Программа Human ФОТ — HUMANCONF КОНФЕРЕНЦИИ

КОМПЕНСАЦИИ, КОТОРЫЕ УДЕРЖИВАЮТ ЛЮДЕЙ

• Как построить оплату, чтобы люди не уходили к конкурентам

• Честная и понятная зарплата как основа лояльности

• Удержание через оплату: что важно фронту и офису

• Как платить больше «смысла», а не только денег

• Связь компенсаций и индекса лояльности сотрудников (eNPS): как измерять влияние на бизнес-результат

• Разговоры о деньгах: как объяснять политику оплаты

• Признание в рублях: что мотивирует, а что обесценивает

• Разные поколения — разные ожидания: кому что важно

• Удержание «звёзд» без раздувания бюджета

• Прозрачность против слухов: как убрать токсичность вокруг зарплат

• Коммуникационная стратегия для системы компенсаций

• Рынок растёт, бюджеты падают: как оставаться привлекательным

• Доступные инструменты удержания без дополнительных затрат

• Как связать премии с поведением, а не только с цифрами

• Риски: когда деньги перестают мотивировать

• Деньги больше не мотивируют: почему повышение зарплаты даёт краткосрочный эффект и не меняет поведение сотрудников.
• Десятки систем — один слабый результат: KPI, бонусные матрицы, грейды и рейтинги как фрагменты целого (что дает результат)
• Комплексная модель мотивации: какие элементы должны работать вместе (смысл, роль, признание, правила, доход), чтобы система давала устойчивый эффект

• Почему теория поколений вводит в заблуждение: какие управленческие ошибки совершают компании и что на самом деле влияет на их решение уйти
• Как превратить рутинную задачу в вызов для развития зета и как выстраивать диалог с руководителем, чтобы снижать риск ухода
• Признание сильнее премии: как системная обратная связь, публичное признание и участие в принятии решений влияют на вовлечённость больше, чем KPI и бонусы

ГИБКИЕ СХЕМЫ ОПЛАТЫ: ПОД РОЛЬ, НАВЫК И РЕЗУЛЬТАТ

• Модель оплаты за навыки: как перейти от грейдов к компетенциям

• Персонализированная оплата в большой компании: как масштабировать

• Гибкие ставки: графики, смены, сезонность — без хаоса в расчётах

• Настраиваем систему оплаты под разные уровни и профили

• Как переводить повышение квалификации в повышение дохода

• Оплата за результат: формулы, которые понимают все

• Гибридные модели: оклад + КПЭ + гибкие бонусы

• Как платить по-разному, но оставаться справедливыми

• Что делать, если человек работает лучше «должности»

• Различия между регионами: корректные коэффициенты

• Управление ожиданиями сотрудников при гибких схемах

• Оплата за мультискиллы: выгодно сотрудникам и бизнесу

• Как встроить гибкость в штатное расписание

• Переход на гибкую модель: пилоты, риски, инструменты

• Когда гибкость вызывает сопротивление: что делать HR

• Как правильно внедрять и формировать сокращенные графики так, чтобы это давало эффект бизнесу
• Работа с сопротивлениями: как формировать корпкультуру, в которую включаются сотрудники и получают от этого личную выгоду
• Стажировка студентов как главная замена подбора, чтобы траты на подбор приравнивались к показателям 2022 года

ОПТИМИЗАЦИЯ ФОТ: БАЛАНС ЗАТРАТ И МОТИВАЦИИ

• Как экономить на ФОТ без потери качества работы

• Цифры, которые нужно знать HR: где теряются деньги

• Снижение текучести как главный источник экономии

• Разумная «урезка»: что трогать нельзя никогда

• Реструктуризация ФОТ при изменении бизнеса

• Перераспределение выплат между фиксами и переменной частью

• KPI, которые помогают экономить без демотивации

• Удалёнка и гибрид: как перераспределять ФОТ

• Оптимизация загрузки сотрудников как инструмент экономии

• Оптимизация бюджета и мотивация сотрудников: как перестроить ФОТ без снижения вовлечённости

• Моделирование сценариев ФОТ: прогнозируем риски заранее

• «Умные сокращения»: кого и как можно не терять

• Учёт навыков и эффективности при оптимизации ставок

• Как объяснить сотрудникам изменения в ФОТ без стресса

• Реструктуризация без потерь: как внедрить новую систему грейдов и что делать, когда ФОТ на следующий год уже утвержден
• Финансовая трансформация: как перераспределить ресурсы внутри существующей системы для повышения компенсационных пакетов и премий без привлечения дополнительного бюджета
• Аналитика эффективности: какие инструменты выбрать для выявления внутренних дисбалансов для оптимизации системы вознаграждений

