не сходятся: как внедрить единую модель данных и убрать управленческие ошибки и потери
Каждый процесс живёт сам по себе: как выстроить сквозные процессы и снизить нагрузку на HR на 40%
Ручное управление вместо системы: как перейти на управляемую модель и сократить операционные риски
Разные источники правды: как собрать единый контур данных и стабилизировать планирование ФОТ
Оставьте заявку на участие и получите скидку
на любой билет по условиям раннего бронирования:
Предложите тему и мы с радостью поищем спикера с опытом по данному вопросу

Административный директор
Специалист в области автоматизации бизнес-процессов различных направлений, администрирования информационных систем, организации корпоративных и MICE мероприятий и деловых поездок, электронного документооборота, внедрения и доработки ПО. Работала помощником Председателя Правления крупного Банка

Директор по организационному развитию и управлению персоналом
В последние годы реализовала проекты, которые вошли в финалы рейтингов HR brand и РБК Human Centricity Award. Реализую комплексную автоматизацию HR, грейдирование, выстраиваю системы вознаграждения, развития, внутреннего обучения и продвижения HR бренда.

Директор по организационному развитию
Я специализируюсь на организационном развитии. Веду стратегическое планирование, балансирую бизнес-процессы, сопровождаю создание и рост команд, трансформирую коммерческую и HR-политику. Преподаю в Русской школе управления и Университете Narxoz на программах MBA и EMBA.

Руководитель по эффективности и развитию
Более 20 лет в банковском HR. Построила карьеру от фронт-офиса до руководителя функции развития в ПСБ. Автор масштабных проектов по развитию персонала. Преподаватель ВШЭ и Президентской программы. Эксперт по эффективности инвестиций в людей, фасилитатор ТОП-команд.

Операционный директор Университета ГК
CPO и EdTech-стратег. Создаю корпоративные университеты и образовательные институции в условиях кадрового дефицита. Помогаю бизнесу уйти от зависимости к рынку через синтез с госструктурами. Автор дисциплин в МВА и ИМЭС. Результаты: рост выручки х5, NPS с 5 до 10, LTV x6.

Директор по персоналу
Для меня HR — искусство раскрывать таланты сотрудников. За плечами опыт в банковском секторе («Уралсиб») и позиция HR-директора в компаниях «МБК» и «ПЕРФЕКТ». Специализация: поиск лучших кадров, быстрая интеграция новичков и выстраивание процессов в условиях жесткой конкуренции и кадрового голода.
Мы заботливо отбираем контент совместно с программным комитетом мероприятия:
Не придумываем темы выступлений из головы
Не бежим за трендами, которые нельзя применить в реальности
Осознанно и при помощи программного комитета и опросов мы собрали боли, проблемы, с которыми сталкиваются сейчас большинство специалистов и руководителей по персоналу и собираем кейсы и решения по данным вопросам
Если желаете познакомить аудиторию мероприятия с HR-продуктом или заинтересовать вашим сервисом для работы с персоналом, наши менеджеры предложат форматы, в которых это можно будет сделать.

МАСТЕРСКАЯ ИИ
Чтобы погрузить полностью как со старта так и для продвинутого уровня, разбираем ассистентов, построение автоматизаций без кода (или код с помощью AI), показываем целый набор возможностей, учимся и делаем ваши проекты вместе, чтобы исключить ошибки в документооборотах и ускорить процессы найма и увольнения сотрудников

ДИСКУССИИ ГОЛОС ПРОФЕССИОНАЛОВ
Дискуссия проводится в формате интерактивной игры. Пять участников выбирают вопросы, связанные с темой «Кадровое делопроизводство» и дают на них ответы. Жюри, состоящее из экспертов и зрителей, оценивает ответы по таким критериям, как актуальность, точность и практическая применимость. За каждый правильный или наиболее ценный ответ игроки получают очки. В конце игры определяется победитель — тот, кто набрал наибольшее количество очков, продемонстрировав глубокие знания и практический опыт в HR.

ПРИВЕТСТВЕННЫЕ ЗНАКОМСТВА ПО ИНТЕРЕСАМ И РАБОЧИМ ЗАДАЧАМ
Умные Welcome-знакомства - это возможность находиться и общаться с посетителями, которые максимально близки к вашей сфере деятельности, размеру компании и запросу.
Специальный алгоритм заранее подбирает нужных людей в группы с похожими проблемами и вопросами, чтобы ваш нетворкинг был эффективным.
Вы проведете короткие, но интенсивные групповые и индивидуальные встречи с другими участниками, сгенерируете идеи, найдёте решения проблем и разработаете новые подходы к работе.

ПРАКТИКУМЫ
На Воркшопах вы сможете активно взаимодействовать друг с другом в групповом формате и улучшить навыки в вашей профессиональной области.
Каждый из наших воркшопов и мастер-классов продлится по 1,5 часа, что даст вам достаточно времени для того, чтобы углубиться в тему.
Вместо традиционной лекционной формы вы получаете возможность активного участия в процессе обучения, практические упражнения, совместную работу с другими посетителями для применения полученных знаний на практике.

ДИСКУССИИ
Свободная площадка, на которой вы можете поднять любые наболевшие вопросы, поделиться мнениями без цензуры и совместно сгенерировать новые идеи, найти решения проблем и вопросов.
Мы знаем, что аудитория наших HR-конференций — это в том числе лидеры сферы и эксперты с многолетним опытом работы. И мы ценим готовность поделиться в процессе мозгового штурма своими вопросами, гипотезами и прогнозами о будущем на рынке HR!

ЙОГА ПРАКТИКА
Йога практика – В современном мире HR-специалисты часто сталкиваются с высоким уровнем стресса и перегрузками. Это время для себя, где мы будем искать баланс между телом и духом. Встреча с мастером йоги откроет вам секреты древних дыхательных техник, которые помогут вам восстановить энергию и найти равновесие в работе и отдыхе. Под его мудрым руководством вы научитесь управлять стрессом, обретете спокойствие и откроете в себе новые ресурсы. Это будет также открытый диалог.

НЕОБЫЧНЫЙ ФОРМАТ: HR SPA
HR SPA – это органичное место для афтер пати Human после конференции. Не шум, а расслабление. После насыщенного дня конференции окунуться в неповторимую атмосферу отдыха и заботы, поощрить себя за работу и труды, провести время в дружелюбной компании коллег и спикеров мероприятия, с потрясающими видами, шумом моря, различными релакс - процедурами для себя по вкусу и ужином. Традиционно русские бани характерны для непринужденного общения, а современный формат - это СПА. Кол-во мест ограничено.

Руководитель направления C&B


Директор по персоналу


Лидер направления С&B


Директор по привлечению и подбору персонала


HRD


HR Lead


Директор по персоналу


организатор профессиональных конференций
У НАС ТОЛЬКО МАСШТАБНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ОТ 1 000 ЧЕЛОВЕК
Форматы участия - оффлайн/онлайн-трансляции
21 500
человек посетили наши мероприятия
за 2025 год
300
спикеров выступили на наших конференциях за 2025 год
Директора по персоналу,
Руководители отдела подбора,
Руководители направления по подбору
и адаптации персонала,
HR-специалисты,
Рекрутеры,
Learning and development,
Recruitment and selection,
L&D-менеджеры,
T&D-менеджеры,
Talent-менеджеры и тд.