ЯСНЫЕ ПРАВИЛА ОПЛАТЫ КАК ИНСТРУМЕНТ УДЕРЖАНИЯ

• Какие правила оплаты должен знать каждый сотрудник

• Как объяснить систему оплаты за 5 минут

• Устраняем обиды: одинаковые правила для всех

• Формула дохода: простая и понятная для фронта

• Инфокампания по оплате: коммуникации, которые работают

• Что и как говорить про премии, чтобы не демотивировать

• Управление ожиданиями: честно о деньгах

• Как документировать правила, чтобы не было спорных трактовок

• Закрываем частые вопросы из чатов

• Если премию урезали: как сохранять доверие

• Внутренние курсы по финансовой грамотности для сотрудников

• Ошибки HR, которые убивают доверие к оплате

• Роль руководителя в объяснении системы оплаты

• Как защитить правила оплаты от «телефона доверия» и слухов

• Прозрачность = снижение текучести: как измерить эффект

• Приходят за деньгами, а уходят от руководителя: почему прозрачность и управленческая коммуникация влияют на удержание сильнее, чем повышение зарплаты
• Как открыто говорить сотрудникам, что их доход ниже медианы рынка, и при этом сохранять доверие, лояльность и не терять людей
• Перераспределение вместо увеличения: как управлять ФОТ без роста бюджета — через гибрид, удалёнку, оптимизацию процессов и корректировку ролей

КОМПЕНСАЦИИ ДЛЯ КРУПНЫХ И ПОЛЕВЫХ КОМАНД

• Мотивация, которая работает в складах и ритейле

• Оплата труда на точках: скорость, смены, сезонность

• Системы мотивации для массового персонала

• Принципы справедливости на распределённых объектах

• Доплаты за сложность: как не перегнуть палку

• KPI для фронта: как не превратить в штрафную систему

• Как учитывать погодные, физические и территориальные факторы

• Условия, важные для удержания линейных сотрудников

• Справедливость между офисом и полем: как убрать конфликт

• Мотивация наставников на объектах

• Простой способ связать оплату и качество сервиса

• Подходы к мотивации в условиях высокой текучести

• Минимизация ошибок в расчётах: ежедневная актуальность выплат

• Как платить тем, кто делает бизнес «руками» здесь и сейчас

ДОПЛАТЫ, ЛЬГОТЫ И БЕНЕФИТЫ: ЧТО РЕАЛЬНО РАБОТАЕТ

• Бенефиты, которые важны операционным командам

• Какие льготы перестали мотивировать — и почему

• Программы поддержки: здоровье, быт, семья

• Кафетерий льгот: кастомизация без усложнения процессов

• Бенефиты под сезонность и нагрузки

• «Натуральная» мотивация: питание, транспорт, униформа

• Мини-льготы, которые создают ощущение заботы

• Как сделать льготы понятными каждому

• HR-аналитика: какие льготы используются реально

• Доступность льгот — главный фактор вовлечённости

• Кредитная поддержка, ДМС, отпускные программы

• Какие бонусы хотят разные поколения

• Как сокращать льготы без разрушения доверия

• Окупаемость корпоративных льгот: как обосновать их ценность финансовому директору

• Инклюзивность: чтобы льготы подходили всем категориям сотрудников

• Как компаниям перестать тратить бюджет на льготы, которыми сотрудники не пользуются, и терять ценность инвестиций в C&B
• Какой выбор дать сотрудникам(ДМС, мерч, обучение, донаты), чтобы повысить восприятие пакета
• Как работать с непривычной моделью выбора, снять возражения сотрудников и добиться реального использования бенефитов

ФИНАНСЫ + ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ: КАК СВЯЗАТЬ ЗАРПЛАТУ С РЕЗУЛЬТАТОМ

• Геймификация в производственных и сервисных задачах

• Оплата как инструмент повышения эффективности

• KPI для разных ролей: как сделать справедливо

• Как оценивать индивидуальный и командный вклад

• Продуктивность и мотивация: где точка баланса

• Убираем «штрафную» логику из системы вознаграждений

• Что делать с выравниванием доходов в команде

• Привязка выплат к качеству, а не только к объёму

• Ошибки при связи дохода и результатов

• Как платить лучше тем, кто действительно тянет

• Новые подходы: оплата за клиентский опыт

• Премии за поведение: дисциплина в деньгах

• Риски performance-моделей: как не демотивировать лучших

• Как объяснить сотрудникам логику гибридной модели ФОТ, чтобы KPI перестали восприниматься как «штраф» и снижали сопротивление
• Проектный подход к KPI: от обучения руководителей делать их самостоятельно до защиты матриц у генерального директора
• Ежемесячная работа с сотрудниками: как индивидуальные разборы превращают ФОТ в инструмент роста прибыли компании

• Автоматический расчёт фот, процедуры согласований, аналитические инструменты и не только.
• Как не заблудиться в планировании фот и ставок в компании с разными системами оплаты труда, вредностью, ночными, рк;
• Как выстроить систему, когда у каждой должности своя премиальная схема, где есть почти 200 центров затрат и 80 бюджетодержателей
• Ошибки быстрого запуска: что мы не учли и какие выводы сделали

АВТОМАТИЗАЦИЯ ВЫПЛАТ И УЧЁТА

• Как избавиться от ручного труда в расчётах и учёте

• Ошибки в выплатах: знак недоверия к компании

• Автоматизация для массового персонала: 5 решений, которые можно внедрить завтра

• Прозрачность начислений: один интерфейс — все ответы

• Синхронизация графиков, смен, задач и выплат

• Как быстро пересчитывать ФОТ при изменениях

• Цифровые сервисы для самостоятельного контроля дохода

• Интеграция данных по сотрудникам в единую систему

• Уведомления и отчёты: сотрудник всегда в курсе

• Автоматизация премий и доплат: без задержек

• AI в расчёте выплат и прогнозировании ФОТ

• Плановая численность или фактическая: оперативный учёт

• Безопасность данных и защита персональной информации

• Удобные сервисы для выплат — как повысить доверие

• Факторный анализ: как увидеть резервы, перекосы и зоны неэффективности. Как связать это с бизнес-целями
• Как аргументировать и защищать бюджет на персонал в сложных переговорах и какие метрики интересуют топов
• С чего начинать построение системы оплаты и почему важно связывать систему оплату с управлением и контролем ФОТ: какие данные важны, а какие только создают шум

• Как формировать фонд через роли, рыночную аналитику, нагрузку и вклад команды, чтобы это удовлетворяло все стороны
• Ответственность без начальников: как распределяются решения по ФОТ между ролями, командами и стейхолдерами
• Какие данные и механики заменяют ручное управление и длительные согласования, чтобы все было прозрачно и автоматизированно

ФОТ В КРИЗИС: КАК УДЕРЖАТЬ КОМАНДУ ПРИ СОКРАЩЕНИИ БЮДЖЕТА

• Антикризисная логика: что сокращаем первым

• Как удерживать, когда платить больше нельзя

• Честные коммуникации о деньгах: что и как говорить

• Как поддержать людей при заморозке премий

• Программы нематериальной мотивации в «жёсткий сезон»

• Перераспределение ролей и задач без потерь качества

• Существенные риски увольнений — как минимизировать последствия

• Как не разрушить культуру при оптимизации ФОТ

• Вовлечение лидеров объектов в антикризисные решения

• Мини-поддержка сотрудников: малые вложения, большой эффект

• Как пережить сезон без потерь бренда работодателя

• Посткризисное восстановление мотивации и доверия

• Работа с уставшей командой: тактичные решения

• Удержание сильных, когда все на нервах

• «Мы сэкономили, но команда ушла» — как не допустить

• Какие источники на самом деле приводят кандидатов, а какие только создают видимость активности и раздувают стоимость найма
• Как разложить расходы по каналам, этапам и конверсиям, чтобы увидеть реальные точки потерь, а не резать бюджет вслепую
• Какие точечные решения дают быстрый эффект уже сейчас: что можно отключить, перераспределить или пересобрать без полной перестройки подбора

МЕТРИКИ И АНАЛИТИКА ФОТ: СКОЛЬКО СТОИТ ЧЕЛОВЕК И ЕГО МОТИВАЦИЯ

• Как посчитать стоимость сотрудника без ошибок

• Прямые и скрытые затраты: полный расчёт ФОТ

• Стоимость удержания: сколько мы экономим, когда люди остаются

• Аналитика текучести: где мы теряем деньги

• Связь показателей оплаты с производительностью

• Контроль фонда оплаты труда: какие показатели обязательны для руководителя

• Аналитика льгот: используют ли то, что платим

• Прогнозирование затрат: сценарии и риски

• Как считать экономию от автоматизации

• География и регионы: корректировки и коэффициенты

• Метрики удовлетворённости оплатой

• «Дешёвый найм» или «дорогое удержание»: где баланс

• Какие аргументы работают, когда нужно защитить решения фот перед руководством

• Создание новой структуры: как перевод сотрудников между участками повысил производительность без раздувания штата
• Новая логика оплаты труда: как связать KPI, выполнение производственного плана и доход без постоянных переработок
• Культура открытого диалога: что меняется, когда сотрудник не боится сказать о риске невыполнения нормы и что делать, если это повторяется

• Как выстроить систему мотивации руководителей на основе загрузки, выручки и ответственности — а не личных договорённостей.
• Командный принцип: как построить систему, в которой ни один руководитель не получает премию, если 80% команды не выполнили цели и как это меняет поведение менеджеров.
• Какие метрики работают в системе коллективной ответственности и какие ошибки совершаются при внедрении командных бонусов

ЗАБРОНИРОВАТЬ СТОИМОСТЬ

ФОРМАТЫ УЧАСТИЯ

БИЛЕТ СТАНДАРТ

БИЛЕТ БИЗНЕС

БИЛЕТ КОРПОРАТИВНЫЙ

КОНТАКТЫ